【精品】奥美新人秋季密集培训精品ppt课件.ppt
《【精品】奥美新人秋季密集培训精品ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精品】奥美新人秋季密集培训精品ppt课件.ppt(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、奥美新人秋季密集培训Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina团队合作团队合作团队合作团队合作(AEIOU)()Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina为什么团队要合作为什么团队要合作为什么团队要合作为什么团队要合作?.企业体的基本特质企业体的基本特质.凝聚力量凝聚力量,形成共识形成共识Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina为什么团队要合作为什么团队要合作为什么团队要合作为什么团队要合作?.广告业的基本特质广告业的基本特质.凝聚力量,形成共识凝聚力量,形成共识Ogilvy&Mather Adv
2、ertisingBeijingChina团队合作的元素团队合作的元素团队合作的元素团队合作的元素了解合作伙伴了解合作伙伴处理冲突处理冲突协调致胜协调致胜Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChinaOgilvy&Mather AdvertisingBeijingChinaOgilvy&Mather AdvertisingBeijingChina冲突的种类冲突的种类冲突的种类冲突的种类对抗型对抗型合作型合作型妥协型妥协型逃避型逃避型随和型随和型Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina对冲突的观点对冲突的观点对冲突的观点对冲突的观点以前
3、的观点以前的观点现在的观点现在的观点1.1.冲突是可以避免的冲突是可以避免的;1.1.冲突是当然的冲突是当然的;2.2.冲突是管理层在设计及管理组织上冲突是管理层在设计及管理组织上2.2.冲突起因很好冲突起因很好,包括组织上的结构包括组织上的结构,所犯的错误或是被好事者所造成的所犯的错误或是被好事者所造成的;在目标上不可避免的差异;在目标上不可避免的差异;人事选择价值观的不同人事选择价值观的不同;3.3.冲突使组织分裂或是减损最佳表现冲突使组织分裂或是减损最佳表现;3.3.冲突会使组织在不同阶段有更好的冲突会使组织在不同阶段有更好的 表现表现;4.4.管理阶层的工作是消除冲突管理阶层的工作是消
4、除冲突;4.4.管理阶层是要管理冲突的层次管理阶层是要管理冲突的层次,进进 而使得组织有更卓越的表现而使得组织有更卓越的表现;5.5.组织最佳表现需要消除冲突。组织最佳表现需要消除冲突。5.5.组织最佳表现需要适当程度的冲突。组织最佳表现需要适当程度的冲突。Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina为何冲突是健康的?为何冲突是健康的?为何冲突是健康的?为何冲突是健康的?帮助我们开始改变帮助我们开始改变帮助我们公开讨论一个问题帮助我们公开讨论一个问题结果是朝结果是朝“解决问题解决问题”方向迈进方向迈进增加个人对某一问题的参与及兴趣增加个人对某一问题的参与及兴趣刺激
5、创意力及改进力刺激创意力及改进力改善人与人之间的沟通改善人与人之间的沟通解放储存在心中的解放储存在心中的“不悦不悦”帮助人们发展他们的能力帮助人们发展他们的能力Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina为什么冲突是不健康的?为什么冲突是不健康的?为什么冲突是不健康的?为什么冲突是不健康的?产生压力产生压力使人们不去处理真正重要问题使人们不去处理真正重要问题使参与的队员不满意使参与的队员不满意会有会有“生产力生产力”不够的气氛不够的气氛使个人与团体变成偏狭及不合作使个人与团体变成偏狭及不合作造成行为伤害造成行为伤害使别人没面子,权力及位置遭受动摇使别人没面子,权力
6、及位置遭受动摇Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina冲突处理冲突处理冲突处理冲突处理Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChina如何使用冲突模式如何使用冲突模式如何使用冲突模式如何使用冲突模式(Thomas-Kilmann Conflict ModeThomas-Kilmann Conflict ModeThomas-Kilmann Conflict ModeThomas-Kilmann Conflict Mode)Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChinaOgilvy&Mather Advert
7、isingBeijingChina处理冲突的策略处理冲突的策略处理冲突的策略处理冲突的策略 高压手段高压手段 分开分开 重组团队重组团队 拖延处理拖延处理 投诉投诉 找出共同目标找出共同目标 仲裁仲裁 调停调停 整体性协调整体性协调 说服说服 打开竞争打开竞争 合并合并Ogilvy&Mather AdvertisingBeijingChinaA.A.A.A.对抗型对抗型应用应用1.1.当急切决定性的行动是要紧的例如当急切决定性的行动是要紧的例如:紧急状况。紧急状况。2.2.在一个重要事件上有许多行动要展开例如:降低成本、在一个重要事件上有许多行动要展开例如:降低成本、强制执行不受欢迎规定。强制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 新人 秋季 密集 培训 ppt 课件
限制150内