组织文化与组织环境.pptx
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1、第一节 组织文化 第1页/共24页组织文化产生的历史背景 l l 20世纪70年代至80年代,美国一些研究者开始把目光转向了东方,转向了日本,力图探究“日本奇迹”的奥秘。分析和研究,美国的研究者终于发现,日本经济之所以取得突飞猛进的发展,其成功的决窍就在于企业文化的不同。l l 公司文化一书的作者阿伦肯尼迪毫不掩饰地指出“日本人之所以如此成功。主要原因之一就在于他们能够在全国范围内维持一种十分强烈而又凝聚的文化”;“强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。第2页/共24页威廉大内的“Z理论”美日管理的比较研究比较点比较点比较点比较点日本式(日本式(日本式(日本式(J J型)型)型)型)美国式
2、(美国式(美国式(美国式(A A型)型)型)型)基本的雇佣制度基本的雇佣制度基本的雇佣制度基本的雇佣制度企业的决策制度企业的决策制度企业的决策制度企业的决策制度责任制责任制责任制责任制考评与晋升考评与晋升考评与晋升考评与晋升控制机制控制机制控制机制控制机制员工培养与职业途径员工培养与职业途径员工培养与职业途径员工培养与职业途径员工关心员工关心员工关心员工关心终生雇佣终生雇佣共识式集体决策共识式集体决策集体负责集体负责缓慢的考评和晋升缓慢的考评和晋升暗示的控制暗示的控制“通才型通才型”全面关心全面关心短期雇佣短期雇佣个人决策个人决策个人负责个人负责快速的考评和晋升快速的考评和晋升明示的控制明示的
3、控制“专才型专才型”部分关心部分关心第3页/共24页组织文化的概念 组织文化的定义:“组织在长期的生存和发展中所形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映”。第4页/共24页组织文化的特征组织文化的特征继承性继承性稳定性稳定性隐形性隐形性潜移性潜移性第5页/共24页(一)组织文化的动力功能 n分界线功能,把组织与其它组织区分开来n增加了组织成员对组织的认同感n使组织成员即考虑自我利益,也考虑到组织的利益n有利于增强社会系统的稳定性n作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为组织文化的功能 第6页/共2
4、4页(二)组织文化的约束功能n 变革的阻碍n多样化的丧失n兼并和收购的障碍 第7页/共24页1物质层 A 厂容厂貌 B 产品的外观与包装 C 技术设备与工艺特点2制度层A 工作制度(生产、销售、设备管理及奖 惩制度等)B 责任制度(干部、职工、部门责任制等)3精神层A 企业使命B 企业传统、作风C 共同价值观组织文化的内容第8页/共24页组织文化的来源与形成组织文化的来源与形成 组织文化开始组织文化开始组织文化成型组织文化成型组织文化延续组织文化延续1)创始人的倾向性与假设;2)第一批成员从自己的体验中领悟到的东西。3)自然形成的,无论组织是否承认,文化的存在是一个基本的客观事实。第9页/共2
5、4页最高管理层的重视培训员工系统阐述价值观奖励行为运用传说和故事公开表彰英雄标语口号可能的效果非常好很小培养组织文化的方法第10页/共24页第二节 组织环境l l一、组织环境的概念l l二、宏观环境分析l l三、行业环境分析l l四、内外环境综合分析第11页/共24页 研究经营环境的目的是为企业的战略制定创造条件。研究经营环境的目的是为企业的战略制定创造条件。而而战战略略制制定定的的目目的的则则是是为为了了使使企企业业着着眼眼于于未未来来并并获获得得持持续发展的能力。续发展的能力。企企业业在在制制定定战战略略时时,既既要要考考虑虑环环境境中中存存在在的的机机会会和和威威胁胁(外部)(外部),又
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