员工绩效考核.ppt
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1、员工绩效考核员工绩效考核绩效管理绩效管理-人力资源管理基础之一人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理=生产(服务)+资金+人 人的管理=绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动 企业管理目标实现效率最大化2绩效管理绩效管理-人力资源管理基础之一人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式F基础性作业人力资源规划工作分析绩效管理F功能性作业招聘甄选培训发展工资福利工作环境劳资关系3绩效管理绩效管理-人力资源管理基础之一人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发展岗位设计岗位描述报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4组织
2、中绩效的模型组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织组织 绩效绩效任职要求任职要求管理风格管理风格个人素质个人素质组织气氛组织气氛最终绩效最终绩效5绩效管理的几个系统绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统管理雇员绩效的系统综合管理组织和雇员绩效的系统6绩效管理的目的绩效管理的目的战略目的 绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统管理目的 为人力资源管理和决策提供信息薪资管理决策晋升决策解雇决策发展目的 通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发,以使他们能够有效完成工作7各级领导的绩效管理责任任职条件招聘录入薪酬福利人力资源部
3、门责任需求规划培训开发授权与分配工作绩效考核交流沟通行为表现 绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8绩效管理的几种方法绩效管理的几种方法1、相对标准法2、绝对标准法3、全方位绩效评价法91、相对标准法、相对标准法(1)直接排列)直接排列:按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。(2)间隔排列)间隔排列:先选择最好的员工排在榜首,然后选择工作表现最差的排在榜尾,在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下,再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上,如此类推。(3)配对比较:)配对比较:将每位员工与所有其他员工逐一比较,如果某员工优于其他员工的次数最多,他就是最佳的员工。如此类推,根据优于
4、其他员工的次数去决定某员工的排列次序。(4)强制分配法:)强制分配法:根据测量的内容将员工排列,然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如:优占10%等102、绝对标准法、绝对标准法 绝对标准法是首先制定一个标准,然后再比较员工是否达到这个标准。与相对标准法不同的是,它不受其他接受评价的员工表现的影响。11绝对标准法评价表绝对标准法评价表特征评价表 假设虽然工作不同,但在所有工作表现优异者中都存在一些共同的特性,例如勤奋、聪明、反应敏捷等。因此特征评价表根据这些特征组成。特征评价表一般不因工作而异,而企业采用的统一评价表,应用于所有员工。但评价的标准是主观的决定,将员工的各种特征评为优、良、中、
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