当代集团绩效奖金发放细则.doc
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1、当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布当代集团绩效奖金发放实施细则并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(人文)字2004第113号密级无发布方式OA附件:当代集团绩效奖金发放实施细则主送:当代集团各中心、各集团公司报送:总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门人力资源中心拟稿人张世红拟稿日期2004-9-27中心总监(签字)审核人(签字)主管副总裁(签字)总裁(签字)备注:当代集团(人文)字2004第113号当代集团关于修订发布当代集团绩效奖金发放实施细则并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司:依据当代集团薪酬福利管理制度实施细则,为规范绩效奖金
2、发放工作,当代集团人力资源中心制定了当代集团绩效奖金发放实施细则,并于2004年10月1日起正式执行,同时,当代集团原当代集团月度绩效奖金发放细则、当代集团半年度绩效奖金发放细则制度作废,请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。特此通知。当代投资集团有限公司二四年九月二十七日主题词:人力中心薪酬绩效奖金细则作业标准书通知主 送:当代集团各中心、各集团公司报 送:总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人:张雷校 对:蒋莉发布方式:OA附件:当代集团绩效奖金发放实施细则1 目的1.1 依据当代集团薪酬福利管理制度实施细则,为实现薪酬的动态管理,规范绩效奖金发放工作,特制定本细则。2
3、释义2.1 绩效奖金是在对集团职员工作过程与结果进行考核后,依据绩效考核成绩发放的奖金;3 原则3.1 绩效奖金的发放必须坚持公平、时效的原则,保持绩效奖金的激励性;3.2 绩效奖金的发放必须以职员绩效考核成绩为依据;3.3 绩效奖金系数的确定必须依据职位评估结果、年度绩效任务书、月度绩效考核表;3.4 当代集团各中心及各集团公司必须保证在每月10日(含10日)前发放月度绩效奖金;3.5 各集团公司依据本制度制订本集团公司的绩效奖金发放实施细则,并报人力资源中心备案后执行;4 当代集团月度绩效奖金发放程序4.1 在考核周期结束后2日内,各级职员由绩效考核人完成对其绩效考核工作,将考核结果交由人
4、力资源部门,人力资源部门进行汇总复核,确认每位职员的绩效考核最终成绩;4.2 在考核周期结束后5日内,当代集团人力资源中心依据考核成绩,计算出每位职员月度绩效奖金数额并汇总明细后,呈报给当代集团总裁;4.3 在考核周期结束后6日内,当代集团总裁或各集团公司总经理全部复核完毕,由人力资源中心制作出每位职员月度绩效奖金表。5 职员月度绩效奖金的确定5.1 集团职员月度绩效奖金基数的计算公式:月度绩效奖金基数=任职薪金绩效奖金系数5.1.1 任职薪金根据职位评估结果确定;5.1.2 绩效奖金系数介于2-5之间并保留小数点后二位,由当代集团总裁、各集团公司总经理依据职位评估结果、年度绩效任务书、月度绩
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