管理咨询师考试历年真题7篇.docx
《管理咨询师考试历年真题7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理咨询师考试历年真题7篇.docx(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 管理咨询师考试历年真题精选7篇治理询问师考试历年真题精选7篇 第1篇 以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是:()A.变化快速B.竞争剧烈C.关系简单D.稳定平缓此题答案:D 以下对治理询问人员根本素养要求的描述,全面恰当的是( )。A.文字表达力量、分析和推断力量、良好身体素养、承受压力力量。B.表达与沟通力量、分析和推断力量、快速学习力量、承受压力力量。C.分析与推断力量、文字表达力量、承受压力力量、扎实的理论根底。D.丰富的实践阅历、分析和推断力量、组织与掌握力量、良好身体素养。正确答案:B 在正式询问活动中,专题调查的主要目的是( )。A调查企业外部总体的经营环境B调查企业存在
2、的问题,把握询问总体方向C精确把握企业内部总体的经营状况D精确把握企业存在的问题和查明问题产生的缘由,明确解决问题的方向和重点正确答案:D 战略诊断报告一般应包括( )。正确答案:ABC此题考察战略诊断报告的内容。 以下关于劳动定额的作用的说法中,正确的有A.劳动定额是企业编制、执行和检查打算的根底,企业的生产打算、劳动打算、本钱打算、修理打算等都要以劳动定额为依据B.劳动定额是企业实行经济核算和本钱治理的根底资料C.劳动定额是企业开展劳动竞赛,不断提高劳动生产率的重要工具D.劳动定额是科学地安排生产和组织劳动过程的依据正确答案:ABCD治理询问师考试历年真题精选7篇 第2篇 运用环境治理指标
3、分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保治理进展客观评价时,进展分析的主要指标有( ) A技术性指标 B经济性指标 C资源利用指标 D治理掌握指标 E渠道创新指标正确答案:BCD 设备从全新状态投人生产使用开头到因物质磨损使设备老化,直到报废撤除为止的年限,称为()。A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命此题答案:A 战略的特点包括:()。A.全局性B.长远性C.纲领性D.风险性E.统一性正确答案:ABCD战略的特点包括:全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。 在绩效考核方案设计中,确定考核者是一项重要的工作。一般状况下,被考核者的直接上级是固然的考核者。但是,为了削减考
4、核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。以下关于非直接上级考核者的论述,正确的选项是( )。A考核者肯定要了解考核内容B所选盼考核者应对所考核岗位的治理有意义C同级考核者在评价被考核者时的主要工作是对所考核的内容进展事实确认D同级考核者在评价被考核者时要明确打出评价分数E关系部门同级考核,主要是考核被考核者的协作精神正确答案:ABCE 业务活动组合的分析法有()A、ABC重点分析法B、奉献分析法C、联合分析法D、关系分析法E、工作负荷分析法此题答案:B, D, E治理询问师考试历年真题精选7篇 第3篇 总体经营环境分析方法PEST分析框架法中政治、政
5、策和法律影响因素包括: ()。A.政府财政状况B.政府预算规模C.货币政策D.居民消费倾向和消费模式E.价格水平和变化趋势正确答案:ABC政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。法律因素包:括公司法和合同法的修改、税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改等。 内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。1,2,4格称作增长型和建立型业务,落人该区间的业务单元应实行()。A.清算B.加强型、一体化战
6、略、投资/扩展战略C.稳步进展D.剥离此题答案:B此题解析:内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。1,2,4格称作增长型和建立型业务,落人该区间的业务单元应实行加强型(市场渗透、市场开发和产品开发)或一体化战略(前向一体化、后向一体化和横向一体化)或投资/扩展战略。 灵敏制造的指导思想是 “敏捷性”,其优势在于A.通过提高敏捷性,增加企业的应变力量和竞争力量B.不断改良老产品,用以满意顾客不断提高的要求,延长产品寿命C.以销售部门作为企业生产过程的起点D.产品开发采纳并行工程方法,确保质量、本钱和用户要求,缩短产品开发周期正确答案:AB 情景模拟是通过创设逼真的模拟治理
7、系统或工作场景,将被评价人纳入该系统或特定场景中并完成工作,在选择和实施详细方法时,以下说法正确的选项是( )。A无领导小组争论中一般不指定小组领导和重点发言人,仅规定议程,提出肯定详细要求,依据给定的背景材料就某一指定题目进展争论B公文筐测验是对治理人员潜在的力量进展测定的有效方法C角色扮演一般是由经过培训的评价者,扮演与被评价者谈话的人,与被评影者谈话并对谈话过程进展观看和评价D采纳案例分析评测方法可以考察被评价人的综合分析力量和推断决策的力量,既可以考察被评价者一般性技能,也可以考察其特别性技能E治理嬉戏要求被评价者扮演肯定的治理角色,模拟实际工作情境中的一些活动正确答案:BDE 拖欠薪
8、酬将被惩罚,企业如何办?此题答案:近日,最高人民法院、最高人民检察院、人力资源和社会保障部、公安部联合下发了关于加强对拒不支付劳动酬劳案件查处工作的通知。人力资源和社会保障部副部长杨志明17日就通知的有关问题承受了记者的专访。治理询问师考试历年真题精选7篇 第4篇 价值链分析把企业的价值制造活动分为根底活动和帮助活动,以下选项中属于根底活动的是( )。A人力资源治理活动B技术开发活动C物资选购活动D市场营销活动正确答案:D此题考察价值链分析法。 战略可以划分为:()。A.企业总体(公司层)战略B.业务层战略C.岗位层战略D.职能层战略E.职务层战略此题答案:A, B, D此题解析:战略可以划分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 咨询 考试 历年
限制150内