员工采购工作计划采购员年度工作计划(十九篇).docx
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1、 员工采购工作计划采购员年度工作计划(十九篇)员工选购工作规划 选购员年度工作规划篇一 一向以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果持续在半年以上,否则,全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。 另外,为降低生锈风险,节省治理本钱,在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位
2、作为其次方临时储藏仓库,当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时,我们会马上通知外协单位调货,马上外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司,期间产生的全部治理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当,从某种好处上而言,这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。 (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开头,选购部开头实行工程组治理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经受三个多月的磨练、成长历程后,我们更清晰的意识到:任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑,
3、小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要专心去做,用行动去证明,用士气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。 (三)专心的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要全部相关联部门分散到一齐,相互协调、相互理解、相互沟通,看似简洁的一件事情,看似微缺乏道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需
4、要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,齐心协力付诸行动,要明白,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。 我个人认为,在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中,放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿势、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故转变从自身开头,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与好处。 员工选购工作规划 选购员年度工作规划篇二 1、加强规划选购,提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给
5、的状况,为了确保各现场物资供给,物资部年将重点把规划放在首位,首先依据各工程工程的网络规划,编制年度的物资需求规划,并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划,做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料,确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程,强化集中选购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有规划的物资供给,敏捷运用社会信息,实现信息换库存,削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量,提高选购效率,加快资金周转率,合理利用仓库,限度地削减仓库面积、降低库存,到达降低物流本钱的目的。提
6、高规划精确率及供货准时性,加强过程监控。 2、加大催交力度,确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严峻制约着施工进度。依据kpi指标,我们分年、月安排催交规划,分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组,了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料,同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备催交信息的精确性,使催交信反应准时精确,为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心,全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施,为了更好的效劳于现场,物资部今年将在局部现场从
7、小件物资开头逐步实施送货到用户的措施,这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张,更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积,将对二级库的毁灭起到很好的作用,若试行胜利,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进展推广,盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本,注意员工素养培育 公司要进展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训,工程上实行以老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导,催促培训、集中考核,使员工尽快适应岗位需要。 员工选购工作规划
