资源管理程序.pdf
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1、QGXX郁 艮 公 司 管 理 标 准QG/PLA 17.00-2002资 源 管 理 程 序2005-03-25 发布2005-03-28 实施x x有限公司发布资源管理程序流程基础设施资源的确定和供应工作环境维护及校准防静电把握确定这些岗位的力量要求通过培训达到要求 聘请符合要求者适当记录XX有限公司管理标准资 源 管 理 程 序QG/PLA07.00-20021范围为了使资源供应能满足质量管理体系持续改进和不断变化的顾客需求,特制定本程序;本程序适用于本公司对人力、基础设施和工作环境等资源的管理。2引用标准无。3定义无。4职责4.1人力资源部(教培中心)负责制定并实施年度培训方案。4.2
2、 各部门领导负责提出培训要求。4.3 质量管理部负责生产仪表的维护和校准。4.4 动力部负责生产设施的维护和校准。5工作程序与要求5.1人力资源。5.1.1人力资源部应依据公司中长期进展规划制定人力资源需求方案;a、现有主要岗位(其中影响产品质量的有哪些);b、可能新增哪些岗位;c、确定各岗位的力量要求;d、现有力量分析;e.实行何措施达到力量要求;f.猜测培训需求;g.猜测聘请要求;h.其他。5.1.2 各部门领导年末提出培训需求,填写 培训申请表。a.质量管理部提出质量标准、政策、产品质量法、计量法、商标法及统计技术等方面的;b.质量管理部提出相关技术标准、标准化法,特殊是平安、电磁兼容等
3、公司产品必需遵循的标准和法律法规;c.特殊过程及关键工序和重要设备的操作培训;d.新进公司员工必需接受的质量、环保、平安、纪律等;e.其他。5.1.3 教培中心制定年度培训方案,经主管领导批准后实施,方案至少包括以下内容:a.培训内容;b.培训对象;c.人数、学时;d.培训时间;e.培 训 方 式(外培、自培、公司老师、外请老师);f.培训经费;g.其他。5.1.4对每期内培,教培中心应制定 员工培训教学方案表,由 班 主 任(执行人)负责,并有培训结果(考试或考核成果);并将培训结果计入 员工培训个人档案。5.1.5凡参与外培,均需填 培训申请表,经批准后执行;培训结束,需持 培 训“合格证
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