员工招聘与挑选系统27023.pptx
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1、第一节第一节 员工招聘与挑选的原则员工招聘与挑选的原则第二节第二节 员工招聘与挑选的程序员工招聘与挑选的程序第三节第三节 员工招聘的策略和方法员工招聘的策略和方法第四节第四节 员工挑选的策略和方法员工挑选的策略和方法第一节 员工招聘与挑选的原则 什么情况需要进行员工招聘与挑选 招聘与其它HR活动的关系 员工招聘与挑选的原则 员工招聘的依据3.1.13.1.1什么情况需要进行员工招聘与挑选什么情况需要进行员工招聘与挑选l(1)新组建一个企业;l(2)业务扩大人手不够;l(3)因原有员工调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺;l(4)员工队伍结构不合理时,需要补充短缺人才。l(5)组织目标、结构发生
2、变化l(6)外部环境发生变化招聘的意义o 今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员,所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长o 若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位,那么组织的成功可能会延误o 招聘是一种双向选择的环节,它不仅对特定组织重要,对员工个人的成长也同样重要o 错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响3.1.2 招聘与其它HR 活动的关系人力资源计划工作分析实施招聘招聘的备选方案培训、绩效管理、薪酬、员工关系等3.1.33.1.3员工招聘与挑选的原则员工招聘与挑选的原则 1保证被录用人员达到规定要求。2公开原则。3平等原则。4
3、考核竞争原则。5全面原则。6择优原则。7量才原则。8效率原则。9确保重点原则。宁缺勿滥原则有时也要遵守 M1、企业人事政策;M2、企业战略目标及经营发展计划;M3人力资源现状分析;M4“定岗定编定员”方案;M5成员企业及职能部门人才需求计划;M6持续发展所必须的人才储备及各类人才在市场的紧缺程度。3.1.43.1.4员工招聘的依据员工招聘的依据第二节 员工招聘与挑选的程序 员工招聘与挑选的一般程序 员工招聘程序人力资源计划职务说明书招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 费用 招聘组织 组成招聘班子 培训招聘员 落实责任挑选录用 初步筛选 笔试 面试 其他测试等寻找吸引 选择招聘渠道 发出通知
4、进行沟通评 价 程序 技能 效率3.2.1员工招聘与挑选的一般程序日本花王公司招聘程序 1 需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。2 获得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。3 求职者需填写职位申请表格,在要求下须提供有关文件及个人资料。4 人力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。花王公司不做IQ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持、接受的培训等。最后,根据所有有关资料综合衡量,决定是否给予第二次面试。5 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如,一般员工由人力资源经理负责,个别部
5、门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。6 过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试。7公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受,将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求,可获得雇用。8获聘后,员工需签署查核工作证明授权书,容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。挑选录用员工程序初步接待 面试 测验 审查申请材料和推荐材料 补充调查 体检 主管面试 上岗培训及试用 录用决策 填写求职申请表资格审查初选面谈测试体检与资料核实雇佣面试录用淘汰挑选录用员工程序3.2.23.2.2员工招聘程序员工招聘程序nn内部
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