领导者之剑—.pptx
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1、THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧成功人士的突破思维技巧THE LEADERS EDGEMasteringThe Skill of Breakthrough ThinkingTHELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧目录目录为什么要突破思维为什么要突破思维战场在我们头脑中思维能力决定生存能力为什么需要解决问题的思维模型从管理的演变看思维模式的变化结构化思维方法是保证组织思维能力的关键从企业的成败看企业思维模式的建立从国际竞争看提高思维能力的重要性领导者之剑领导者之剑什么是领导者之剑突破思维技巧什么是突破思维思维转变模式课程概述
2、课程目标 课程模块介绍授课学员评介Can be taken as a comprehensiveAccessible to your entire organizationTruly interactive and engaging withSeamlessly integrates any SCORMCustomizable Can be taken as a comprehensiveSection 508 compliant*Comes with electronic worksheets*Can be taken as a comprehensive Truly interactive
3、 andSeamlessly integrates System Customizable Can be taken as a individuals modules Section 508 compliant*Comes with electronic worksheets*Truly interactive andSeamlessly integrates System Customizable THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧战场在我们头脑中战场在我们头脑中我们所处的时代是一个伟大的时代,也是一个快速变化的时代。知识和信息急剧膨胀,科学技术日新月异
4、,工作与生活节奏起来越快,周边竞争更加激烈。天才已不再是成功的自然通道,经验在多变的环境已尼不再奏效,知识也不再是成功的惟一因素,动机和勤奋只能有你社会的发展向每一个人、每一个组织、每一个国家都提出了新的挑战:怎样才能在多变的环境中更好地生存和发展,进而取得新时代竞争的胜利,并且永远立于不败之地?Maybe youre new to the standard and dont quite know how to apply it.Or perhaps youre familiar with it,have already done part of the implementation work
5、,but arent sure what remains to be done.Alamo can eliminate the uncertainties and give you a definitive roadmap to implementation.Our Gap Analysis is the fastest,most efficient way to assess how your quality system measures up to the requirements of a particular standard and to define the logical ne
6、xt steps in the implementation/registration process.THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧思维能力决定生存能力思维能力决定生存能力大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识,但没有处理问题的能力,是高知低能;相反,有一些人没有那么多的知识却反而有很强的处理问题的能力。如果我们花纲了大量时间和金钱,付出了巨大努力,学习了很多知识,但却仍然不成功或没有很好的效果,那么,现在该是时候要问问了:我们的思维方法正确吗?我们掌握了系统有效的思维方法吗?我们学习过怎样系统地解决
7、问题的方法和技巧了吗?我们掌握了一个有效的思维模型吗?Maybe youre new to the standard and dont quite know how to apply it.Or perhaps youre familiar with it,have already done part of the implementation work,but arent sure what remains to be done.Alamo can eliminate the uncertainties and give you a definitive roadmap to impleme
8、ntation.Our Gap Analysis is the fastest,most efficient way to assess how your quality system measures up to the requirements of a particular standard and to define the logical next steps in the implementation/registration process.THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧为什么需要解决问题的思维模型为什么需要解决问题的思维模型我们每天都在
9、解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功地预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。这是不用置疑的,问题是:我们怎么样才能将成功者有效地防止问题和快速解决问题的模式传授给别人呢?我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时,实现快速沟通以充分有效地利用团队的力量呢?我们所需要的是一个在思维层面进行交流的模型或者模式,其实它也是一种语言,一种让不同的思维之间进行交流的语言。领导者之剑正是传授这样一种模型。It is more flexible than traditional clas
10、sroom learning;it allows you to learn at your own pace in an environment that you are comfortable.It means less resource disruption;you dont need to send 20 people out to a class.It is just as effective as traditional instructor-led training methods.Some of the eLearning benefits:Available anytime t
11、o anyone,anywhere Accessible to your entire organization simultaneously,Truly interactive and engaging with testing and comprehensive case studies It means less resource disruption;you dont need to send 20 people out to a class.It is just as effective as traditional instructor-led training methods.S
