2023护理第一季度工作计划报告.docx
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1、 2023护理第一季度工作计划报告_第一季度工作计划 根据中心、省、市、县委的统一部署,依据*右玉县委印发关于在全县深入开展党的群众路线教育实践活动实施意见的通知(右发20xx3号)文件精神,为确保我校教育实践活动顺当开展,结合实际,制定如下实施方案。 一、指导思想、目标要求和根本原则(一)指导思想。以党的十八大和十八届三中全会及*总书记一系列重要讲话精神为指导,紧紧围绕保持党的先进性和纯净性,以“深化效劳意识,提升办学质量,办人民满足教育”为实践主题,以“为民、务实、清廉”为主要内容,以贯彻落实中心八项规定、以提高学生培育质量、突出作风建立和增加学校内涵建立,推动学校事业科学进展为目标,进一
2、步突出师德师风建立,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风,着力解决人民群众反映剧烈的教育热点难点问题,提高做好新形势下效劳师生、效劳家长、效劳群众的力量,保持与师生、家长的亲密联系,促进城关完小教育又快又好地进展,为推动竹溪教育跨越式进展做出应有的奉献。(二)目标要求。我校开展党的群众路线教育实践活动,以校领导班子、党员干部为重点,掩盖全体教职工,贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,其总目标是:引导党员干部、教师改良工作作风,增加效劳意识,解决领导干部中存在的“四风”及群众反映教育的突出问题,建立长效机制,进一步加强领导干部与广阔师生、家长的亲密联系,进一步提升办学质量,
3、办人民满足的教育。要将“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终。“照镜子”,主要是学习和对比党章,对比廉政准则,对比改良作风要求,对比学生、家长和广阔教职工期盼,对比先进典型,查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距,查找工作理念、工作机制、工作态度、工作方法、精神状态方面的差距。“正衣冠”主要是根据为民务实清廉的要求,严明党的纪律特殊是党的政治纪律,敢于触及思想,正视冲突和问题,从自己做起,从现在改起,端正行为,维护良好形象。“洗洗澡”,主要是以整风的精神开展批判与自我批判,深入分析消失形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的缘由,坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,既要
4、解决实际问题,更要解决思想问题。“治治病”,主要是坚持惩前毖后、治病救人的方针,区分状况、对症下药,对作风方面存在问题的党员、干部进展教育提示,对问题严峻的进展查处,对与民争利、损害群众利益的不正之风和突出问题进展专项治理。详细要求是:一、是坚固树立群众观点,切实回应群众期盼。深化人民制造历史、人民是真正英雄的思想熟悉,把为民效劳宗旨内化于心、外化于形,要坚持以人为本、办学为民,想师生所想,急师生所急,对家长、师生的意见、要求和呼声,作深入讨论和换位思索,促进办学质量的提升,进一步满意人民群众对教育的期望。二、是转变党员干部作风,提高为民效劳意识。坚持求真务实、真抓实干,学校党员干部要放下架子
5、、沉下身子,深入课堂、班级,深入师生、家长,深入课程、治理,真正了解学情、教情、班情、校情,对各方面工作赐予针对性的指导,提高为民效劳的力量和意识,坚持虚心慎重、戒骄戒躁,厉行勤俭节省、仅对铺张铺张,发扬理论联系实际、亲密联系群众和艰难奋斗的优良作风。三、是始终保持清廉本色,坚持清廉从政从教。要落实中心关于“党要管党、从严治党”的要求,进一步加强党员干部廉洁从政、从教的教育。提倡“教师为人之表,党员为师之表”,对比“三高(思想上高素养、业务上高技能、人格上高信誉)五好标准(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、进展业绩好、群众反映好)”,树立典范标杆;对比“右玉县中小学教师师德标准十不准”规定,
6、守好师德底线。加强廉政任务分解工作,做到责任到人,守“土”有责。加强机制制度建立,在评优晋职、绩效考核、干部选用、财务治理等重大问题上,做到有章可循,按章办事,真正实现“让权力在阳光下运行”。四、是加强基层组织建立,提升党组织的效劳效能。以开展教育实践活动为契机,坚持效劳改革、效劳进展、效劳民生、效劳群众、效劳党员,进一步加强学校党组织建立,加强党员进展、治理工作,扩大党组织掩盖面,夯实学校组织网络根底,使党组织效劳意识明显增加、效劳功能更加完备、效劳力量显著提高、战斗堡垒作用更加凸显。五、是建立健全长效机制,促使实践活动成为自觉行为。建立完善贯彻执行党的群众路线的制度机制,严格执行中心和省委
7、、市、县委和县教育系统关于作风建立、廉洁自律的各项规定,自觉依法依规治理和施教,使贯彻党的群众路线成为党员干部长期自觉的行为。(三)根本原则。为确保教育实践活动安康、有序开展,在活动中要牢牢把握以下根本原则:1、坚持正面教育为主。引导广阔党员加强党的群众观点和群众路线教育,加强党性党风党纪教育和道德品德教育,引导党员干部坚决抱负信念,增加公仆意识,讲党性、重品德、作表率,榜样践行社会主义核心价值观,坚守*人的精神追求。2、坚持领导带头。学校党员干部要以整风精神开展批判与自我批判,把自己摆进去,做糊涂人、明白人、局中人、带头人,带头加强学习、带头听取意见、带头交心谈心、带头开展批判与自我批判、带
8、头进展整改,以实际行动作出表率,主要领导带班子成员,班子成员带中层干部,党员带教师,一级抓一级层层落实。3、坚持讲求实效。把整风精神贯穿始终,坚持问题导向、聚焦“四风”,对准焦距、找准穴位、抓住要害,边学边查边改,着力解决发生在群众身边的不良师德师风、工作作风问题,仔细解决损害群众利益的各类问题,切实维护人民群众合法权益。4、坚持开门搞活动。坚持真开门、开大门、常开门,请群众参加,让群众评判,受群众监视,真听意见、听真意见,把引导群众有序参加贯穿活动全过程,实现党群、干群、师生良性互动,坚决防止以自感觉代替群众评价,确保教育实践活动成为群众支持、群众检验、群众满足的民心工程。第一季度工作规划
