采购部年底总结.docx
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1、 采购部年底总结 选购部年底总结 选购部年底总结 选购部主要职责1、审核选购需求2、打算适宜的选购方式3、安排、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察,评估供给商的生产力量5、选购合约与订单的起草,签发以及治理6、依据选购需要实行相应的应急行动或进展后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购的工作重点:1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链治理等建立良好的供给商关
2、系6、处理供给商的问讯,异议及要求7、实施对新供给商的开发8、此外,选购的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:9、协作财务在整体上用的付款策略,如:A、整理,掌握及存储原物料B、立库存量与准时供货策略C、处理库存冲突D、整理废弃或过剩的设备与物料E、实施标准化程序;改善流程;降低本钱;避开流淌资金的占用F、进新产品和改进产品或效劳之间的协调一、物料选购工作状况 在今年的生产旺季选购的工作量有所增加,以及供给商生产任务的增加,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。本年度中期时候最头痛的事情就是物料价格提高了,但是公司的降本规划还要正常进
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- 采购 年底 总结
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