8、 选购员年度工作规划篇三 20-年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开头起步,规模不断扩大的关键时机,选购部本着勤勤恳恳,务真求实的工作态度,树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结,查找缺乏从而为来年的工作作出预备和规划。 一、 全年工作完成状况 1. 20-年选购部以公司生产、销售需求为根底,在保障质量的前提下,按期完成了各项选购任务。其中: a.一车间:供给商47家,比上年增加13家。全年共完成选购4057626.03元比上年增长1.73%(13年选购额为:1485565.96元)
9、。全年销售灯具、光源及工程材料的选购占总额的82.4%,车间产用设备及试验物料占12.6%,办公用品及其他占5%。b.三车间:供给商为45家。全年共完成选购4675360.40元。前三季度主要为车间生产设备等的选购与安装,第四季度主要为试验、研发器材试剂以及生产用原材料的选购; c. 销售方面:共完成销售额12325566.28元,比上年降低0.059%(13年销售额为13104932.00元)。 2.通过建立长期的合作关系,我们与局部主要产品的供给商在价格掌握、付款方式、售后效劳等方面取得了很大的空间和支持: a.价格方面:通过协商与管控,尽可能的降低单价或抑制单价的增加,在这一年里没有消失
10、单价大幅增加的现象,给公司降低了选购本钱; b. 付款方式方面:最大限度的优化了供给商的付款条件,争取了一局部供给商现供应产品的月结和延期付款,为公司提高了资金的运作效率; c. 售后效劳方面:在良好合作关系的根底上,供给商能准时对存在质量问题的产品供应退、换货效劳,公司的销售工作供应了有力的保障。 3.由于公司处于进展的初期阶段,各种客观的缘由和局限性是工作中依旧存在和许多的问题: a.关于付款:在选购过程中常常存在,由于不能准时支付货款而延迟选购的问题,从而影响试验和生产工作。因此部门之间的沟通、协作与规划和资金的合理配置和治理显得尤为主要。 b.关于发票:由于受到地域和经济进展的限制,物
11、流不能直达需进展中转,在中转过程中产生的运输费用,及本地选购的零星小件物品等都无法供应税务发票,需自行开。目前税务部门500元以下金额免税,但每天每人每种材料只限开一张发票,所以给选购和报销带来很大的麻烦。 c. 关于职能:选购部门主要负责公司日常生产所需设备,原材料, 办公用品等物料的选购。但现在选购部门还负责销售、工程方面的工作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用,给工作造成严峻的冲突,给日常的工作和治理带来许多问题。 d. 关于规划:现阶段的选购是无章法、凌乱的,使用的时候才零时通知选购的,且选购要求是口头的、无规划、无审核的。致 使选购工作重复,运输本钱增加。 e.关于入库:目前产品
12、选购后存在四中状况:产品到库有票,产品到库无票,产品未到库有票,产品到库无票的。其中,有票的两种状况都可按正常程序办理各类手续。在发票不能准时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即,无票状况下每件产品必需公司领导审核签字后办理估价入库,待发票到达后任然每件产品必需公司领导审核签字后重新入库冲账。这样一来很简单造成工作的积压,铺张人力资源。 f.关于供给商:现阶段我们与供给商的合作主要通过,网络查找,电话联系,签订合同的方式合作。对于许多主要产品和一次性选购数量较大的产品来说,我们无法精确确实定供给商的实际产品,生产规模和发货运输模式等,因此就无法保障每一批货的质量。 以上三方面为20-年选购部
13、门的整体工作完成状况和工作中存在的一些重要问题,我们将在14年工作的根底上连续有效的工作方式和方法,从存在的问题着手来规划下一年的工作。 二、工作规划 1、“术业有专攻”进一步明确选购部门工作范畴和工作职责。在此根底上连续加强与重点客户的合作,确保产品质量,售后的效劳支持。连续严格的管控产品的价格,严格掌握选购本钱。 2、 向公司提出申请,对重点产品和大批选购产品的客户进展实地考察,全面把握和了解供给商的生产规模、生产力量和发货运输方式,签订合作协议以保障产品质量高,发货准时,价格一年一议,付款方式敏捷多样。也可定 时参与行业产品沟通会等,准时把握最新的市场行情和产品德情,做到有的放矢。 3、
14、 与各部门协协商制定更加合理的选购申请流程,按时、按需上报采 购规划,做到集中办理、集中选购和集中运输,使各类库存得到保障,本钱大幅降低,工作效率有效提高。也使资金能得到有效治理和配置,不由于零时申请资金不到位,而影响选购时间。 4、对于局部运输费和零星选购的物料没有发票的状况,依据税务部门发票开据的要求,建议向公司提出申请,单笔费用在1500元以下的,分批开据免税发票。单笔金额在1500元以上的开据含税发票。 5、在产品的出、入库问题上,由于存在估价入库,所以建议在办理估价入库时以每批选购规划为主(附各个产品的出入库单据),在肯定周期内统一经公司领导审核签字后办理出入库手续,使工作不积压,高
15、速有效。 以上是选购部门20-年年度工作总结和规划,常言道:“点点滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,无论是困难重重的还是多姿多彩的,我们将不断积存阅历,在公司领导的带着下,与各位同事一起“勤奋严谨,协作创新”努力提高部门文化素养和各种工作技能,为公司的进展做出更大的奉献。 员工选购工作规划 选购员年度工作规划篇四 2022年立刻就要到了,也意味着新的挑战和机遇的到来,我们应当总结以往的阅历,做好新的一年的工作规划,详细规划如下: 一、加强个人指导思想 坚持以人为本、物美价廉的工作思想,树立效劳意识,提高效劳技能,保证效劳质量,标准后勤治理,为公司的正常工作带来有力的后勤保障。 二、工作重点 1
