酒店营销部任务提成方案.pdf
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1、酒店营销部任务提成方案一 营销部工作方针:1.营销部业绩考核将与个人综合表现考核结合,综合提高销售人员的工作效果;2.个人业绩的体现需与部门业绩以及酒店整体目标全面达成一致,统一发展;3.注重和提升销售人员个人业绩,更强调营销部团队业绩;4.加强营销部团队成员工作配合与相互协助,不提倡单兵作战;5.营销部部门任务指标与酒店目标成正比连带关系,共同促使目标达成一致;二 考核原则个人任务指标考核与部门总任务考核结合,即注重个人竞争,更注重配合,个人、部门、酒店三方统一和谐进行。三 薪水制定标准职务基本工资绩效工资职务津贴其他补贴月度基础任务高级销售经理2400 200 200 100 30 万销售
2、经理A 档 2000 B 档 1900 C档 1800 D 档 1700 200 无100 25 万1.高级销售经理实职为营销部主管,划分任务指标时兼带部门日常管理工作,带队销售工作,享受职务津贴。A连续三个月完成个人任务指标一次性奖励500 元,后每增加一个月完成任务指标奖励200元;B连续三个月未完成个人任务指标时降职降薪为销售经理A 档;2.销售经理底薪分为四档,新员工入职时为D 档,实习期为三个月,实习期内不下达任务指标,不含绩效工资,所有业绩计为部门总任务,实习期过后根据实际总任务指标和实际部门人数划分其相应任务,也可根据新入职人员自身条件主动申请减少实习期;A连续三个月完成任务指标
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