建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨-周惠萍.docx
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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月下 2137 建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨 周惠萍 (浙江建诚工程管理咨询有限公司 浙江绍兴 312000) 【摘要】 随着经济的不断发展,建筑项目也在逐渐增多。在此 形势下,需要建筑企业抓住机遇、迎接挑战,切实抓好造价控制 工作,提高自身造价管理和控制的能力,在施工阶段要做好动态 管理工作,避免出现不必要的支出。同时政府也应当加强这方面 的管理,让造价管理工作真正落到实处。 【关键词】 建筑工程;工程造价;动态管理 中图分类号: TU723 文献标识码: A 1、建筑工程造价的动态管理与控制 1.1 设计阶段 建筑工程项目设计所花费的
2、成本通常在项目总造价的 1% 左 右,但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设 计的影响,因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关 重要。结合建筑项目设计阶段的特点,相关单位和工作人员应从 以下方面进行造价的动态管理与控制。( 1)注重建筑工程的价值 分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在 进行工程价值分析的过程中,要通过 ABC 分析法、价值系数法、 最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价, 然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配,以此保证建筑工 程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上,资金投入得到 有效的应用。( 2)在设计的过程
3、中要积极的选用限额设计方法。 即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图 设计,然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。 1.2 合同管理阶段 建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进 行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合 理的因素,在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价,因此 也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如,合同中如果未 对施工阶段因不确定因素导致的设计变更,引起的造价进行明确 的说明,可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益, 导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升。要保证 合同管理阶段工程造价的动态管理和控制,
4、应在合同签订前,组 织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证 的条款进行协商,尽可能减少建筑工程开展过程中的 合同变更, 进而为造价管理和控制提供依据。 1.3 施工阶段 施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实 际效果,因此在施工的过程中,除注重建筑工程的施工进度、安 全性和质量外,造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的 动态管理和控制,相关人员主要从以下方面进行。( 1)结合市场 材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科 学合理的采购计划,保证施工进度的同时,减少因施工材料挤压 而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购,减少工 程造价
5、。( 2)在选购施工材料的过程中,尽可能结合施工设计选 择国家提倡的相关材料,这对提升建筑工程的质量、进度等方面 具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。 ( 3)在施工的过程中,如果施工人员造价控制意识较低,会产生 较大的资金、材料浪费,这在一定程度上也会增加施工造价。因 此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训,提升相关人员的 造价管理与控制的意识也至关重要。 1.4 竣工阶段 在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价,但在此阶段如 果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本 投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的,必须重视工程竣 工阶段的工程造价管理与控制
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