搅拌站总结.docx
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1、 搅拌站总结1 搅拌站总结1 拌站201*年工作总结和201*年工作规划 201*年是不平凡的一年,由于在这一年里xx县2标搅拌站,从建站到现在工作中的井井有条,我们付出了辛苦的努力也感受到了胜利带来的喜悦,在此我对搅拌站在201*年的工作做一个总结,并对201*年的工作进展一个年初的规划。201*年工作总结: 1、截至201*年12月20日,我站共生产混凝土1201*方,并完成稳定土拌和机安装调试,碎土机正在安装中,圆满完成了工程部安排的浇筑任务;从201*年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠大路桥,辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥,牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤
2、石滩干渠凹照倒虹吸,李庄北沟排水涵洞供应了各种标号的混凝土,在供给过程中虽然有过机组消失小毛病、工地供给不准时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供给效果。2、以质量为前提,采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。 201*年全国各地的混凝土市场面临着材料供给紧急,价格普遍上涨,选购困难的局面,为协作物资部门随时更换原材料,解决原材料供给不准时的压力问题,我们站实行了加强原材料检测,加强对新原材料的协作比设计,满意了针对不同的原材料进展不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进展沟通实行28天混凝土强度评定,即降低了混凝土单方中水泥的用量,
3、 也满意了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供给工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构,对站内各个岗位进展顶岗定编。 201*年,以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的,进展了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进展的岗位进展全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上,我们把站内人员进展一岗多职的培训,让每位职员做好自己本职工作的根底上,能随便调换岗位,也能随心应手的把工作做好,有助于人员紧缺安排不当的问题,同时也能让员工提高自己的业务本事,从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼,能更好的增加站内对员工的积极性的调动,有助于我们的工作安排调换更合理 4、加强安全生产治理,杜绝重大安全生
4、产事故的发生。 安全生产是企业永恒的主题,信任201*年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年,上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在201*年我们站加大对安全生产隐患的排查力度,通过工前交代、工中检查、工侯总结,组织安全检查小组,定期对安全生产中的隐患进展全面检查杜绝了重大安全事故的发生,对全体员工进展安全操作学问的培训,增加了员工的安全学问和安全操作的水平。5、对结算工作进展初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题,在我们所签订的合同中局部工程都是根据图纸结算,这种结算方式的一个弊端就是把结 算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业,而且造成工地对混凝
5、土过程的掌握不闻不问,这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进展结算掌握,如何才能把结算损失掌握在2%的范围内呢?在201*年我们协作物资部门进展了初步的争论。既然这个烫手的山芋在我们手中,我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了,我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要降临的201*年通过物资部门与搅拌站时刻沟通掌握,肯定能查处结算问题的所在,把结算损失掌握在2.0%范围内。 以上是我站对201*年工作的总结,固然,工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改良的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个治理更加先进的企业。下面说说
6、我站201*年的工作规划。201*年工作规划: 1、加强对设备的检查保养,避开重大设备故障问题。 2、连续加强一体化治理,保证混凝土的供给,完成中心下达的201*年生产任务。3、连续积存数据阅历,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率。4、深化岗位制度的制定,建立更加具体标准的工作流程。 5、重点协作物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握,把结算损失和剩退灰率降到最低。 6、连续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查,尤其是对新入厂员工的安全培训工作。 我信任201*年是我们特别期盼的一年,由于在这一年中有好多的幻想等着我们去实现,我也信任在中心的领导下,在我们xx县二标站
7、全体职工的努力下肯定能完成202年的生产规划,以水利精神做目标为xx县二标制造出更加辉煌的成就来。 扩展阅读:混凝土搅拌站年终工作总结 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结 宜宾县全顺商品混凝土公司 中心试验室二0一0年度 年终总结报告 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结全顺商品混凝土有限公司 中心试验室二0一0年工作总结 至在201*年6月公司投产以来,我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作规划”,落实“以质量求生存,以质量求进展,向质量要效益”的工作方针,在质量治理体系的实施过程中,
8、根据质量手册治理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门,我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量治理体系,半年来各项工作有条不稳的进展,现将上半年工作总结如下: 一、上半年工作回忆1、日常工作的开展和落实。 201*年,我公司累计生产混凝土将近8万方,试验室取样检测201*余次,制作试件1595组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验工程100多个,出具报告500余份,试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(GB
9、J)对进场材料进展抽样检验,其中,水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂 第1页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结800多方抽样常规检测40余批次,试验室严格把好了原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格材料”的“三不”原则,确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标。2、本钱掌握 水泥和外加剂在整个混
10、凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好本钱掌握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则,综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰,将得出的数据准时上报公司领导,为公司领导在选择供给厂商供应了参考依据。 (1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度动身,在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的状况下比质量,在同等质量的状况下比价格的原则,确定了正式投入使用的产品,从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂本钱节省近3万元。 (2)、水泥。从公
11、司经营进展大局动身,胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥,通过试验改进配方后运用到生产,根本克制了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用约201*吨远威水泥计算每月节省本钱8万多元累计节省32万多元。 (3)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据,通过在 第2页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺优化配方,在保证质量的前提下厉行节省,从优化后的配方来比拟当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量5-10公斤,从而使每月累计水泥用量削减100吨左右,节
12、省直接本钱10万余元。 本钱掌握工作是公司增加盈利的根本途径,是反抗内外压力、求得生存和公司进展的根本根底,所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作,我们将一如既往的坚持公司制定的本钱掌握路线,做好本钱掌握工作。3、技术改良和创新 自公司预备开发水泥稳定级配碎石料生产工程后试验室克制生产阅历缺乏,一切从零做起的难题。特地派人在新村、菜坝、内宜高速大路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习,到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析,通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供应的配方削减使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标
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