如何拟定企划案cbzw.pptx
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1、2006200620062006年年年年9 9 9 9月月月月制定制定:王维军王维军重庆顶益企划部行销服务处重庆顶益企划部行销服务处一企划一企划一企划一企划/企划案企划案企划案企划案/企划者企划者企划者企划者二企划案的种类二企划案的种类二企划案的种类二企划案的种类三企划的步骤三企划的步骤三企划的步骤三企划的步骤四企划案的格式四企划案的格式四企划案的格式四企划案的格式五企划案之制作五企划案之制作五企划案之制作五企划案之制作一、企划/企划者/企划案n企划一部电影影片企划者编剧导演 企划案剧本n企划也是一种策略的规划,它包含了构思、分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估二企划案的种类二企划案的种类 不
2、论你是否为专业的企划人才,都可以拟定出属于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。n企划案,是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方案文书。n企划案的运用范围极广,举凡日常生活中的大小事,如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务,都可以用企划方式来处理。n企划案的两种含义:计划(PLAN)企划(PROPOSAL)企划与计划的分别企划计划有创意无须创意无中生有,天马行空 范围固定,按图索骥 掌握原则与方向处理程序与细节What to do(做什么)How to do(怎么做)活的,变化多端死的,一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只需短期训练二企划案的种类根据目的分类根据目的分类根据目的
3、分类根据目的分类一般企划案行销企划案广告企划案新产品开发企划案销售促销企划案公共关系企划案投资评估企划案长期发展企划案教育训练企划案 根据自发性分类根据自发性分类提案型企划提案型企划 将自己想象成上帝一样(自发性强)将自己想象成上帝一样(自发性强)应答型企划应答型企划 满足型企划,精准细致(自发性强)满足型企划,精准细致(自发性强)跟随型企划跟随型企划 针对问题点之状况所提解决方案针对问题点之状况所提解决方案三企划的步骤发现问题,确定企划的方向发现问题,确定企划的方向情报搜集与分析情报搜集与分析确定主题,进行创意发想,企划构思确定主题,进行创意发想,企划构思企划案的制作企划案的制作企划案拟定、
4、签核、发表企划案拟定、签核、发表企划案实施企划案实施效果评估与总结效果评估与总结四企划案的格式企划案是否有固定的格式企划案是否有固定的格式?企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别。企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。企企划案划案的基本要素的基本要素企划案的格式虽无一定的必然性,但任何一种企划书的构成都必须要有“5W2H1E”,共8个基本要素:5W:What何事、何目的、何目标 Why为何(产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析)When何时(时程计划与安排)Who何人(组织、人力、配置)Where何地(当地、外地、单一地、多元
5、地点)2H:How如何达成(How to reach)How Much多少预算 1E:Evaluation效益评估(有形与无形效益评估)其次序為:whatwhyhowhow muchwhen whowhereevaluation 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是,要注意How muchHow much和EffectEffect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。以活动企划案为例以活动企划案为例(成功要件)(成功要件)企划阶段执
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