16、、标准后勤工作、健全规章制度; 2、加强财物治理、削减物质铺张; 3、抓好安全工作、力创文明部门。 三、工作措施:后勤工作 1、建立完善各项制度,加强公司财务治理和选购制度治理; 2、建立健全科学、标准的公司治理制度,加强对办公用品的日常治理。准时运用办公治理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作,增加各员工之间爱惜公物的意识; 3、加强绿化治理,美化公司环境,公司现有的花草树木做好养护和专人的治理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等; 4、加强办公设施的修理与更新,今年将依据去年制定的基建财政预算,将进展各种办公设备及生产器件的更换,会议室
17、的装修,学校前台的修理等; 5、加强对公司食堂的治理,仔细执行食品卫生法,对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和效劳质量、效劳态度加强催促检查,尽努力杜绝食品事故的发生; 6、财务开支方面严格执行上级的收费规定,不随便增加或削减收费工程,不擅自提高收费标准,杜绝乱收费和变相收费现象。 新的一年立刻就要到了,在这里提前祝大家新年欢乐,万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇,需要我们每个人共同的努力,一起为美妙的将来加油吧! 员工选购工作规划 选购员年度工作规划篇五 回忆过去的x年度,对于选购部门是个困难的一年,选购部的刚刚成立,公司的订单批量普遍偏大,而且货期比拟急,对选购的本钱掌握、供方
18、质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购物部根本上满意了公司订单的需求。在x年我们将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部x年度工作规划: 一、供给商治理: 供给商治理主要集中在新供给商开发,原供给商的治理以及供给商的考核评估工作。 对现有供给商对其力量进展了评估,根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供给商在过去的几年属于试用、磨合阶段,后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供给商的要求努力着,争取各种产品逐步到达这样的要求。 二、各个部门的协作及选购流程: (1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(
19、做选购材料进场时间表) (2)假如需要报价,以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进选购材料进场时间表。 (3)选购部以为内部沟通工作、zzz跑外。 (4)每一项都会出样品让设计师选样,封样(设计如有变更请准时以书面形式通知选购部以免造成不必要的铺张)。 (5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比拟,同种产品、同意型号、同种质量状况下优先选择前期合作开心的厂家。 (6)定力选购合同,每一项产品选购都需签订选购合同(选购合同以清单必需带有产品图片) (7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。 (8)供货商送货到现场带清单,工长带人以清单验货,合格签字返还到选购部。 (9)拿到签字清单做结算书。
20、 (10)剩余产品退回公司入库备下一工程使用 三、部门治理: (1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-五点相互学习时间) (2)收集供给商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家 (3)收集产品资料备做产品库做根底 (4)定期做部门鼓励活动(部门聚餐、旅游、k歌等一切有调动本部门员工工作积极性 (5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作,当日规划) 四、选购权利: (1)接到选购清单必需有设计师签字确认,领导认可生效进展下一步选购 (2)选购不干预其他部门的选购工作,但也不担当其他部门选购中消失任何问题及过失(如有需 要选购部介入的请以书面形式以领导签字下
21、达,选购部接到开头介入。 1. 根据领导的要求,完善部门的治理流程和治理制度; 2. 根据订单的要求,准时完成选购工作,确保满意生产和订单的需求; 3. 争取能够建立合理的构造件核价模板 4. 完善供给商的治理工作; 5. 重点培育公司的主要供给商,争取和一些重要的供给商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等,需要高层领导组织执行); 6. 完成领导安排的其他工作。 篇三: x年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省
22、每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,x年共完成甲供材料设备选购规划88份,新签合同20份,完成乙供材料规划核批价格140份,共计完成材料设备选购规划228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的仸务。现将主要工作状况总结如下 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 x年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选
23、购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,仸务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事 x年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办
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