兴旺煤矿机电考核制度.docx
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1、 兴旺煤矿机电考核制度 兴盛煤矿机电考核制度 为了能够安全生产,提高员工积极性及技术力量,让员工的个人收入与企业的经济效益挂钩。依据集团公司的治理方法及结合我矿的实际状况详细规定我矿机电职工考核如下: 一、工作责任心(5%分) 1. 工作态度 依据当月中工作表现,工作力量及完成量赐予评分。 2. 分管片区设备治理 直接依据每次实际检查后对该片区给出评分。 二、技术力量及工作绩效(5%分) 1. 检修和维护设备时间 针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产,应做到合理安排检修和维护时间,因检修时间过长或设备故障长时间得不到准时修理而影响正常生产的,一次赐予扣除 1分。 2.
2、检修维护设备质量。 设备在检修维护后如得不到正常使用或消失检修质量问题,一次扣除 1分 3. 当班完成工作量,在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣1分。 4. 对于当班安排落实的工作在没有特别状况下不能保质保量完成者一次扣除 1 分 三、安全考核(15%分) 安全绩效工资15%.每出一次轻伤下调3%,每出一次重伤下调8%,每出一次重伤以上全额安全绩效取消。消失一次违章违纪现象,每次罚款200元。 四、出勤考核(60%分) 根本工资60%按出满勤全额发放 1. 如消失旷工一次罚款100元。 2. 迟到一次20分钟内的,每分钟罚1元,早退者一次50元。 五、材料考核(5%分) 1. 各部门消失
3、材料乱丢乱放者一次扣除1分。 2. 各处的材料能使用却不使用造成铺张者一次扣除1分。 3. 由于损坏或丧失材料者一次扣除2分。(可依据材料价格扣除相应的分数) 六、治理考核。(10%分) 1. 对于安排落实工作不明确一次扣除 2 分。 2. 因误导指挥而造成损失的一次扣除 3 分。 七、治理制度 1.设备治理 使用单位严格根据操作规程进展操作,机电科负责机电设备的维护,各掘进队组的机电设备,机电协作队组修理,并做好检修的各种记录。每月1号必需把上月的全部记录报机电科审查并存档,对不报的每次罚款责任人50元,记录不标准的惩罚50元。 各队组的机电设备,由各队组负责运输、安装、回收,机电队负责对设
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