安徽国星“安全合格班组”实施方案 (试行).doc
《安徽国星“安全合格班组”实施方案 (试行).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安徽国星“安全合格班组”实施方案 (试行).doc(16页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、附件1:安徽国星生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案(试行)各部门、车间:为有效落实企业主体责任,进一步夯实企业安全生产各项基础工作,充分发挥班组长“兵头将尾”的安全管理示范带头作用,将安全生产责任分解落实到企业最基层组织,集团公司先行在桠溪生产中心第十九、二十一车间开展了创建“安全合格班组”试点车间的工作。国星公司积极响应集团公司的统一领导与决策,努力促进企业班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全生产基础,为有效避免和减少安全事故发生,按照集团公司发201153号文件精神,决定在公司开展“安全合格班组”建设活动。一、 指导思想班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地
2、。加强班组安全建设是提高职工安全素质,减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”活动,不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性,切实保护好职工群众的生命健康权益。以突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作规程、强化班组安全现场管理、深化班组安全文化建设为五个重点,将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工,将安全生产管理网络延伸到每道工序、每个环节,做到上标准班,干标准活,实现安全生产程序化管理,规范化操作,不断夯实安全生产工作基础,提升企业本质安全水平。二、 活动主题“安全生产在班组,人人都是安全
3、员”三、 组织分工与职责(一)领导小组成员组 长: 王红明 副组长: 顾福海 成 员:韦永飞、顾起财、王长才、先 斌、高正华、袁晓路 史小玉、俞建良、胡玉兵、戴顺坤、赵志华、杨玉林张志宏、赵广福、韦琛鸿、周水生、李 健、刘小平孙 健、邢建生、王武鸣、张清圣、谷宗明、吴玮珑张 伟、李晓超 (二)职责组长职责:1、组织、成立公司创建“安全合格班组”领导小组,组织制定创建工作方案。2、负责“安全合格班组”的全局统筹工作,对“安全合格班组”创建活动提出指导性建议。3、检查、督促各部门“安全合格班组”创建工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况,协调、解决创建过程中存在的问题。4、组织公司开展“安全合格
4、班组”活动,总结推广创建工作的先进经验、事迹和个人。副组长职责:1、协助组长领导公司的“安全合格班组”建设工作,具体领导和督促公司各部门开展班组工作。2、组织公司开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件,制定和完善班组安全生产管理体系。3、主持制定“安全合格班组”实施方案,协助检查执行情况,推广“安全合格班组”先进技术和经验。各部门、车间负责人职责:1、服从领导小组指挥,及时传达、贯彻、执行有“关安全合格班组”创建工作任务,认真履行工作职责。 2、组织、成立本部门“安全合格班组”领导小组,制定和完善班组安全生产管理体系。3、 组织开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规
5、、标准及相关文件。 4、组织制定本部门创建“安全合格班组”实施方案,监督、检查执行情况,总结、推广“安全合格班组”先进技术和经验。安全管理人员、班组长职责:1、协助本部门负责人开展创建的“安全合格班组”工作,具体负责“安全合格班组”建设的事务性工作。2、具体负责本部门和车间在创建工作中的制度、安全、环保、工艺、现场等相关方面的执行工作。3、对本部门和车间的安全生产管理体系提出修改和完善计划、措施。4、认真做好本部门创建“安全合格班组”文件记录和台帐的管理工作。5、组织本车间安全检查监督工作,保证现场设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器等完好无损。6、积极组织开展“三创优秀”申报、评比活动
6、。四、 工作目标与任务(一)总体目标通过一年建设,使公司班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制。(二)创建期限今年11-12月通过在公司内定一个车间为试点,树立标杆,推行;然后在公司范围内深入推行,2012年底,公司所有班组达到要求。(三)工作任务 1.建立完善班组安全生产管理体系。建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织,健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。将安全标准化内容细化到具体班组,落实到具体岗位,健全安全生产责任制,明确班组是作业
7、现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,安全员按职责做好监督检查工作。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制,实行班组安全生产目标考核制度,严格考核奖惩,将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。建立健全班组安全管理台帐,完善班前班后会议安全记录、作业记录、巡查记录、员工出勤、员工上岗培训等台帐资料,提高班组安全基础管理水平。2.加强班组长队伍建设。实现班组长定期聘用制管理,加强班组长安全培训,把班组长安全培训纳入安全生产整体工作,提高班组长的综合素质,做到持证上岗。3.加强现场安全管理。严格落实班前例会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,分析上一班作
8、业现场存在的问题,明确本班工作中的注意事项。落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交接班管理制度,对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接,使接班人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理,加强现场监督检查,落实现场安全技术操作规程,严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理,坚决制止“三违”。加强作业现场隐患排查治理,对安全生产设备进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排除现场事故隐患,落实现场防范措施。4.加强班组安全文化建设和教育培训工作。积极开展切合实际、形式多样、体现特色的安全文
9、化活动。强化班组安全教育培训,加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新员工“三级安全”教育、转岗安全教育。五、工作步骤与措施(一)宣传发动(今年1112月)。广泛宣传开展创建“安全合格班组”活动和加强作业场所安全管理的必要性和重要意义,强化舆论宣传,营造工作氛围。同时,确定试点车间(吡啶、百草枯),探索创建“安全合格班组”活动的方法路子,总结经验,为全面推广树旗帜,出样板。(二)分步实施(2011年12月-2012年2月)。召开分管领导、车间主任、安全员、班组长参加的班组安全建设工作现场会,观摩学习、交流经验,开展班组活动。(三)推广实施(2012年3月)。各企业按照集团要求,认
10、真开展自查自纠,总结经验,完善标准,为全面展开创建“安全班组”打下坚实基础。(四)全面推行(2012年4月起)。在公司全面开展创建“安全合格班组”活动,年底组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三创优秀”活动,以点带面,切实推动班组安全建设持续深入开展,促进公司安全发展。六、创建标准与要求(一)、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。(二)、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。(三)、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准,或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全
11、标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。(四)、全面开展员工“三级”教育活动。通过“三级”教育的开展,使班组的每一个成员明白本岗位危险危害因素,熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。(五)、认真组织班组开展隐患排查治理活动。坚持安全检查一班三检制,即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题,制定相应的整改措施并及时整改,班组不能整改的及时上报。(六)、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织员工开展“反违规、查隐患、堵漏洞”等形式多样的安全生
12、产竞赛活动。(七)、坚持召开班前安全例会。班前会以安排生产任务、安全交接班和安全培训为主要内容,按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行,让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于10分钟。(八)、不断规范班组安全记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。(九)、不断完善班组安全监督机制。落实员工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权,最大限度地调动职工参与和监督安全管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安徽国星“安全合格班组”实施方案 试行 安徽 安全 合格 班组 实施方案 试行
限制150内