技术负责人手册(一).pdf
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1、广厦一建建设工程项目技术负责人手册广厦建设集团第一建筑工程公司总师办-1-广厦一建前言1、本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系,规范公司的技术管理,为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。2、本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术管理工作。3、本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全技术规范、规程编写。4、本手册发布之日起,所有本公司新组建及在编项目部,编制施工组织设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。5、本手册编制单位:总工程师办公本手册主编:张志仁主要起草人:李挺、郝学宏、黄海浪6、编制本手
2、册参考资料:简明施工计算手册(第二版)中国建筑工业出版社高层建筑施工手册(第二版)中国建筑工业出版社建筑施工手册(第二版)中国建筑工业出版社广厦建设集团第一建筑工程公司总工程师办公室2004 年 3 月-2-广厦一建目录一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制(一)桩基工程施工方案(二)基坑围护(包括土方开挖)工程施工方案(三)塔吊装拆及使用方案(四)施工临时用电系统方案(五)地下室施工方案(六)模板工程施工方案(七)脚手架搭拆施工方案(八)物料提升机(施工电梯)搭拆施工方案(九)屋面工程施工方案(十)装配式结构及大型构件吊装施
3、工方案(十一)新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算(一)(二)(三)(四)(五)施工临时用电计算塔吊基础计算悬挑脚手架计算模板及支模架计算受料平台计算-3-广厦一建七、施工图纸的自审(会审)八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料(一)(二)常用施工规范常用施工机械1、打桩机械2、土方机械3、起重机械4、塔式起重机5、施工外用电梯(三)(四)(五)(六)常用测量设备常用建筑材料常用周转材料型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及 QC 小组活动(一)深基坑支护技术(二)高强高性能混凝土技术(三)高效钢筋和预应力混凝土技术(四)(五)(六)粗直径钢筋连接技术新型模板和脚手架应用技术
4、建筑节能和新型墙体应用技术1、生、环境体系的贯标工作。-4-广厦一建(七)(八)(九)(十)主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术钢结构技术大型构件和设备的整体安装技术企业的计算机应用和管理技术(十一)QC 小组活动十二、整合管理体系基本知识(一)、ISO9000:2000 标准(二)、ISO14000 标准(三)、GB/T280012001 标准(四)、三个管理体系的关系附:建设工程项目管理过程程序控制图一、项目技术负责人职责2、在忠公司及分公司总工程师领导下,全面负责本工程项目的技术管理工作3、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施,(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况
5、。4、组织一般安全质量事故的调查,对一般事故提出技术鉴定和处理方案,对较大事故提出处理意见,报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。-5-广厦一建5、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定,并检查执行情况。6、主持工程施工图纸会审,组织工程施工图纸技术交底工作。7、贯彻全面质量管理方针,负责项目质量管理(QC)小组的日常活动,并督促检查技术人员及班组 QC 活动情况,认真总结经验。8、督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。9、协调各专业工种间的技术交叉配合工作。10、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定,并负责具体指导本工程技术档案
