价值捕获得核心方法[教材].ppt
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1、主要内容一、执行重心与企业发展策略的对应二、价值建立的核心方案三、价值交付的核心方案四、价值捕获的核心方案五、价值保留的核心方案六、资产管理与稳健部属主要内容一、执行重心与企业发展策略的对应二、价值建立分析三、价值交付分析四、价值捕获分析五、价值保留分析六、资产管理与U8系统特征产品领袖解决方案 与价值增值与经营核心定位对应的执行系统与价值增值与经营核心定位对应的执行系统 单位成本 资本周转 顾客盈利性 新产品和服务的利润总成本领先战略差异化发展战略优化成本结构增强资本利用提高顾客价值拓展赢利空间企业的发展目标与实现的战略途径操作主导顾客管理主导创新主导监督和社会化主导为顾客提供加以区别的价值
2、方案优化企业管理流程以价值为核心的企业发展目标实现企业可持续发展提升股东收益与价值实现客户价值企业社会价值体现企业股东客户社会财务管理人力资源管理研发计划企业绩效评价与监控供应商管理供应链计划采购管理客户关系管理战略管理与决策支持库存管理生产制造销售与分销产品研发销售计划实现企业管理目标的IT应用方案ERPRTE以顾客为中心的价值方案价格质量时间功能服务关系品牌成本与销售主要内容一、执行重心与企业发展策略的对应二、价值建立核心方案三、价值交付分析四、价值捕获分析五、价值保留分析六、资产管理与U8系统特征价值建立-管理技术和工程技术的集成应用u 提供了产品创新和管理创新的一体化协同平台,提高了企
3、业部门之间,企业与客户间,企业与企业之间的协同效率。u 保证了信息流在企业业务流程中的高度共享和相关数据的一致性u 通过异构的集成平台可以实现整体规划、分步实施的递进扩展方案u 深化了信息化对中小制造企业核心竞争能力的提升功效。价值建立与交付过程的IT方案离散制造系统集成架构离散制造系统集成架构电子商务与企业门户系 统 集 成 平 台人力资源财务管理产能资源生产管理企业物流 PDM基础数据决 策 分 析办 公 自 动 化信息化基础设施(操作系统、网络、数据库)CADCAPPCAMCAE全程质量管理(设计/采购/生产/销售/服务)能源管理设备管理 车间作业物料需求计划产能平衡主生产计划合同管理营
4、销管理库存管理采购管理财务分析资金管理成本管理预算管理财务会计职业发展绩效考评薪资管理基础档案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理CAD/CAPP/EDM/ERPCAD/CAPP/EDM/ERP用友用友/艾克斯艾克斯特特株洲株洲电电力机力机车车CAD/PDM/ERPCAD/PDM/ERP用友用友/AUTODES/AUTODESK K东风东风易易进进CAD/EDM/ERPCAD/EDM/ERP用友用友/北航海北航海尔尔大大连连造船厂造船厂CAD/CAPP/PDM/ERPCAD/CAPP/PDM/ERP用友用友/S
5、MARTEA/SMARTEAM M 东东岳岳专专用汽用汽车车公司公司CAD/PDM/ERPCAD/PDM/ERP用友用友/艾克斯艾克斯特特 南南专专汽汽车车CAD/CAPP/EDM/ERPCAD/CAPP/EDM/ERP用友用友/开目开目红红光光锅锅炉炉集成系集成系统统实实施厂商施厂商企企业简业简称称ERP/MESERP/MES用友用友/大大连连理理工工大大连连化工集化工集团团价值建立例:用友制造集价值建立例:用友制造集成平台实施成功项目成平台实施成功项目PDMCAX数据接口需求规划产品管理 东岳专用汽车厂实现PDM与用友ERPU8的对接,确保产品数据信息,及时转化为ERP产品结构信息,生产、
6、采购、库存等管理人员得以及时掌握设计变化,生产规划、限额领料、采购规划及时按最新变更的设计来执行,大大提高了工作效率,降低了设计变更的风险和损失。设计制造一气呵成敏捷制造案例分析 用友ERP-U8帮助设计变化频繁的制造企业打通设计与制造衔接的瓶颈用友ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控主要内容一、执行重心与企业发展策略的对应二、价值建立分析三、价值交付核心方案四、价值捕获分析五、价值保留分析六、资产管理与稳健部属价值交付2-精益生产 敏捷制造设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户
7、供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计文件设计文件工艺文件工艺文件工工艺艺文文件件设设计计文文件件工艺文件工艺文件设计文件设计文件Tu 交货时间短u 准时交货u 产品开发时间短u 削减固化资金u 降低原料成本u 控制管理费用CQu 产品质量稳定u 制造过程稳定Fu 变化的速度快u 变化的范围宽价值交付2高效计划 严密执行经营规划销售计划MRP采购计划生产计划采购订单生产订单战略层计划战术层计划作业层计划经营规划销售计划MRP采购计划生产计划u准确把握市场信息u准确把握企业库存、生产信息u保证计划的顺利执行u对部门和
8、业务人员业绩进行考核u确定物料需求时间/数量/品种u体现销售计划的指导u引导采购/生产计划的制定u控制采购/生产订单的下达u控制供应商的按时到货u控制库存物料的入库和出库价值交付例-U8制造方案销售快速响应流程 快速销售反应快速销售反应把握销售机会把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之二敏捷之三uATP(可承诺量分析)uCTP(能力可用量分析)u将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握销售机会的把握业务员客 户CTP分析工 厂库 存ATP分析原料库存及供应商供货确认几分钟内做出正确决定并反馈给客户与ERP系统联接ATP确认产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈进行CTP能力确认CTP结果结
9、果生产能力确认生产能力确认PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控按单驱动、按单控制 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u 可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利 分析、应收、售后服务等各环节的执 行情况。全程销售全程销售订单追踪订单追踪生产出货采 购计 划成本/应收/售后PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控控制料品平衡有序流动 全
10、面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控科学分析库存状态库存管理出货管理出口管理进口管理工序委外材料核算采购管理销售订单委外管理车间管理生产订单材料领用控制 降低制造成本 杜绝浪费,降低成本杜绝浪费,降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三u 用料事中即可进行发料控制,杜绝随 意用料的浪费u 对特殊情况超量用料,事后可随时追 踪分析生 产用料结构仓 库领 料应发量审核发 料PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生
11、产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控材料领用控制 降低制造成本 杜绝浪费,降低成本杜绝浪费,降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三PDM/CAD数据接口供应商原料采购/委外管理营 销 管 理生产控制需求规划财务管理客户库存管理质量监控产品管理产能管理u在接单前,模拟产品结构及工艺进行费用u分摊,得到较准确的成本,事先得知产品的利润u模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析u可以准确计算生产订单的成本u可以按全月平均计算实际成本u将实际成本与标准成本进行对比分析成本模拟成本控制成本分析事中控制u材料:按标准BOM限额领料u人工:按
12、标准工艺工时控制u费用:按标准费率控制全全 面面 成成 本本 管管 理理 体体 系系步步为营 层层把关 精益质量,减少损失精益质量,减少损失精益之一精益之二精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控生产检验资料明细表打印入库检验资料统计表打印工序完工检验资料统计表打印入库检验不良原因统计表打印 工序完工检验不良原因统计表打印 入库检验不良率排行榜打印 工序完工检验不良率排行榜打印 用友ERP-U8帮助生产繁琐的制造企业实现精益生产埃斯梯恩 阿特拉斯泰航电子有限公司在实施ERP系统后
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- 关 键 词:
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