9、在过去的工作中,有胜利的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为胜利找方法。 我的季度个人销售 工作规划 详细做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤访问,必需做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚毅的业务员。第x季度 工作规划 如下:一,市场SWOT分析(1),优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。(2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争特别剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必需比别人付出
10、10倍的艰辛。二,产品需求分析1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。2,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业:主要是:五金类家具。4,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。5,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。6,造船业等等。三,个人 工作规划 如下:1,以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市常2,对老客户和固定客户,要常常保持联系,勤访问,多和客户沟通,稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。4,加强业务和专业学问的学习,在和客户沟通时,多听少说,精确把握客户对产品的需求和要求,提出合理化
11、建议方案。5,多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。6,把握客户类型,采纳不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。四,对自己工作要求如下:1,做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作。3,对全部的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。4,客户遇到问题,不能直之不理,肯定要尽全力帮忙他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心,用者放心。5,要有安康的体魄,乐观的心情,积极的态度。对同事友好,对公司忠诚。6,要和同事多沟通,业务多沟通,多探
12、讨。才能不断增加业务的技能和水准。7,到十一月份,要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个特别严峻的时期,业务刚刚开头,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。盼望争取拿到一至二个 定单 。科室第一季度规划 这篇关于科室第一季度规划的文章,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 一、指导思想 在院长的领导下,遵循和落实院长的“以人为本”的科学进展观,“以病人为中心”的效劳理念,以医疗安全为目标,预防为主,强调过程治理和质量责任,强化内涵建立,提高技术水平和效劳质量,制造优质护理,提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 健全护理“质量、安全、效劳”等项治理制度,各项工作做到
13、制度化、科学化、标准化。 强化内涵建立,不断提高护理队伍整体素养。 坚持“以人为本”的效劳原则,使护理效劳更贴近群众,贴近社会,不断满意人民群众日益增长的医疗效劳需求,创优质护理效益。 三、工作指标: 1、护理人员三基水平平均分85分 2、护理技术操作合格率90 3、根底护理合格率90 4、特护、一级护理合格率90 5、五种护理表格书写合格率90 6、急救物品完好率100 7、常规器械消毒灭菌合格率100 8、年考核合格率95 9、整体护理开展病房数100 10、每年完本钱院护理新业务,新技术2项 11、护理人员培训率达100,护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 12、每年在地(市)以上
14、学术会议或刊物上沟通,发表论文2篇 13、年褥疮发生次数0 14、护理严峻过失发生次数0 15、年护理事故发生次数0 16、病人对护理效劳的满足率96 17、年工作规划完成率达90 四、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上,力争保持实际住院床位与病房护士比到达1:0.4,以保证护理工作质量,其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整,同时要避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士:力争得到院领导的支持,护士尽可能削减担当非护理工作,如,记账、配口服药等;生活护理(帮忙进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成,注册护士应做好指导工作;主管护师、护师在完本钱
15、班工作的根底上,还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作;另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线,有什么样的质量上什么样的岗,如,静脉穿刺技术好的护士,可以考虑安排治疗班,以保障护理效劳的“优质”,充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级人员进展培训、考评,护理部、各科室同时做好护士技术档案的治理工作。 4、实行人性化治理,关怀、敬重和鼓励护理人员,如,建立护理部主任与护理人员谈话制度,对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生过失、被投诉的护士,护理部与其本人沟通,要了解护士,调整心理,减轻压力,充分调动护士的积极性。 5、做好护士长治