6、的收集、整理、编目、装钉,经审查达到合格后,上报总公司或工程公司,同时做好竣工验收的预验工作11、指导施工员的施工技术工作,督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作,作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录12、对合理化建议、新技术科研项目,按上级要求的时间进行准备和试验,并实施完成。13、按照国家规范、规程和标准及设计要求,指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验,及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。14、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换,及时调整混凝土负责和砂浆配合比。15、负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。-6-广厦一建
7、二、建设工程项目实施流程图建设项目信息收集建设项目信息筛选终止投 标签订工程承包合同成立项目管理组织机构编制开工申请报告和施工组织设计开工工序质量控制分项工程质量控制不合格检查竣工验收质量控制合格检查不合格单位工程质量控制合格不合格检查交工手续、结算合格-7-广厦一建三、技术管理网络集团总经理公司总经理集团总工程师公司总工程师集团总师办集团工程管理部分公司总经理公司总师办施工技术处质量处安全处分公司总工分公司总师办分公司技术处分公司质量处分公司安全处项目技术负责人施工员作业班组长作业班组-8-广厦一建三、项目管理实施规划的编制(一)(1)基本概念规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战
8、术(2)(二)(1)(2)(3)(4)(三)战略(四)(1)(2)(3)(4)性的。规划是系统的全面的计划,它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中,包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。地位和作用项目管理规划是整个项目管理的纲领。(地位)规划大纲作为项目管理的总体构想,指导项目投标;(作用)规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分;(作用)实施规划是规划大纲的具体化和深化。(作用)运作原理项目目标规划大纲投标签约实施规划项目管理规划与施工组织设计的区别施工组织设计起源与前苏联,是计划经济的产物;施工组织是施工规划,技术性较强,涉及项目管理的内容不多。施工组织是项目
9、管理规划施工技术 部分。项目管理规划是项目管理的指导性文件,不但涉及技术,-9-广厦一建而且包括各方面的管理。(5)(五)项目管理规划是与监理规划相配套的文件。项目管理实施规划的编制内容项目管理实施规划(施工组织设计)第一章编制依据一、本施工组织设计的编制依据二、本施工组织设计参照的有关规范、标准三、本施工组织设计编制范围应包括工程建设的设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、现行规范、行业规定、地方法规、公司质量、职业安全卫生、环境体系文件。第二章工程概况工程概况表一、工程特点(采用表格化方式,详见工程概况表2、1)工程名称建设单位监理单位设计单位建设地点建 筑 面积(M2)-10-结构类型
10、占 地 面 积(M2)广厦一建建筑高度 M层数抗震等级竣工日期总工期(天)开 工 日期总造价(万元)土 建 造价安装造价土建工程0000 以下桩基础0000 以上桩型、桩长、桩径、主 体 结 柱、墙、梁、板的结数量、砼标号构构形式、最大尺寸、跨度、砼强度砌体材料、强度、沙浆标号基 础 或 形式、承台、(底版)屋面形式、屋面防水、保地下室厚度、地下室面积、层数、高度其他种类种类内墙顶棚种类种类门窗温做法材料装饰工程外墙楼地面其他给排水给水管、消防管、电气雨水管、雨水管材料-11-管线材料、敷设材料、敷设方式广厦一建暖通材料、敷设方式、高低配主要设备主要设备安装工程消防报警系统、喷淋系综 合 布
11、材料、设备统、防火材料、消线防水箱其他二、建设地点及环境特征三、施工条件第三章组织机构一、项目部管理机构包括图 3、1 工程管理网络图、表 3、1 项目部管理人员一览表、表 3、2项目经理简历表、表 3、3 技术负责人简历表。公司总经理副总经理总工程师总师办质量处施工处安全处-12-广厦一建分公司各管理部门项目经理项目技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员预算员会计员试验员各施工编组各操作员工图 3.1 项目管理网络项目部管理人员一览表序号现场职 姓名务性别年龄学历职称岗位证书号及有效期-13-广厦一建1项目经理2技术负责人3土建施工员4安装施工员56789姓名质量员材料员安全员资料员机管员
12、项目经理简历表学历职称项目经理资质等级项目经理证书号从事项目经理年限-14-广厦一建主要工作履历技术负责人简历表表 33姓名主要工作履历二、项目部管理人员主要工作职责项目部管理人员职责一览表-15-学历职称广厦一建序号123456789现场职务姓名主要职责项目经理技术负责人土建施工员安装施工员质量员材料员安全员资料员机管员注:如有多人任同一岗位,应明确每人各自的职责。2、专业施工组织对桩基、幕墙、消防等专业施工工程,必须建立专门的组织机构,保证施工质量,其式样可参考表 31、34 和图 31第四章施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标1、工程的质量目标为:2、工程的工期为:XXX 日历天
