人力资源规划管理办法「范本」.doc
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1、 人力资源规划管理办法范本第一章 总则 第一条适用范围 本规划方法适用于公司的全体员工(董事长、总裁除外)。 其次条目的 人力资源规划是公司进展战略的组成局部,是各项人力资源治理工作的依据。其目的是依据公司战略进展目标要求,科学地猜测、分析公司在变化环境中的人力资源的供应和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 第三条原则 (一)可行性 人力资源规划的制定要留意实施条件的限制,应当在外部环境与内部条件结合讨论和寻求动态平衡的根底上来制定。影响公司人力资源规划的因素来自两个方面:即外来因素与内在因素。外来因素包括劳动政策、同行业的外在竞争、行业的人
2、才供应等;内在因素包括公司的业务转型、组织变革、经营策略的转变、人力资源职能弱化、员工对职业生涯规划意识薄弱等。 (二)全都性 人力资源规划具有外部全都性和内部全都性。外部全都性是指人力资源规划应当同公司的战略规划、经营规划、年度规划相协作;内部全都性是指人力资源规划应当同全部其他人力资源治理活动,如聘请、培训、工作分析、薪酬等规划相全都。 其次章 人力资源规划的内容 第一条人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次,即总体规划及各项业务规划。人力资源的总体规划是有关规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务规划包括:配备规划、补充规划、使用规划、培训开发规划
3、、职业规划、绩效与薪酬福利规划。 其次条公司人力资源规划职能严峻缺失,因此,目前人力资源业务规划重 点在人力资源补充规划、使用规划以及培训开发规划。 第三条人力资源配备规划是在中长期内,公司不同职务、部门或工作 类型的人员分布、人才构造状况,是以专业和力量为导向,为公司人员的聘请、任用起到指导作用,以到达人力构造优化、人力资源能位匹配。配备规划应依据公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必需配备的数量,规定各岗位应配备什么素养的人员(年龄、学历、专业),为各部门适时供应适当的人才和技能。 第四条补充规划是公司需要补充人员的岗位、类型、数量和对人员的要 求,以到达人力素养构造和绩效
4、改善。为了保证中长期内岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充,人力资源部依据岗位说明书拟定补充标准(年龄、学历、专业、阅历)、编织聘请规划,规定聘请方式、聘请渠道、组织人员聘请。 第五条公司人力资源使用规划侧重于人员晋升政策和时间,轮换工作的岗 位状况、人员状况、轮换时间,人力资源部应依据任职条件规定职位轮换范围、时间以及职位轮换的幅度。 第六条培训开发规划是为了适应公司进展需要,通过培训途径,提升公司 现有员工素养。人力资源部在制定培训开发规划时要明确培训对象数量、类型、培训目的、内容、时间、地点、形式、培训师资以及培训考核等。 第七条目前公司职业规划应侧重于治理人员的使用和培育方案;
5、绩效与薪 酬福利规划侧重于有关个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬构造、工资总额、工资关系、福利工程以及绩效与薪酬的对应关系等。 第八条人力资源规划的期限 人力资源规划期限是短期(1年)、中期(3-5年),还是长期(5-10年),一 般来说要与公司总体规模相全都。它主要取决于公司所处环境确实定性、稳定性以及对人力素养的要求。公司属制造型企业,外部竞争剧烈,经营环境不确定、不稳定,人力素养要求偏低,基层员工随时可以从劳动力市场上补充时,因此,公司人力资源规划以中短期规划为主。 第三章 人力资源规划的编制 第一条公司要有一套科学的人力资源规划,就必需遵循编制人力资源 规划的程序与方法,详见附件一:
6、人力资源规划程序。人力资源规划的制定有以下七个步骤:收集分析有关信息资料、猜测人力资源需求、猜测人力资源供应、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源规划的审核与评估。 第一条收集分析有关信息资料 收集分析有关信息资料是人力资源规划的根底,对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有关的信息资料包括:企业的经营战略和目标、组织构造的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源(现有人力资源的数量、质量、构造及分布状况等)。 其次条猜测人力资源需求 它主要是依据公司进展战略规划和本公司的内外条件对人力需求的构造和数量进展猜测。人力资源需求猜测分为现实人力资源需求猜测、将
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