《薪资设计与》PPT课件.ppt
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1、薪资薪资设计与管理设计与管理企力培训教育集团企力培训教育集团薪薪 资资 的的 战战 略略 定定 位位吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度提升员工满意度固定工资固定工资奖金奖金长期激励长期激励福利福利现代企业的工资管理现代企业的工资管理 现金收入:现金收入:固定工资固定工资奖金奖金长期激励长期激励福利福利非现金收入:非现金收入:成就感成就感学习学习发展发展管理、文化管理、文化外部均衡性:企业工资水平与市场相比,有。外部均衡性:企业工资水平与市场相比,有。内部均衡性:岗位的工资水平与岗位价值。内部均衡性:岗位的工资水平与岗位价值
2、。个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。Equity Equity (公平、均衡)(公平、均衡)外部均衡性示意$(甲)$(乙)-价值 价值$-价值 价值 岗岗 位位 测测 评评使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性。现薪酬管理体系的内部公平性。职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors总分值总分值Total points:65-1193岗位所要求的任职者素质岗位所要求的任职者素质
3、因素因素 1=职业技能职业技能因素因素 2=沟通技能沟通技能组织对岗位行为的限制组织对岗位行为的限制因素因素 3=解决问题能力解决问题能力因素因素 4=创新能力创新能力岗位工作业绩对企业影响岗位工作业绩对企业影响因素因素 5=计划组织能力计划组织能力因素因素 6=对企业影响对企业影响投入投入:限制限制:产出产出:=岗位价值岗位价值因素一:职业技能因素二:沟通技能 职位评估职位评估Identify positions to be evaluated 确定评估的职确定评估的职位位benchmark 参考参考 (有代表性有代表性)all 全部全部Ensure up-to-date input on
4、each position 确确保有关职位最新的资料保有关职位最新的资料position clarification 职位说明书职位说明书verbal input 口语口语Form Evaluation Committee and train members组织评估委员会及培训会员组织评估委员会及培训会员Permanent Members 永久会员永久会员 人力资源代表、顾问、高级代表人力资源代表、顾问、高级代表HR Representative(s),Consultant,Senior ModeratorRotating Members 循环会员循环会员Train Evaluation Co
5、mmittee Members 培训培训评估委员评估委员Evaluate Top Down 职位评估由上而下还是随机职位评估由上而下还是随机No one may evaluate own position 个人不可个人不可评估自己的职位评估自己的职位Check internal equity 检验内部平衡检验内部平衡Rank all positions evaluated according to size 按职位大小排列按职位大小排列Compare across all divisions or departments 各部门职位对照各部门职位对照Calibrate to ensure eq
6、uity across the board 校校正确定内部平衡正确定内部平衡Obtain approval of evaluation results 获取批获取批准职位评估结果准职位评估结果职位评估职位评估Position EvaluationDeveloping Salary Grades(1)Z Z公司工资架构公司工资架构Salary Structure-Company Z没有工资结构There is no Salary Structure工资按个别制定Salaries are decided case by case明显内部不均Obvious internal inequity.Y Y
7、公司工资架构公司工资架构Salary Structure-Company Y工资结构确立There is a Salary Structure工资定时调整It is regularly updated由于市场情况,高等级幅度略宽Upper ranges are too wide due to market conditions.新的劳动法下建议薪酬管理中新的劳动法下建议薪酬管理中 注意以下:注意以下:沟通(沟通(Communication):薪资专员和其他人力资源管理专家):薪资专员和其他人力资源管理专家从雇员处积极寻求信息并且积极地协调体系中各个方面。从雇员处积极寻求信息并且积极地协调体系中
8、各个方面。参与薪金制度的制定(参与薪金制度的制定(Participation in compensation system decision):与仅仅提供关于制定投入的信息相比,它对一部分雇员):与仅仅提供关于制定投入的信息相比,它对一部分雇员起到了更为重要的作用。起到了更为重要的作用。SupplyDemand(MRP)劳动需求与供给表劳动需求与供给表工工资资率率(雇佣人数)2322212019181716151413121110987654321100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 需求与供给相互作用需求与供给相互作用What Should be
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