人力资源管理综述.pdf
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1、精品 可编辑 人力资源管理理论综述 人力资源管理是一种管理,它存在于社会的各个角落,是经济活动中最活 跃的因素,也是一切资源中最重要的资源。随着社会的不断发展,人力资源管理 在现实生活的发展中拥有者举足轻重的地位,它既可以使社会各个方面相互配 合,使人类可以有条不紊的持续发展,同时保持经济增长,也可以决死一个企业,一个组织的兴起与衰败,在企业竞争力中占领一片天地。所以要了解人力资源管 理,对它的含义的了解是必不可少的。人力资源在宏观意义上是指能够维持特定 社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的综合。其中具体包括:任何资源(包括人力资源)均有归属;人力资源必有功用,即人力资源应对其归
2、 属的社会系统的发展和目标实现有用;人们的能力包括;智力,体力,情力等。人力资源管理在微观上是指社会组织所拥有的能推动其发展,达成其组织目标的 成员能力的总和。在微观上只局限于在社会组织的层面讨论人力资源。下面来研究人力资源管理在企业中的作用:一、人力资源管理在现代企业管理中的地位 现代企业管理实践证明,人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。1、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认 为,管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”,而在于得人,谋求人与事的最佳配合。2、对人的管理是现代企业管理的核心。现代管理理论认为,管理的基本 目的之一就是采
3、用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。现代企业 人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它 冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是一种技术要素,而是把人看 作是具有内在的建设性潜力因素,看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力 的特殊资源。不再把人置于严精品 可编辑 格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条 件,使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用 权力造成的士气破坏,而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。3、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特 殊要素,不仅是再生性资源、可持续资
4、源,而且是资本性资源。在现代企业和经 济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本,人 才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步,进行有计划的 人力资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到 科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性,目标就是 吸引人、培养人、用好人挖掘潜力,激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企 业发展目标,以人力资源开发为根本任务,从根本上解决人力资源的开发和利用,从而全面提升企业的整体发展水平。二、人力资源管理在现代企业管理中的作用 现在,人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”,
5、人力 资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的 战略伙伴。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的 发展 提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保 值,有着重要的作用,具体体现在:1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组 成部分,只能通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和 劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使之在生产 经营过程中最大限度地发挥作用,并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和 劳动对象形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、
6、有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。企业管理中的人是 有思精品 可编辑 想、有感情、有尊严的,这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造 一个适合他们所需要的劳动环境,使他们敬业爱岗,安于工作,乐于工作,忠于 工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有 效的生产经营成果。3、有利于减少劳动消耗,提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济 效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程,就是提 高经济效益的过程,所以,全面强化人力资源管理,合理组织劳动力,科学配置 人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。4、有利于控制人力资源
7、成本,提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用,目前企业竞争实质上是 人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人 力资源方向的开支及企业人才的长远规划,在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸 的角色。人力资源管理在企业的可持续 发展战略中起决定性的作用。三、加强企业人力资源管理的措施 1、要建立和形成人力资源配置机制。人力资源管理是通过多种途径和手 段,合理调整人力资源的结构和分布,从而形成高效率的工作系统,确保人力资 源的合理利用。为此,要实现人力资源的优化配置,一方面要通过确立科学的岗 位数量,作为人员优化配置的依据,另一
8、方面是要编制并实施岗位标准。2、要建立和完善人才激励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业,首先要创造有利于人才合理使用的基础环境,引入能者上、庸者下的 竞争上岗、择优上岗机制,实现劳动力价值的最佳体现;其次要建立劳动准入制 度;第三要不断推进工资分配制度改革,完善和制定与劳动技能和工作实效紧密 挂钩的考核分配体精品 可编辑 系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激 励。3、建立和健全职业技能鉴定机制。技能鉴定管理机制是人力资源管理 的重要组成部分,是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段,通过技能鉴定的 开展,能够促进员工劳动技能水平的不断提高,更好地发挥员工技术专长和
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