13、开工日期:竣工日期:-16-广厦一建3、本工程成本目标为:4、本工程安全目标为:二、拟投入施工的最高人数和平均人数1、拟投入施工的最高人数:四、工程指导思想五、项目管理总体安排六、第五章质量计划一、质量目标分解工程质量目标分解表表 51分部工程子分部工程质 量 目 责任人标地基与基础无支土方有支护土方地基处理桩基工程地下防水混凝土基础砌体基础劲钢(管)混凝土钢结构-17-广厦一建主体结构混凝土结构劲钢(管)混凝土结构砌体结构钢结构木结构网络和素膜结构-18-建筑装饰装修地面摸灰门窗吊顶轻质隔墙饰面板(砖)幕墙涂饰裱糊与软包细部建筑给水、排室内给水系统室内排水系统室内热水供应系统卫生器具安装室内
14、采暖系统室内给水管网广厦一建水及采暖室内排水管网室内供热管网建筑中水系统及游泳池供热锅炉及辅助设备安装建筑电气室外电气变配电室供电干线电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装-19-智能建筑通信网络系统办公自动化系统建筑设备监控系统火灾报警及消防系统安全防范系统综合布线系统智能化集成系统电源与接地环境广厦一建住宅(小区)智能化系统送排风系统防排烟系统除尘系统电梯空调风系统净化空调系统制冷设备系统空调水系统电力驱动的拽引式或强制式电梯安装液压电梯安装自动扶梯、自动人行道安装注:表 51 中分项内容如与实际工程分项有出入,应根据实际情况填写。1、质量控制及质量管理组织(二)(三)(四
15、)(五)(六)(七)(八)(九)质量管理组织工程质量保证体系材料质量保证措施消除质量通病措施其它防治措施工程质量保证、保修控制措施施工技术资料、工程档案管理措施成品保护措施-20-广厦一建1、检验与试验(一)、计量设备检测设备需用量计划表序号名称规格型号计 量 合 拟 进 场 拟 退 场 备注格证号1234时间时间注:检测设备必须附法定计量单位的计量合格证复印件(二)验评标准(列出本工程所涉及的验评标准)(三)检验及试验管理规定2、材料试验过程检验3、子分部工程检验4、分部工程检验5、单位工程检验-21-广厦一建四、委托检验五、试块制作及养护六、本工程的关键工序和特殊过程七、关键工序和特殊过程
16、的质量控制八、关键工序和特殊过程的检验、试验、测量、验证要求一、技术准备二、场地准备三、机具准备四、人员准备五、施工准备工作计划表项目委托检验单位资质等级第六章施工准备计划-22-广厦一建序号项目123456789场地平整施工道路施工水电办公用房生活用房钢筋工棚木工工棚搅拌机站仓库1011试块养护室测量标志准备工作方案完成时间注:施工准备是指全现场的准备,主要包括以下几部分:1、工主干道确定,水电来源及其引入方案2、地平整方案:主要包包括施工场地硬化方案3、现场临时设施搭设:1)、确定现场办公用房搭设位置,面积、层数,所采用的搭设材料及搭设时间。初步确定需在工地居住的人数,生活设施的安排,包括
17、宿舍、食堂、卫生间等设施的搭设位置,面积、层数,所采用的搭设材料及搭设时间。2)、现场加工、预制场地确定,包括钢筋加工、木材加工、混凝土搅袢机(站)、构件预制等场地。4、安排好建筑材料、成品、半成品、试块等贮存方式及场地。-23-广厦一建5、设置场内永久性测量标志及其引入方案,为施工放线定位做好准备。6、试块标准养护室的设置,包括面积、保温、包湿、保温系统。第七章施工总进度计划工程项目一览表主要分部工程量序号分部分项工程名称工程量123456789101112土石方工程打桩工程基础工程砖石工程钢筋砼工程屋面工程楼地面工程门窗工程装饰工程安装工程室外土建工程室外安装工程机械劳动力二、施工计划编制
18、思想三、施工计划-24-广厦一建四、施工进度网络图第八章资源需要量计划一、劳动力计划1、劳动力投入计划工种施 工 高 200*年峰人数一 二 三 四季 季 季 季200*年一季二季三季四季200*年一季二季三季四季度 度 度 度度度度度度度度度泥工木工钢筋工砼工普工粉刷工架子工-25-装潢技工机修工电工电焊工塔吊司机合计广厦一建2、劳动力动态曲线二、材料需用量计划1、主要材料需用量表主要材料需用量表(土建)材料名称规 格 型 单位号分部工程数量桩基基础主体合屋面楼地面门窗装计饰主要材料需用量表(安装)材 料 规 格名称型号给排水电气通风空调消防综合布线-26-单位分部工程数量合计广厦一建2、主
19、要材料供应要求主要材料供应要求表材料名称规格要求质量等级对供货商的要求交货地点注:主要材料供应要求包括以下内容资责、质量保证体系、供货能力、商业信誉3、材料供应总进度计划材料供应总进度计划表材料名称规单需用量200*年需用量进度200*年200*年格位一二三四一二三四一二三四季季季季季季季季季季季季度度度度度度度度度度度度-27-广厦一建4、甲供产品一览表、甲供产品一览表材料名称规格型号7、机械设备供应计划机械设备一览表设备名称规格型号质量等级单位数量到场时间质量等级数量(单位)三、施工机械需要量计划施工机械需要量计划表序号名称1234规格型号功率数量 拟进场时间 拟退场时间 自购或租赁-28
