“人均利润”绩效考核体系建设.doc
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1、管理创新成果报告 二 0 0 九年 “人均利润”绩效考核体系建设所辖油田高低压线路、设施和油气管网的维护及抢修工作。大队现有职工73人,下设电气队和管焊车间两个基层单位。其中管理干部8人,党员24人,工程师2人,技术员1人,技师4人,高级技师2人。多年以来,由于管理体制局限,大队中心工作为辅助生产服务,考核内容、方式为经济、社会类控制指标完成情况阶段整体考评,长期存在着定位单一、施工推诿、管理粗放、队伍松弛、力量薄弱、考核随意等现象,一度造成“等、靠、要”思想、“铁饭碗”思想、“大锅饭”思想、“熬日子”思想、“走过场”思想等严重影响管理和发展的消极局面。随着油田和我厂的发展,旧的体制已经难以适
2、应当前改革和发展的紧迫需要,亟待结合实际调整完善,打造、建立生产效益型队伍和良性循环机制。年初以来,“人均利润”概念及考核模式的提出和探索正是厂领导深思熟虑、与时俱进的科学举措,为维护大队的改革发展创新了思路,引领了方向,描绘了目标和前景。如何将厂领导的思路尽快落到实处,见到实效,成为当前及今后大队管理者责无旁待的工作重心。一、“人均利润”绩效考核体系的主要内涵和总体思路1.建立以效益为中心的模拟市场经营、管理、运行、评价机制;2.建立“人均利润”责任目标量化机制,细化分解年度整体控制指标和人均创效指标;3.改革考核分配方式,实行模拟市场核算,工效总量挂钩。实行总收入与总成本(含工资等)差额利
3、润按单位总人数平均计算人均利润,兼顾社会效益分值,以实际比值状况考核兑现,体现按劳分配原则;4.建立内部资源配置优化机制,建立相适应的厂内沟通、协调机制,提高工作效率和内控指标到位率。如一岗兼职制、定期走访制、经营分析制、现场调研制、外协合作制等,确保“人、机、物、料”的有机统一;5建立内部竞争机制和文化建设机制,稳中求进,力求和谐,促进队伍整体市场观念的转变,增强工作紧迫感、责任感和主动性。如内部待岗制、综合评先制、考评公示制、网络文化建设、阳光工程建设、劳动竞赛活动等。二、“人均利润”绩效考核体系建设的指导思想和总体目标指导思想:以厂职代会精神为指导,以原油生产为中心,紧密结合大队实际,教
4、育引导广大职工领会精神,认清形势,转变观念,积极投身管理创新年活动之中,认真落实厂领导的具体指示,积极组织开展管理创新项目研究,通过改革创新和大胆实践,力求切实解决长期以来影响和制约大队日常运行及长远发展的突出性、紧迫性难题,探索、营建适应当前发展形势的良性运行机制,动员和组织职工用实际行动为厂分忧,增收节支,克服困难,创造效益,保障生产,争创佳绩。总体目标:1.全面实现年度生产、安全、设备、现场管理及队伍建设控制指标;2.实现预算成本收入550万;3.实现人均利润1.9万;4.初步建立相适应的绩效考评和生产、管理运行机制;5.队伍建设稳中求进,发展意识、市场观念明显提高。三、“人均利润”绩效
5、考核体系建设的主要创新措施1.强化模拟市场观念转变,进一步统一干群思想,增强工作紧迫感。一是全面竞争观念,克服“等、靠、要”,主动出击找活干,高标准、高效率施工,提高综合服务水平;二是经营创效观念,走效益路,干效益活,统筹兼顾,合理运作,人人控制成本指标;三是发展创新观念,超前运作,想以往不愿想的事,干以往不能干的活,创新管理模式,大力开展攻难关活动;四是团队合作观念,相互配合,优势互补,横向间主动沟通,及时协调化解矛盾,提高服务满意率,减少推诿扯皮现象,促进一线生产的正常平稳;五是一岗多能满负荷观念,打破一人一岗,实行兼岗兼职,实行工效挂钩,进一步盘活内部人力资源。2. 深化责任教育,加强制
6、度建设,进一步促进了广大职工的岗位责任意识和工作的制度化、规范化、标准化。年初以来,大队结合油田公司“两会”和厂职代会精神以及本单位年度创效任务,采取会议宣讲、知识竞赛、板报比赛、座谈讨论等多种形式,组织全体职工大力开展了“形势、责任、目标、任务”为主题的系列宣传教育活动。及时调整完善综合岗、预算岗、油材料岗等内部机构、人员设置,将具体创效指标层层分解到大队、车间、班组及党员、个人,利润分解到位,明确业绩考核权重:车间生产经营类、经济技术类指标占80%,社会类指标占20%;队部生产经营类、经济技术类指标占20%,社会类指标占80%.在此基础上,结合当前实际和岗位责任制检查标准,及时修订健全相关
7、的各项规章制度,补充、完善了相关岗位职责,进一步细化、量化岗位工作到位率、质量合格率、服务满意率、安全达标率等主要管理标准,指标量化到位。同时,分季度认真组织开展内部岗位责任制自查整改活动,对照标准自查整改20余项,有效地增强职工岗位责任心,促进岗位基础工作的落实.3改革管理机制,提高工作效率。一是生产调度协调机制和派工结算机制,改变以前厂里多方派工的调度机制,实行单位调度对口派工,职能部门审核签认,实行网络书面派工单制度和抢险应急补签制度,一方面较好地理顺工作关系,避免当班扯皮的随意现象,同时规范QHSE管理,增强生产调度的统筹协调性,实行电气日常巡检制,主动从高、低压线路隐患问题、故障源头
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- 人均 利润 绩效考核 体系 建设
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