【培训课件】领导与权力(共71张).pptx
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1、八、八、 人性假设与领导风格人性假设与领导风格(一)有关人性的四种基本假设(一)有关人性的四种基本假设经济人假设经济人假设社会人假设社会人假设自我实现人假设自我实现人假设复杂人假设复杂人假设 20世纪初 30年代 50年代 6080年代 90年代以后 时间轴 古代的 19世纪 人性论 以后 人性假设理论的发展 经济人社会人X 理论和Y理论复杂人 适合知识经济时代管理的新的人性假设理论 比较:比较:勒温根据实验得出的结论是:勒温根据实验得出的结论是:放任式的领导方式工作效率最低,往往完不成工作目标;放任式的领导方式工作效率最低,往往完不成工作目标;专制式领导方式能达到既定的任务目标,但成员缺乏责
2、专制式领导方式能达到既定的任务目标,但成员缺乏责任感;任感;民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标,而且成民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标,而且成员之间关系融洽,工作积极主动,富有创造性。员之间关系融洽,工作积极主动,富有创造性。1.95.59.99.11.1高高关关心心人人低低关心生产关心生产高高2、 “管理方格管理方格”论论美国管理学家美国管理学家罗伯特罗伯特.布莱克和简布莱克和简.穆顿穆顿1964年提出年提出“管理方格管理方格”理论。理论。 高919型管理:周到地注意人们的需要,因而导致友善和舒畅的组织气氛和工作进度 99型管理:工作由所委任的人完成,他们因在组织目标上有共同利
3、害关系而互相依赖,同时又互相信任和尊重 8 7 对人的关心6 5 55型管理:通过在工作要求和维持士气之间的平衡取得适当的成绩 4 3 211型管理:为完成工作和保持组织士气所需要的最低限度的努力 91型管理:以几乎不考虑人的因素影响的方式安排工作,获得效率 低1 123456789 低对生产的关心高独裁工作为重独裁工作为重民主关系为重民主关系为重权威的来源权威的来源权威的来源权威的来源领导者运用的职权领导者运用的职权下级享有的自由度下级享有的自由度领导行为连续统一体领导行为连续统一体1234567职位权力职位权力任务结构任务结构上下级关系上下级关系任务导向任务导向关系导向关系导向LPC好好好
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