采购员员工工作计划采购员年度工作计划(十七篇).docx
《采购员员工工作计划采购员年度工作计划(十七篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购员员工工作计划采购员年度工作计划(十七篇).docx(47页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 采购员员工工作计划采购员年度工作计划(十七篇)选购员员工工作规划 选购员年度工作规划篇一 1)请购人负责供应选购物资的技术要求,规格型号,可行或必要时,应给出推举的供给商及价格。 2)请购人应填写选购申请单,并负责交于相关人员核准。 批准 对选购申请单pr的批准 对全部选购申请单,必需严格按以下签字授权进展核准: 全部选购申请单必需有公司总经理的批准及签字; 全部it设备的选购申请单必需有it经理的核准; 全部选购申请单必需有财务主管的签字,作为预算、税务、现金流量治理的需要; 任何与生产有关的选购申请单必需还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。 签字流程图: 请购人-请购人部门经理-选
2、购人-选购人部门经理-总经理 选购人员只有在取得核准的选购申请单后,才可实施选购。 对选购订申po或合同的申请 选购订单 假如选购人需要选购订单,选购人可凭已核准的选购申请单,向财务部申请打印选购订单,并由部门经理签字确认后发给供给商。申请人还需负责选购订单的供货方确认,以保证该订单的有效性。 产品及生产物料po的保存者,应留意该po为公司保密级别较高之文件,未经授权者不行查阅。 合同 假如选购人需要合同,需要公司副总裁以上的人员在合同文本上签字和盖上公章后才可对外使用。重要合同内容应经公司法律参谋核对。 报价及磋商 物品及效劳选购 在任何可能和适用的状况下,选购员应依据以下原则就一样层次的物
3、品或效劳取得不同的报价: 选购金额最少报价数量 小于rmb5001 小于rmb20_,大于rmb10002 大于rmb20_3 选购员在同供给商进展磋商后,应作好比拟记录,主要考虑质量、价格、折扣、包装、送货日期和付款条件等。在需要的状况下,选购员同请购人应一同参加同供给商的争论。 在货物及效劳质量一样的状况下,原则上选择报价最低的供给商,只有在特别状况下,如价低者品质有问题,方可选择报价较高的供给商,但必需具体说明缘由,以便日后参考。 分供方的开发及选择(仅适用于产品及生产物料选购) 由生产部选购人员在实施选购前依据开发部供应的物料清单,将那些认为有力量的供给商初步确定为分供方,并经质量保证
4、人员及开发部审核会签后参加合格供给商名单。 假如是初选的供给商,只有在生产部质量人员、开发部进展首批样品鉴定合格后,才可以承受分供方供应的批量生产品。 生产部依据分供方的物品交付、质量表现、合作态度等按季度评价供方满意要求的力量,并调查、分析、总结。 第三方物流的开发及选择 由负责物流的人员在保证产品运输的准时、优质状况下,供应3家以上的货代以竞标的方式进展选择。物流人员依据货运代理商的交付时间、效劳质量、合作态度等按季度评价货代满意要求的力量,并调查、分析、总结。 订购 应依据价格,质量和效劳等选择供给商。假如选购员所选择的供给商与请购人推举的不全都,应向请购人发出确认,若请购人仍坚持用推举
5、的供给商,则需由总经理批准。 订购物品可能有以下两种形式: 凭核准的选购申请单,从供给商处直接购置。 向供给商发选购订单(如需要,可向财务部申请开具选购订单)或合同(重要合同内容应经公司法律参谋核对)。 对于常常性选购的物品,如文具,日用品,午餐等,可以同选择的供给商以签定年度协议的方式依据条款内容直接订购。 选择此类供给商应以竞标的方式进展(假如可能,应至少有三个竞争者)且该类协议应至少每年重审一次,既从不同供给商处获得新的报价,并就现行的协议内容进展重新磋商。 承受 订购的非生产性物品送达后,必需验收,且验收人与选购人不能是同一人。验收合格后,应在选购申请单或客户的送货单上签字。 对于生产
6、性原辅包装材料,应由生产部进展质量检验。 若送达的物品不合格,选购员应与供给商联系以寻求解决方案。 付款 选购人负责选购物品的付款申请,应在付出传票后必需附上以下单据 发票 经过核准并已收货签收的选购申请单pr, 如有选购订单po、合同副本和客户送货清单也请附上。 如是预付款,可在付清余款时附上全额发票;如有特别状况,送货单可以后补,如dell设备选购的全额预付。 对于常常性选购的物品,如文具,日用品,午餐等,应要求与供给商协商月结,以转帐形式支付。 在可能的状况下,付款应始终要求银行转帐,不支付现金。 在可能的状况下,选购员应始终要求供给商供应增值税发票。 记录 对于各次选购,选购员应保存以
7、下文件: 1)选购申请单副本 2)报价 3)比价记录 4)选购订单副本或合同 5)付出传票副本 6)收货单副本 7.附件 1)选购申请单及附表 2)选购订单 8.其它规定 任何员工不得承受礼物,邀请和类似的好处。 对于任何供给商试图以非正值方式影响选购打算的行为必需马上上报。 选购员员工工作规划 选购员年度工作规划篇二 一、选购图纸的下发 1、在批量生产之前,技术部资料室下发选购图纸并签字。 2、对下发的图纸进展分类,发放给各试制做过的供给商,并登记图纸发放记录,再回收曾试制过的图纸。 3、供给部应留一份底,做相应的图纸分类并存放。 二、选购规划的编制 1、依据每月生产规划量和库存报表来制定相