12、ome of the eLearning benefits.THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从管理的演变看思维模式的变化从管理的演变看思维模式的变化20世经世经90年代前的管理格式年代前的管理格式部门1部门2部门3部门1部门2部门3传统的职能部门20世纪80年代到90年代初任务/项目任务/项目THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从管理的演变看思维模式的变化从管理的演变看思维模式的变化20世经世经90年代后的管理格式年代后的管理格式部门1部门2部门3部门4部门5流程管理流程管理20世纪90年代中开始THELEADERSE
13、DGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从管理的演变看思维模式的变化管理的发展从管理的演变看思维模式的变化管理的发展管理的发展:管理的发展:静态动态集中式分布式静态动态集中式分布式基于纸介质IT驱动的业务分析业务驱动的流程管理价值THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从管理的演变看思维模式的变化管理基本思维的发展从管理的演变看思维模式的变化管理基本思维的发展流程观流程观领导的含义是领导者团队流程是企业的一项重要资产任何一个流程必须要有绩效不断地持续完善任何事情都是一个流程系统是战略的保证,流程是系统的保证没有人比全体更聪明系统观系统观对问题的分析依据
14、历史数据在动态的复杂层面上进行分析建立思考和决策的模式不断改进有效的管理方式,追求更好流程改进包括创造性和解决问题的流程分析要达到的目标,根据系统的能力来确定目标突破思维突破思维积极地思考进行开放式思考思维是一种流程,可以快速学习和传播从注重个体到注重团体和系统基于数据和事实进行思考思维质量决定产品、企业、生活质量持续完善思维流程和不断提高质量从注重思维流程,到注重企业流程,进而树立流程思维,建立流程型企业THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧结构化思维方法是保证组织思维能力的关键结构化思维方法是保证组织思维能力的关键以突破思维技巧为核心的综合管理体系,如持续
15、完善、优质客户服务、创新、睿智领导、质量管理、流程管理等,帮助个人、企业、组织不断完善,不断提高,并在复杂多变的国际化环境中不断取胜,创造了辉煌。An all-too-common mistake is to invest heavily in implementing a quality system but overlooking one of the most important and critical ingredients-the employees.If the quality imperative isnt embedded in the corporate culture,t
16、he commitment level needed to sustain the initiative will fall short.整体配合良好的团队整体配合不良的团队THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从企业的成败看企业思维模式的建立从企业的成败看企业思维模式的建立全世界每60分钟就产生101个新专利。全世界每天有2265个企业开业,2131个企业破产。从1917年到1987年,最初褔布斯公布的100强企业只有39家幸存下来。权威机构对失败企业的一项调查表明,其中50%以上的企业决策是失败的:或者是在执行之中被放弃;或者是根本就执行不了;或是根本就没
17、有被执行者采纳。不良的思考模式是企业崩溃和倒闭的原因。Assess compliance to the standard Identify missing elements required by a standard Determine if resources are adequate to complete the implementation/registration project An all-too-common mistake is to invest heavily in implementing a quality system but overlooking one of
18、 the most important and critical ingredients-the employees.If the quality imperative isnt embedded in the corporate culture,the commitment level needed to sustain the initiative will fall short.Alamo understands the importance of buy-in and recognizes that people like to be part of the team.THELEADE
19、RSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从企业的成败看企业思维模式的建立从企业的成败看企业思维模式的建立学习速度 变化速度落后思维速度 变化速度死亡近十几年来,通用电器公司全球的员工都要学习的技能之一就是“突破思维技巧(Critical Thinking Skills)”,这被看成是提高效益、沟通速度和决策能力的关键能力。Assess compliance to the standard Identify missing elements required by a standardOur Gap Analysis is the fastest,most efficient w
20、ay to assess how your quality system measures up to the requirements of a particular standard and to define the logical next steps in the implementation/registration process.THELEADERSEDGE领导者之剑领导者之剑突破思维技巧突破思维技巧从国际竞争看提高思维能力的重要性从国际竞争看提高思维能力的重要性经济一体化的大潮正在全球漫延,国际间竞争日益激烈,企业管理与原先的企业管理有了很大的不同。过去企业领导人可以命令指挥
21、,可以是独裁者;现在,信息、知识借助互联网和快速的通信技术迅速传播和普及,每个人都具有同样快的信息和知识渠道,都有一种能力来做好自己的事情。现在的管理,不只是通过计划、组织、协调、监督的方式来协调他人的行为以达成目标,管理本身就应该是创造一种环境,灌输共同的理念,动员和激励别人共同把企业做好Maybe youre new to the standard and dont quite know how to apply it.Or perhaps youre familiar with it,have already done part of the implementation work,bu
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- 领导者
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