运营总监部门月度绩效考核表.docx
《运营总监部门月度绩效考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营总监部门月度绩效考核表.docx(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、运营总监部门月度绩效考核表工程具体指标指标 权重否决机制指标定 义/计 算公式数据来源备注实际 达成领导 评分考评 人财务 指标 (50%)负责店铺整体净 利额达成40%百分比计分制额定目标 达成80%网店管家+整体计划和达成表工程具体指标指标 权重评分 原那么指标定义/计算公 式据源式 数来方数据来 源岗位数据来源 表单备注实际 达成领导 评分考评 人关键 KPI (15%)工程计划达成 率10倒扣 分制完成规定的工程目标 达成率系统抓 取运营总 监网店管家+ 整体计划达 成表工程具体指标指标权重评分 原那么指标定义/计算公 式数据 来源 方式数据来 源岗位数据来源 表单备注实际 达成领导
2、评分考评 人综合管理 (35次)员工认同感10/1、获得下属尊敬和肯 定;及时给予下属适当 的认可并能不断激发 下属工作激情,创造良 好团队效力,到达工作 目标;8To分2、能主动创造团队合 作气氛,并激励本部员 工,得到下属认同;6-8 分3、勉强独立管理部门 日常事务,下属员工对工号:姓名:部门/岗位:考核时间:第1页共4页其认同感不强4-5 分授权与指导能 力10/1、能够充分有效地对 下属进行授权,能指导 下属积极主动地完成 绩效目标;8T0分2、较好地对下属进行 授权,指导下属积极完 成绩效目标;6-7分3、基本上能够对下属 进行授权,指导下属完 成绩效目标;4-5分4、对下属授权不
3、够, 不能指导下属完成绩 效目标。0分第2页共4页目标管理能力/1、充分理解公司经营 目标中本部门的核心 任务;对部门目标能够 进行有效地再分解,并 制定相应工作计划 较好理解公司经营目 标中本部门的核心任 务;2、对部门目标能够进 行再分解,并制定相应 工作计划基本理解公司经营目 标中本部门的核心任 务;3、对部门目标能够进 行再分解,并制定相应 工作计划不能理解公司经营目 标中本部门的核心任 务;4、部门目标再分解不 到位,没有相应工作计 划学习叮提供10/1、进步速度块,岗位 相关专业水平不断提 升,办事效率明显提 高,经常积极主动帮助 部门其他成员完成任 务,5分;2、进步明显,能随着 公司的开展需要,逐步运营总 监主观考核第3页共4页提升岗位能力,办事正 确率提高,有时主动帮 助部门其他成员完成 任务,3-4分;3、进步一般,在领导 指导下,能胜任岗位要 求有时主动帮助部门 其他成员完成任务, 1-2 分;4、进步不明显,安于 现状,不思进取,且从 不主动帮助其他成员, 。分加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分,如为公司做出重大贡献等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分,如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分被考核人签字:直接上级:部门负责人:第4页共4页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 总监 部门 月度 绩效考核
限制150内