供应商管理库存的策略选择方法.docx
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1、供应商管理库存的策略选择方法 1供应商管理库存的策略选择方法在供应链中,VMI 实际上是一种寄售关系,产品一般存放在下游企业的仓库中,在下游企业使用该库存之前,供应商拥有库存产品的所有权,在产品被使用之后,下游企业才有义务为产品付费。但是军事供应链不同于一般的供应链,军队战备物资储备的目的也不同于一般的生产和零售企业,因此,按照产权的归属和物资存放的地点,军事供应链的供应商管理库存有以下四种模式:1. 计划执行模式这种方式下物资产权属于军队并存放于军队仓库,适用于由军队自己保管的战备物资。军队拥有存货所有权,由军队自己管理存货。在这种方式下,供应商对库存的管理和控制力有限,只是执行军队的储备物
2、资的轮换和补货计划。2. 自主管理模式这种方式下物资产权属于军队并存放于供应商仓库,适用于由企业代储的战备物资。军队拥有存货所有权,由供应商管理存货。在这种方式下,供应商的职责范围有所扩大,除了执行军队的轮换计划、出库计划和补货计划外,还负责对存货进行管理, 并将存货信息置于可见状态,便于军队掌握存货管理情况,军队也定期派人到存货地进行检查和验收,保证储备物资的数量和质量。3. 联合管理模式这种方式下物资产权属于供应商并存放于军队仓库,适用于对一些低值易耗物资的管理。由于这些物资消耗量大,如果存放在供应商的仓库,那么就要求供应商频繁的配送,又因为这些物资价值较低,势必会增加运输和管理成本。因此
3、,将一定量的这些物资存放在军队仓库,既可以降低连续配送带来的成本,又可以充分利用军队的仓储设施。在这种模式下,军队和供应商可以共同设置订货点,当库存下降到订货点时由供应商进行补货。仓库等设施的使用费用和物资由谁管理可以通过双方协商解决。4. “零库存”模式这种方式下物资产权属于供应商并存放于供应商仓库,适用于对价值高、消耗量不大的储备物资的管理。军队没有物资的所有权,并由供应商根据对军队需求的预测进行生产和管理存货。当军队产生需求时,供应商根据订单将物资配送到指定地点,军队实现了“零库存”。这种情况下,供应商几乎承担了所有责任, 他们的活动也很少受到军队的监督或干涉,供应商可以十分清楚地了解到
4、自己产品的销售情况,是一种完整意义上的供应商管理库存方式。供应商可以采取在用户地或是在分销中心保存库存, 以求根据需要及时、快速地补充库存,库存的水平由供应商决定。库存的轮换方式:静态管理是目前我军战备物资储备管理的基本方式。信息化战争条件下,要大力推行动态的管理方式,即在保证储备总量不减少、质量不下降的情况下,将部分战储物资纳入到周转储备、市场流通中去,在储备中使用、流通,在使用、流通中更新,做到军民结合、平战结合、统分结合。用动态、有序的物流代替静态的物资储备,用速度来取代储备数量,从而降低库存,提高储备的经济效益。1. 战备储备转换为周转储备对于部队平时生活、训练中消耗量大的物资,可以考
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