20、-广厦一建四、周转材料需求量计划周转材料需求量计划表序号名称规格型号单位-29-数量拟进场时间自购或租赁广厦一建第九章施工总平面图一、施工总平面图布置原则施工总平面图是拟建项目施工场的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。二、施工总平面图布置(一)施工临时用电布置(十)施工临时用水布置(十一)施工场地临时排水(十二)电视监控三、施工总平面图管理四、施工总平面图绘制(一)建设项目施工项目总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建物、构筑物以及其
21、他设施的位置和尺寸。(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置,包括:(1)施工用地范围,施工用的各种道路;(2)加工厂、制备站及有关机械的位置;(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;(4)办公用房、宿舍、文化生活福利建筑等;(5)水源、电源、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施;-30-广厦一建(6)一切安全、消防设施位置。(三)永久性测量放线标桩位置(随着工程的进展,施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下,应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图,要求项目部绘制以下三个阶段的总平面图:0000 以下施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。)第十章 施
22、工方案一、施工顺序施工顺序应以分部分项工程为单位确定,包括:桩基工程、土方工程、基础工程(地下室)、主体工程、屋面工程、装修工程、安装工程等。二、土建工程施工方案(选择施工方法时,应着重考虑影响整个工程施工的分部分项工程,如工程量大的且在工程中占重要地位的、施工技术复杂的、采用新技术新工艺的、不熟悉的特制结构、要求专业化施工的分部分项工程。对于按照常规做法和熟识的分部分项工程,则不必详细拟定,只要提出应注意的问题即可。对于要编制专项施工方案的分部分项工程,则只需做一简要介绍。)(一)、施工测量方案1、测量设备选用2、工程定位、放线3、基础施工阶段测量4、上部结构施工测量5、内、外装饰测量-31
23、-广厦一建6、沉降观测(二)土石方工程1、计算土石方工程量,确定土石方开挖方法,选择土石方施工机械;确定排水沟、集水井或井点数量、位置;2、确定放坡系数或土壁支撑形式;3、选择排除地面、地下水的方法,确定排水沟、集水井或井点数量、位置;(三)基础工程1、浅基础中垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要求,以及地下室施工的技术要求;2、桩基础施工的施工方法及施工机械选择(四)钢筋混凝土工程1、确定模板类型及支模方法,对于复杂的还需进行模板设计;2、选择钢筋的加工、绑扎和焊接方法;3、选择混凝土的搅拌、输送及浇筑顺序和方法,确定混凝土搅拌震捣等,设备的类型和规格,确定施工缝的留设位置;4、确定
24、预应力混凝土的施工方法、控制应力和张拉设备。(十三)砌体工程1、砖墙的组砌方法和质量要求;2、弹线及皮数杆的控制要求;(十四)屋面工程1、确定屋面材料要求;2、屋面各个分项工程施工的操作要求;(十五)门窗工程-32-广厦一建1、材料及制作要求2、门窗安装要点3、门窗安装质量要求(安装允许偏差)(十六)装饰工程1、确定材料要求2、各种装修的操作要求及方法三、安装工程施工方案(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)施工工艺流程施工顺序设备安装水暖管道安装保温防我腐电气安装电气安装通风管道安装系统调试第十一章 分包管理一、本工程的分包内容分包项目情况表类序分包项目型号主要内容分包单位资
25、质同类工程施工情况及质量-33-广厦一建工程分包劳务分包123二、分包方的选择(一)工程分承包方(二)劳务分承包方三、对分包方的评价要求1、资质要求2、与本公司或其他企业合作的业绩要求3、履行分包任务的资金、质量保证能力要求四、对分包单位的管理措施(一)工程分承包方的控制(二)对劳务分包方的控制3、总分包间的协调措施第十二章 技术组织措施一、保证进度目标措施(一)施工进度计划管理-34-广厦一建(二)保证工程进度技术措施二、保证安全目标措施(一)安全目标(二)安全管理措施(三)施工消防安全管理措施(四)施工机械设备安全技术措施四、保证季节施工措施五、文明施工措施(一)文明施工标化管理目标(二)
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