行政许可协议书行政许可申请人承诺书(三篇).docx
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1、 行政许可协议书行政许可申请人承诺书(三篇)有关行政许可协议书一 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下: 一、人事治理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)治理:(1)、重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、对各部门、人员进展分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和治理。(3)、办理公司
2、新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对,便利了部门、人事、财务查找、结算治理,增加了人力资源治理。(6)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请:(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工,以配备各岗位。通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 3、宿
3、舍治理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱,进展了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白,并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿状况,其中治理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、治理,对有特别的进展处理。(5)、每月对宿舍水、电进展检查、统计,并对水、电费的扣款明细
4、核算并张贴通知,对有特别的进展处理。(6)、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律:(1)、加强考勤治理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条治理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。 7、
5、 收集信息,做好人力资源档案开发与储藏,提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反应信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图,起草工作作规划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案治理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定
6、的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。 6、监视、治理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有特别状况进展处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤服;仔细收集信息,全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面
7、精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的治理:对公司各部使用的资产按部门进展了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存鞋的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作,帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作,做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要,依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接
8、待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅,对有特别的进展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 (三)、20xx年规划及建议 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事部规划从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标治理。 三、行政人事部在20xx年里除做好日常治理工作外,重点做好以下三方面工作: 1、加大后勤效劳及监视力度,并依据公司工作实际状况,对后勤效劳行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、协
9、作公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源治理力度,完善劳动人事档案治理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍治理等等。 6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理 7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、
10、建议 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言,是特别重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 20xx年公司是紧急劳碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。固然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大,依据需求进展人
11、力聘请、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献。 有关行政许可协议书二 不知不觉来到公司已经近两个月了,这两个月中有不少辛苦,更多的是收获。在这之前的公司工作分工比拟明确,我负责公司内部物品的维护治理,加之有的工作涉及不到,所以到公司之后全部的工作都由我一个人来做,刚开头的时候有点不适应,通过王教师的指导我很快进入工作状态,虽有稍有纰漏,但总体我还是比拟满足的。现将这两个月的工作状况总结如下: 一、行政方面 1、首先对公司全部的固定资产进展归类、编号,并注明由谁使用。
12、办公用品入库盘点,发觉有问题准时提出来,决不隐瞒,并积极解决存在的问题,争取让问题在我这儿消逝。 2、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完交给财务。 3、公司信件的收发、登记、分递。 4、接待来访客人。 5、每周会议进展记录并完成纪要交王教师审核无误后再发至陈总、方总邮箱。 6、公司供给商账单结算。 7、陈总、方总出差机票、火车票的预定并跟踪积分累计。 8、公司网络维护,遇到不能上网会准时与供给商联系,保证公司网络正常。 9、参加文化广场标书制作;参加新款手机公布招标会的对外联络及预定会议室并参加会议,收获颇多。 10、其他临时性工作。 二、人事方面:
13、 1、聘请工作。根据公司的进展战略和部门经理的工作安排,我与智联聘请网站签订了为期一个月的聘请合同,部门经理还特别信任的将一局部聘请、面试工作交给我,虽然到目前我完成的不是很好,但收获也是不少,通过部门经理的教导我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高。目前应聘前台的人员不是许多,我根据部门经理教我的方法从中找出符合公司要求的应聘者,并对此次聘请工作做了简洁的分析。 2、社保工作。之前对社保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定,这造成的后果将是公司在本钱方面的增加。发觉这个问题后核定基数已经接近尾声,我一遍遍向社保中心教师、向四周的同学、朋友打听未核定基数还有什么方法可以解决,功夫不
14、负有心人,我最终在5月19日完成基数变更。由于自己没有社保方面的实战阅历,我买了特地的实操手册来学习,不断提高自己的专业水平。在此期间为取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经公布,我本月也根据新的缴费基数计算个人由公司代缴和由公司为员工所出的两局部。 3、公司培训。来到公司后公司进展了两次业务培训,一是办公软件ppt的学习,一是公司状况介绍,对这两局部内容的培训我仔细的进展了学习,同事更加深刻的学习了公司的企业文化,我在以后的工作也会根据公司的要求来严格要求自己,使自己很快能融入公司,面对客户我能精确答复出公司的业务范围等等。 刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够精确、准时,细心方面还
15、应加强,通过这两个月对公司的了解,公司在治理方面比拟细致,值得我去更加仔细对待这项工作,人事工作阅历略有欠缺,在以后的工作中加强学习,提高专业水平。 三、建议: 1、每个岗位职责上墙,明确责任。 2、每周例会上每个部门通报部门的状况,如本部门的工作规划、工作进度及本部门需要别的部门协调、帮忙的事项。 3、公司每个部门、每个部门坚持使用pdca循环法。以上是我试用期的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化气氛中,使我在不同的方面得到全面的进展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与uk共进展。 有关行政许可协议书三 乡镇政府是我国政权体系中最基层的政权单位,是依法治理、依法行政的
16、最前沿阵地。乡镇政府与农夫群众打交道最直接、最常常,面对的行政执法工作最详细,头绪多、事情杂、任务重。因此,切实抓好乡镇行政执法工作具有剧烈的现实意义和迫切的社会需要。 目前,乡镇政府行政执法的范围、内容和主要做法是什么?面临哪些困难和存在哪些问题?乡镇行政执法机构和人员的现状是怎样的?如何改良和加强乡镇行政执法工作?带着这些问题,6月上旬,我带着相关处室人员赴洪泽县三河镇和扬州市江都区邵伯镇进展了驻点调研活动。调研前,我们拟订了调研活动实施方案、规划和调研提纲,收集了相关资料。在调研期间,主要开展了以下活动:一是召开由乡镇政府和执法机构负责人参与的座谈会,了解和听取了目前乡镇行政执法工作中的
17、做法、存在的问题和意见建议。二是实地考察了如三河镇工商所、三河镇派出所、三河镇计生站、三河镇卫生院等乡镇行政执法机构的建立状况。三是召开县级行政执法部门座谈会,了解县级行政执法和乡镇行政执法的关系、现状和问题,听取他们对改良和加强乡镇行政执法工作的意见和建议。 洪泽县三河镇辖6个村,3个居委会,总人口2.37万人,总面积52.7平方公里。2023年实现地区生产总值7.02亿元,财政收入8901万元,农夫人均纯收入10450元。该镇目前拥有执法权力、受托付执法及帮助执法与治理的部门主要有:三河工商分局、三河派出所、三河国土中心所、三河卫生院、建立站、城管队、安监站、食安办等10家。其中三河工商分
18、局、三河派出所、三河国土中心所、三河卫生院、农贸市场检疫办等5家单位和部门性质属垂直治理,计生站、建立站、城管队、安监站、食安办等5家单位和部门性质为镇管。近年来,该镇在行政执法过程中,坚持依法行政、标准执法,取得了肯定的成效。镇政府先后被省计生委授予“人口和计生依法行政示范乡镇”称号,被市、县授予法制建立先进镇和先进集体等称号。三河派出所被公安部授予全国公安机构一级派出所称号,同时2023年、2023年连续两年荣获“淮安市执法标准化建立示范所队”称号。三河工商分局先后荣获“省级文明工商所”、“市食品安全工作先进集体”等称号。 扬州市江都区邵伯镇是全国1887家重点镇之一,镇域面积为98.61
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