部门月度绩效考核表全面.pdf
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1、附表1 月度绩效考核表 被考核人姓名:所属部门:考核周期:年 月 日一一 年 月 日 第一部分 工作计划考核 重点工作 厅 P 工作内容 权重 协办单位(人)工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 一般工作 厅 P 工作内容 权重 协办单位(人)工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认 被考核部门负责人 分管领导:说明:2 3 4 1、部门月度工作内容,原则上不得超过 8 项,其中重点工作不应超过 3 项,权重不得低于 20%一般工作不应超过 5 项;、本表中的“工作内容”应和部门月度工作计划表中的“计划内容”形成一对一的对应关系;单项工作的
2、权重不能随意增减;、“工作小结”部分,应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级(客户)评价”等五个方面衡量;、本表由部门负责人完成自评得分后,于次月 8 日前送人力资源部。关键业绩指标(KPI)考核 考核维度 关键业绩指标(KPI)考核标准 权重 实际完成情况 自评分 分管领导评分 最终得分 任务绩效(70%)管理绩效(10%)服务绩效(10%)团队绩效(10%)关键业绩指标考核得分:说明:1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定;2、部门负责人关键业绩指标(KPI)考核在每季度戢后一个月进行;3、关键业绩指标(KPI)考核标准分值满分为100分。部门负责人职业
3、化的修养评价 职业化的修养指标 权重 考核标准分值 自评分 分管领导评分 最终得分 工作态度(60%责任心 18%A、18 分;B、16 分;C、14 分;D、12 分;E、10 分 主动性 17%A、17 分;B、15 分;C、13 分;D、11 分;E、09 分 独立性 16%A、16 分;B、14 分;C、12 分;D、10 分;E、08 分 纪律性 9%A、09 分;B、08 分;C、07 分;D、06 分;E、05 分 职业道德(40%品德修养 12%A、12 分;B、11 分;C、10 分;D、09 分;E、08 分 协作精神 11%A、11 分;B、10 分;C、09 分;D、0
4、8 分;E、07 分 职业操守 10%A、10 分;B、09 分;C、08 分;D、07 分;E、06 分 政治素质 7%A、07 分;B、06 分;C、05 分;D、04 分;E、03 分 职业化的修养评价得分:说明:1、自评分仅作参考,分管领导评分为工作表现最终得分,绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权;2、职业化的修养评价标准分值满分为 100分;部门负责人月度考核成绩汇总(如有未达成工作项,请总结分析原因,并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助)被考核人述职 被考核人签字:月度业绩考核得分:职业化的修养评价得分:月度考核最终得分:考核结果确认:部门负责人:分管领导:说明:1、本季度
5、前两个月的月度业绩考核得分=月工作计划考核得分;2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分=(工作计划考核得分X 50涉关键业绩考核指标得分X 30%+0.8;3、本季度最后一个月的月度考核得分=工作计划考核得分X 50%+关键业绩考核指标得分X 30%+职业化修养评价得分X 20%所属部门:考核周期:年 月 日一一 年 月 日 第一部分 工作计划考核 重点工作 厅 P 工作内容 权重 协办单位(人)工作小结 自评分 部门负责人 最终得分 1 2 3 一般工作 厅 P 工作内容 权重 协办单位(人)工作小结 自评分 部门负责人 最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认 被考核主管/员工:部门
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