职工合理化建议管理办法.docx
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1、 职工合理化建议管理办法 职工合理化建议治理方法 职工合理化建议治理方法 1总则1.1 为了鼓舞全司职工积极参加创立学习型企业,推动公司的全面进展和建 设,标准职工合理化建议治理行为,制定本方法。1.2 本治理方法旨在建立一种长效的鼓励机制,以使公司的合理化建议活动 安康、有序、长久地开展下去,成为公司在科技、生产、治理、后勤,以及三产等领域持续改良的强大动力。2适用范围 本方法适用于公司主业、第三产业,以及所属的全部部门及单位。3名词定义3.1 全司职工本方法适用范围内的全部员工,包括正式职工、合同工、临 时工等。3.2 合理化建议 符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得 比原先效
2、果要好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题,建议则包括了解决问题的思路。3.3 专家组 由公司指定的含公司各方面特地人才的集体。 4职责4.14.2 总工程师负责合理化建议的审批,嘉奖资金的审批,并负责主持工作。总工办是公司合理化建议的归口治理部门,负责全公司合理化建议的收 集、整理、分类、分发,以及最终落实后的嘉奖、信息反应、记录、汇总、存档、总结等全部工作。4.3 专家组成员负责对总工办提交的合理化建议进展客观、公正的评价,同 时作出负责任的结论性意见。4.4各部门和单位的主管领导,负责需在本部门和单位实施的合理化建议的 监视实施和总结汇报工作。4.5 全司职工都有责任和义务,结合本部门
3、和本单位的工作实际,不断提出 合理化建议;在建议被接受以后应积极参加建议的实施和总结,不断提高自身素养。 5治理实施细则5.1 合理化建议的提交 5.1.1凡需要提交的合理化建议,均须填写合理化建议表(见附件),并交到总工办。 5.1.2合理化建议表分电子版和纸质版两种形式。电子版的合理化建议表可到公司相关网站上下载,填写后通过电子邮件发给总工办即可;纸质版的合理化建议表可以自行打印也可到总工办领取,填写后交总工办。5.1.3总工办在收到合理化建议表后应进展登记、编号;对于纸质的合理化建议表应录入计算机;对于电子版的合理化建议表应给建议人发出收到确实认信息。5.2 合理化建议的处理流程 5.2
4、.1总工办对收到的每一份合理化建议表均应进展具体的调查、分析,必要时应与提建议者进展沟通;并在此根底上提出初步的处理意见。5.2.2总工办将填写了初步处理意见的合理化建议表及相关资料,通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见,随后再将上述资料发给每一位专家组成员,并明确回复的期限。 5.2.3总工办应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进展电话询问,同时将收集到的专家组成员的意见进展汇总,提出最终处理意见,报总工审批。5.2.4无论审批结果如何,总工办均应给建议提出者一个书面的答复。5.3 合理化建议的实施5.3.1对于审批同意实施的合理化建议,应按其实施的难易程度、规模
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