2022年人事经理年终工作总结5篇.docx
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1、2022人事经理年终工作总结5篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此十分有必必要写一份总结哦。下面是我为大家整理的2022人事经理年终工作总结,希望能够帮助到大家! 2022人事经理年终工作总结篇1 工作需要一个不断反思和改进,过了一年,对于自己的工作我喜欢的正面批判看待,而不会把它当做回忆忘记在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上,需要考虑过去,也要看待将来,更要作好工作尊卑,明年重开新局面。 对于人事部成员,我的要求简洁,就是每个人都做好自己的工作,对于他们的工作我会监督同样也会做好考核,这是对他
2、们的敬重同样也是对他们的认可,不喜欢成为一个没有打算的人,更不喜欢自己劳碌没有目标总是希望自己可以走的更好,看的更宽这样才能够带领部门给公司制造更多的价值和利益。我会给部门指引方向,而不是顺着部门去做事,做好自己,完成自己这才是我的任务,每日都会把工作做个详细的安排,同时对于员工,工作上严格,平时与员工达成一片,避开由于生疏导致自己下达的指令不能执行。 聘请一直都是我们人事的重点工作,想要让公司进展更好就要给公司提供更多的优秀种子,当然也要适当的培育,让他们都能够发挥自己的优势和特点,对于聘请我们不会盲目的招人,而是会更具公司部门各个反应的情况,和要求来给他们聘请相应的人才,俗话说专业的人做专
3、业的事,我们会把第一和第二到面试做好,最后的选择就是个各个部门自己来挑选,这是一个相互选择的过程,满足就留下,不满足淘汰,毕竟在岗位上提倡的也是优胜劣汰,让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃,不良人员做一个全新的转变,这才是我们工作的任务。 培训根据公司的要求,也被安排在了我们人事的工作任务中,为了完成人才的培训,我们会在各个部门间找到优秀的员工,通过积分的方式让他们努力做好工作,把自己的阅历和知识传递给新同事,这是一次沟通也是一次学习,优秀这经过了公司的试用期转正,不合格者知道合格为止,这就是我们工作。每日都奔跑在各个部门间,调查情况分析分问题,同事也要考虑公司内部的进展状况。 对于公司优秀的
4、人员我们会乐观的回报个各个部门,对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰,毕竟现在市场生人才很多,公司需要的是能够乐观奋斗,愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人,对于这样的情况,还需要调整公司的公司制度,避开同样的事情再次发生,给我们工作造成影响,同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评,假如连续数个月成果都一直差,就会给他们警告也是希望他们继续努力,完善了公司的工作制度,保证了工作的公平,同样也会提拔优秀,激励努力工作,让全部人都知道努力就会有收获,让公司工作环境督促全部人一起努力。 2022人事经理年终工作总结篇2 一、个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为
5、了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了公司的情况,工作打下了基础。 由于我的努力和出色的表现,在x月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。 例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开
6、会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。 按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,把握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工
7、培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批判卫生差的,使每位员工都能熟悉到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感
8、受到亲人的关怀,家人的平坦。 五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20_年的进步奖、贡献奖及优秀员工,激励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。 当然,对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不行少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也激励其能够专心专心工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结范文,我找打工作方法和技巧,更好的执行20_年人事工作。 2022人事经理
9、年终工作总结篇3 过去一年来,公司从组建到进展,现在已进入快速进展期。回顾这一年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的进展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位 通过执行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。 二、建立
10、、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作 5、执行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算管理 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档 7、人才库档案管理工作,提高后期聘请效率 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训 包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤
11、管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严格性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评 2、把握人员工资成本 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示 做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映情况
12、,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。 2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通,准时发现并解决问题 沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并留意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司
13、查询做好服务。 六、20_年工作计划 根据部门的工作安排,结合公司目前实际情况和今后的进展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20_年的工作,全面推行目标管理。 1、行政人事部做好日常管理工作 2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加符合实际工作的需要 3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格把握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据 4、完成人力资源聘请与配置,计划增加10-30位人才需求 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等 20_年公司是
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