8、应的订购量。 2、因总生产规划量分四周,为能正常满意生产规划,选购日期应相应的提前五至七天(因有些手柄类是需要移印,移印过程也需要肯定的周期,所以有些移印类的选购周期也要考虑进去)。 3、在确定好交货日期后,还要依据供给商的产能确定相应的订购量,以免超出供给商的产能而影响交货规划。 4、对于量大或量小的零部件需要备肯定的和最低库存量。 三、选购订单的核对与下发 1、选购规划完成后,由主管进展核对,确认无误后签字。 2、签字后的选购订单复印,一式两份,一份供方,一份收料员 3、通知供方拿选购订单,或以传真形式传给供方,供方在拿到选购订单后,需先确认交期与订单量,供方确认可在规定时间内完成订单量后
9、,然后让供方签字确认。 四、选购规划的跟催 1、依据选购订单上要求的供货日期,采纳时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。 2、选购规划过程中或许会遇到来料后退货,以及模具损坏的状况,这时需准时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间,以免影响生产规划。 3、准时与模具管-理-员沟通,对于有选购规划的零部件修理,模具需准时修理到位,以免影响后续选购规划及生产规划。 4、准时跟踪周转箱(装外壳及大塑料)与嵌件发放。 5、对pmc部报缺料状况首先先查明缘由,分析缺料信息是否合理,如需要补料的要pmc部开具补料申请单,否则不赐予补货,确认好后再将订单下给供给商并跟催。 五、交验单的处
10、理 1、供方送货过来,交验单必需一式三联(收料员一联,选购员一联,检验员一联),其中,交验单上必需含有以下信息:供方名称、产品型号、产品名称、数量、斤数、交货日期、材质、出模数。 2、供方送货过来,首先由收料员进展核对物料已收到,进展盖章(物料已承受),供方把已盖章的交验单拿到选购员这里,进展再一次确实认,确认所来料的型号、物料名称无误后签字,供方再拿给检验员,进展物料的检测。 3、拿到交验单后,把所来物料的数量输入电脑中,确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的,然后进展相应的统计。 六、退货的处理 1、检验员在检验过程中确认所来物料不合格后,开出退货单,一式两联(选购员一联、供方一联)。 2
11、、当拿到退货单后,先确认是什么缘由退货,若是尺寸问题,可先询问一下工程师,确认一下是供方做错还是模具的问题,确认后让供方过来处理一下,若模具的问题,供方可提出修模,若只是毛刺或其他可选择的问题,可由供方直接退货后处理,然后处理后准时把合格品送到我司。 3、有些物料经工程师确认可以使用,可开特采单,由工程师及质保部确认签字,然后进展下发,一式三份(生产部一份、收料员一份、检验员一份),此时物料方可入库。 4、若有些比拟急用的物料退货,而所退的物料可以进展选择使用,若直接退给供方再送合格品,还需肯定的周期,而此物料又是比拟急的,此时就可先开不良业务托付书,流程和特采单流程全都。 七、追加单的处理
12、1、由pmc部拿来的追加单,首先进展核对,核对所追加的订单量是否超出原规划量的1/3,若超出,可按追加单上的订单量进展再次的下单。 2、若所追加的订单量很大,时间上也比拟急的,因对供给商的产能进展评估,供方不行能按时按量送货的产品,需准时与生产部进展协商,进展时间上的调整,以免时间到了物料还未到齐而影响生产规划。 3、由外贸部追加的订单内、外箱要确认样板,然后叫供给商过来拿样件制版,制版过来后交外贸部确认,确认合格前方可下单给供给商制作。 八、(新产品)试制件的处理 1、新产品有接插件与接插器的,技术部将产品样件交本部门,负责人要依据样件找,如找不到或找到类似的先交给技术部确认,如确认不行的话
13、才另行开模或替代。 2、在正常生产运作中消失零部件不合格或有质量问题需要另外做零部件去协作做的,要在规定时间内完成的。 3、试制过来后准时交工程师确认。 4、确认合格后,直接由工程师签字交进货检开具检验报告单并入库做好标识。 九、信息反应单的处理 1、在正常生产运作中消失零部件不合格或有质量问题的质保部会下发质量信息反应单。 2、接到质量信息反应单了解状况后,并通知供给商过来处理。 3、假如是不合格不能使用的,要准时补货过来;假如是本批可以使用的,要下批改良。 十、价格表的核对及下发 1、供给商供应价格表,依据实物核对价格。 2、核对后,交主管再次核对并签字。 选购员员工工作规划 选购员年度工
14、作规划篇三 20xx年的脚步马上迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的选购员工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份,新签合同20份,完成乙供材料规划核批价格140份,共计完成材料设备选购规划228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。
15、一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步特殊强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌
