IT项目管理课件.ppt
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1、1软件项目管理软件项目管理对外经济贸易大学信息学院2023/1/282023/1/282项目管理的意义项目管理的意义oIT项目投资越来越大(项目投资越来越大(2002-2003,UK在在IT项目上的投资超过公路项目上的投资超过公路23亿:亿:14亿)亿)o项目管理在组织中扮演着日益重要的角色。项目管理在组织中扮演着日益重要的角色。o项目管理困难之处在于项目经理扮演的众多项目管理困难之处在于项目经理扮演的众多角色。角色。o项目管理的社会文化知识与经验进行学习,项目管理的社会文化知识与经验进行学习,同时注重理论联系实际。同时注重理论联系实际。2023/1/283课程内容简介课程内容简介 o本课程介
2、绍项目管理的本课程介绍项目管理的基本概念、过程和方法基本概念、过程和方法,包,包括括ITIT项目的需求获取、项目范围的定义与分析,项目的需求获取、项目范围的定义与分析,ITIT项目生命周期模型的选取,项目成本估算的方法和项目生命周期模型的选取,项目成本估算的方法和技巧,项目工作量和时间的估算,进度计划的制定技巧,项目工作量和时间的估算,进度计划的制定方法和项目数据的采集,项目风险的评估与应对,方法和项目数据的采集,项目风险的评估与应对,项目实施过程的监督与控制方法,配置管理的工具项目实施过程的监督与控制方法,配置管理的工具和技巧、以及版本和文档管理。和技巧、以及版本和文档管理。2023/1/2
3、84课程内容简介课程内容简介 o项目评价项目评价项目策划项目策划选择合适的项目方法选择合适的项目方法软件工作量估计软件工作量估计活动策划活动策划风险管理风险管理资源分配资源分配监督与控制监督与控制管理合同管理合同人员管理人员管理团队管理团队管理软件质量软件质量2023/1/285教材教材实用实用IT项目管理项目管理第第3版版ITProjectManagementOnTrackfromStarttoFinishThird EditionJosephPhilips机械工业出版社机械工业出版社2023/1/286教学参考书教学参考书软件项目管理软件项目管理第第5版版SoftwareProjectMa
4、nagementFourthEditionBobHughes&MikeCotterell机械工业出版社机械工业出版社2023/1/287教学参考书教学参考书o原书第原书第6版版o作者作者:凯西凯西施瓦施瓦尔贝尔贝o出版年出版年:2011-1oIT项目管理项目管理机械工业出版机械工业出版2023/1/288教学参考书教学参考书o黄斐黄斐编著编著.MSProject项目管理项目管理与应用与应用.o 科学出版社;第2版(2009年3月1日)o丛书名丛书名:普通高等教育“十一五”国家级规划教材2023/1/289考核方式考核方式:o笔试60%,作业(含上机,出勤)占20%,小组作业占20%。三部分中,
5、每部分成绩不得低于60%。2023/1/2810IT项目管理 第第 1 1 章章ITIT项目管理概述项目管理概述2023/1/2811学习本章达到的目的o学完本章后,你将能够:o定义软件项目管理的范围。o了解软件项目经理的问题和担忧。o定义软件项目的各个阶段。o解释管理作用的要素。o意识到需要精心策划、监督和控制。o识别利益相关者以及他们的目标。o定义项目的成功标准。2023/1/2812本章要点q一、什么是项目一、什么是项目 q二、项目与日常运作的区别q三、软件项目分类软件项目分类q四、项目管理过程项目管理过程q五、软件项目管理内容q六、项目管理知识体系(PMBOK)2023/1/2813哪
6、些活动是项目?q上课 q野餐活动q集体婚礼q社区保安q开发微软的操作系统q每天的卫生保洁 q神州飞船计划2023/1/2814项目定义q项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。q项目是在时间、成本和性能约束下完成的一项目是在时间、成本和性能约束下完成的一次性、复杂性和非常规性的任务。次性、复杂性和非常规性的任务。2023/1/2815项目的特征1.有明确的目标(产品)2.项目之间的活动具有相关性(策划)3.限定的周期(时间性)4.目通常涉及多个部门和专业5.有独特性6.资源成本的约束性 7.项目(存在)的不确定性 活动是已经计划的活动2023/1/2816项目的特
