2022年人事经理年终工作总结三篇.docx
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1、2022年人事经理年终工作总结一、个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对公司的 很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心 态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制 度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学 习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样, 我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在X月份被提升为行政与 人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业, 坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是 从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就 是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,
2、正是确保了 处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人 的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面 严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度 要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处 罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一 句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是 自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度 枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。 但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一 工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,
3、我们夯 实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作 规范的制定和实施奠定了坚实的基础。伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的 年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来 发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也 都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了, 也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的 到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力 资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了 人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢 成长到今天的成熟。自2022年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进 了业
4、余人才,业余水平得到了很大的提高,人力资源建设正 在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对 人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无 疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感 到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝 大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺,使得一些工作无 法真正展开,一直在做着基础工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责, 使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理,使其更加完善化,保持公司档案的完
5、整性,为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续; 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利, 主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常 都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。 计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点, 公司实行上班刷卡办法已经一年
6、半时间了,由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综 合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工 作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是 不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工 “言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完 善。四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于 有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或 较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正 的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十 人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自
7、身 的错误。五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制 度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的 品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进 行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考 虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工了平安团体 意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们 及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了 员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极 性,从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人 力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析, 发现虽然制定了相应的管理制度
8、,但是发现许多市场并没有 严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫 在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体 素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好与任用的具体事务性工作,包括发放启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的 情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的 关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导 帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事 制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符
9、合了公 司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习, 不断提高自身业余素质,才能面对更大的挑战,也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每 份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定 安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说 话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去 思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建 议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来 做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分 忧、减压,为学员成长贡献自己的微
10、薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张 的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工 培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有 效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培 训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培 训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各 部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立 家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为 此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并 张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能 认识到,办公室就是我们的家。为过
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