16、握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。 选购员员工工作规划 选购员年度工作规划篇四 20xx年已经到来
17、了,接近年初,我感觉有必要对自己的工作做一下工作规划。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作规划: 一、通过日常工作积存加强对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握,选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物
18、有所值,物有所用。严格按选购规划选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。 二、明确岗位职能,仔细做好选购工作 在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足”的观念下,积极的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。 三、依据公司需求,选择优秀供给商 选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我将通过以下途径来选择: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商,使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式,由于这是被动地查找供给商
19、,换言之,若最适合的供给商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的选购人员倒是“亲家”,由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 经过选择,建立长期合作单位供给商。 四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感 今年以来,公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人要积极适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。 选购员员工工作规划 选购员年度工作规划篇五 依据20xx年酒店年度总规划,酒店将在淡季对酒店内
20、部进展装修,为此我们选购部工作做出以下工作规划: 一、货品选购渠道问题 1、依据仓库所出具的库存单,要求各部门据此进展物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进展工作安排,确保即使性物品的准时选购,装修期间协作各部门车辆使用。 3、定点供货商。加强对定点供给商货品、价格、质量的监视,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 4、零售店选购。全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票。积极协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 二、关于新品的发觉和选购规划 主要是
21、通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购,通知一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进展调查,通过调查,对选购工作进展监视并多提珍贵意见。 三、对选购员的治理制度 1、对选购员加强货品质量、价格的监视治理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理安排选购时间段,确否工作有条不紊,对需要准时选购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。 四、选购车辆的治理 1、不断强调选购
22、员行车安全意识,宁停三分,不抢一秒,严格遵守交通规章制度。要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净,言谈举止文明大方,注意礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象。 2、对选购员行车专业学问进展培训和督导,标准驾车操作程序,避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购员娴熟把握路貌路况,少行弯路,节省选购本钱。 3、在本职工作完成的根底上,亲密协作其他部门的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象,常督导、常检查,抓典型、重处理! 五、物价掌握和节省 1、全部选购物品均具体把握其市场行情,急躁讨价还价,坚决买到,从一点一滴进展节省。 2、全部供给商送货价和每日零星选购价
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购员 员工 工作计划 年度工作 计划 十七
限制150内