16、理工作的检查、监视,要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 (二)质量治理 (1)不断完善制度依据形势进展的需要,结合临床实践,不断完善质掌握度,修订护理人员考核细则,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如,病房治理、根底护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写,供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 (2)加大落实、催促、检查力度,留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控治理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参加,层层治理,共同把关,确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施。 (3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 (4)质控问题争论分析、总结反应
17、各级质控检查发觉问题,要准时向当班护士和护士长反应,护士长每周小结一次,在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生缘由,提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改良措施的知晓率达100。 (6)要求护理措施完成率达90以上,以保证护理质量持续改良工作的有效性。 (7)完善护理质控治理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进展争论、分析、拿出有效的整改措施。 (三)安全治理 (1)医疗护理法律法规培训,组织学习、争论和专题讲座,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。 (2)护理缺陷治理,坚持严格督查各工
18、作质量环节,发觉安全隐患,准时实行措施,使护理过失事故毁灭在萌芽状态。护理部统一标准护理缺陷过失事故记录本,发觉问题准时记录(内容包括:时间、当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析争论、改良措施)。 (3)严格质控各项规章制度及护理操作规程,严格“查对”制度,急救药品、物品治理制度,损伤性治疗或检查的告知义务的实施,由护理部制定护理安全专项检查内容,各层治理人员定期和不定期督查,查隐患、定措施、促改良。 (4)感染掌握治理(详见感染治理规划) 四)业务治理 1、进一步深化整体护理理念,以病人需求为效劳导向,注意共性化效劳,进一步标准安康教育制度,流程,确保措施的有效性。 2、强化业务查房效果,
19、护理部组织全院护理业务查房每季度1次,各科室每月组织1次,对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进展争论分析,总结阅历,以提高护士的工作力量和业务素养。 3、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解,鼓舞护理人员参与护理科研,积极积存资料,撰写护理论文,并鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。 4、在职培训(院内护理培训规划附后) (1)护理业务学习要求:全院每季度组织12次护理大课,各科室每月组织1次小讲课,每周晨会业务学习1次,有记录、有讲稿。 (2)护理理论培训内容:护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问,应急预案、同时留意开展目标明确的业务
20、培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 (3)护理技能培训重点:a.二十五项护理操作的标准化培训,特殊做好新员工及年轻护士的培训;b.常用急救技能;c.安康教育中涉及的康复技巧和技术。 (4)院外短期培训:安排外科、急诊科二名护理人员,参与急症急救学问短期培训。 (5)选派护士长、护理骨干外出参与培训学习,以不断增进新学问、新业务,以带动护理质量的提高。 (6)力争得到院长的支持,建立和完善电教室,请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座23次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习,通过自学考试等方法提高学历,提高学问层次,改善护理队伍智能构造。 物业第一季度
21、工作规划 物业第一季度工作规划要怎么写呢?不妨来参考学习一下小编为您特意带来的物业第一季度工作规划相关范文吧! 物业第一季度工作规划【1】 一、完善安全治理体系,建立长效治理机制 为了做好安全治理工作,物业部规划在五月份成立保安组、保洁 组、修理 组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管、修理主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使工程在夜间公司各工程的突发应急大事得以快速稳妥处理,安全隐患得以消退。详细到每人晚上在工程住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化治理,培育保安精兵。
22、(一)严把进人关,狠抓根本功。 首先,在保安聘请过程中公司始终坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员聘请、培训 和使用机制。对公开聘请和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采纳考核的方式,考核合格才能正式上岗。从今使上岗队员能尽快的熟识工作状况,进入工作状态。 (二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。 。 竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克制用人上的不正之风。过去选择班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的状况。而公
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