部门月度绩效考核表.docx
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1、部门月度绩效考核表(2022年 月)序号考核内容权重绩效级别 及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1部门计划 工作目标70%O-l(X)部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)2执行力 满意度10%A90100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原因拖沓工 作3下属督导 力满意度5%A90100能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或协调B6089总体能有效地对下属进
2、行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提供应有帮 助C059对下属工作状况不清楚,放任自流4工作失误和平安事故5%A90100月度无工作失误或平安事故(含工程质量及交通平安)B6089月度出现轻微工作失误或平安事故(含工程质量及交通平安)C059月度出现重大工作失误或平安事故(含工程质量及交通平安)5自律力 酒思度5%A90100能以身作那么,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带着下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比拟及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差部门负责人签字:填报时间:年 月 日考核小组负责人:董事长核准:备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月10日 前随绩效考 核表一起上交。
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