7、征2023/1/2817项目与日常运作的区别q项目是一次性的,日常运作是重复进行的;q项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的;q项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理;q项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。2023/1/2818项目与日常运作q上课 q野餐活动q集体婚礼q社区保安q开发操作系统q每天的卫生保洁 q神州飞船计划日常运作项目典型项目o一个电影制片人为生产一部电影,会把最适合的、属于不同制片公司的各类专业人员(导演、主演、化妆师)召集在一起,组成一个富有创造性的“能人班子”,影片摄制完成这个班子即告解体。“电影摄制组”是工
8、业时代超越组织边界的项目管理。2023/1/28192023/1/2820软件项目的特殊性q逻辑实体q无明显的制造过程q无磨损和老化问题q复杂性,变更(灵活性)q开发过程的不可见性,渐近明细q一致性2023/1/2821项目管理覆盖的活动q教务处购买一套教学辅助平台软件进行教学管理是项目吗?q新系统的三个步骤可行性研究策划(计划)项目实施值得做吗?怎么做?做!2023/1/2822项目管理覆盖的活动q可行性分析q分析判断一个预期项目是否值得做和能否完成。q包括对新系统可能的开发和运行成本及效益的估计。q标志性成果:可行性研究报告参见附件1。q策划(计划)q整个项目的概要计划。概要?q标志性成果
9、:项目计划书参见附件22023/1/2823项目管理覆盖的活动q项目实施q包括 设计和实现设计和策划的区别q设计是对项目最终目标的功能、外观(界面)、结构进行决策。q策划是实现目标所执行活动的决策。q项目实施过程q需求、设计、编码和测试、安装/验收2023/1/2824IT项目实施国际标准ISO 12207中定义的软件开发活动的典型顺序2023/1/2825软件项目实例q教务管理系统q目标:实现教务管理的5大功能q时间:3个月q资金:5万q资源:4人、设备、资料等等2023/1/2826软件项目的分类方法软件项目的分类方法o项目之间的区别可能是因为开发不同的技术产品导致的。因此需要识别项目的特
10、征,这些特征会影响项目所采用的计划和管理的方式。2023/1/2827软件项目的分类方法软件项目的分类方法1.强制使用用户和自愿使用用户强制使用用户和自愿使用用户n在工作场所中,有一些系统是员工完成工作在工作场所中,有一些系统是员工完成工作(比如记录销售业务)必须使用的系统,然而(比如记录销售业务)必须使用的系统,然而有些系统的使用是自愿而非强制的,比如游戏有些系统的使用是自愿而非强制的,比如游戏软件。我们很难用一个业务系统从潜在客户那软件。我们很难用一个业务系统从潜在客户那里引导出精确的需求。游戏软件的内容主要依里引导出精确的需求。游戏软件的内容主要依靠开发人员丰富的创造力,以及市场调查、关
11、靠开发人员丰富的创造力,以及市场调查、关注群体和原型评价等技术手段。注群体和原型评价等技术手段。2023/1/2828软件项目的分类方法软件项目的分类方法2.信息系统与嵌入式系统信息系统与嵌入式系统n信息系统:系统的界面是与组织的接口。如:人事管理系统,工资管理系统,教务管理n嵌入式系统:系统的界面是与机器的接口。电梯控制系统,飞船控制系统2023/1/2829项目管理生命周期计划计划启动启动执行执行启动启动启动启动2023/1/2830项目需求类型q产品驱动的项目需求规格说明q功能需求:定义最终产品能做什么;(系统分析与设计方法)q质量需求:定义要实现应用的其它属性,如响应时间、系统的易用性
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