小企业创业与特许经营.pptx
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1、携程网的成功:团队与数据分析经济型酒店:提供核心价值体验营销 标准化的功夫可持续的竞争优势?第1页/共21页3.1小企业的重要性小企业是由一位或少数几位个人持有的、销售和资产不足以影响企业经营环境的企业。独立性产业影响第2页/共21页3.1小企业的重要性:吸引小企业的产业服务业零售业批发业制造业运输业建筑业第3页/共21页3.1小企业的重要性小企业对城市和农村的就业贡献满足大企业难以提供的社会需要创新的源泉第4页/共21页3.2创业的时代创业是专注于机会、创新和成长的企业活动。企业家是发现机会、利用资源和推动创业活动的个人或群体 企业家的创业活动推动技术变革找出正在出现的、新的顾客群体发现新的
2、顾客需求发现未得到满足的顾客需求生产和分销的新方法第5页/共21页第6页/共21页3.2创业的时代:创业的类型小企业,独特的竞争能力创新企业:发展出原来市场上不存在在企业经营行为企业内部创业:在原有企业内部设立新的部门、团队进入新的市场和建立联盟来发现和利用新的机会 第7页/共21页为什么人们会选择创业:创业的个人动机和企业家的性格特征风险承担中等,精于计算,乐观成就期望独立性内在控制点容忍不确定性第8页/共21页3.3小企业的经营与管理商业计划书是描述创业企业战略与结构的指导性文件。企业家和团队的能力与某一特定产品或服务在生产与营销之间的关系。创办企业的目的和目标是什么?采用何种战略来实现这
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