儒家思想与企业家领导艺术二.ppt
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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT18 五月 2023儒家思想与企业家领导儒家思想与企业家领导艺术二艺术二PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第一讲:领导素质PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Offi
2、ce Office Office Office PPTPPTPPTPPT德才兼备:智、信、仁、勇、严 文凭人品,能干肯干盗亦有道:圣、勇、义、知、仁PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT领导者做官为人十字经:公、正、宽、明、廉、情、诚、信、慎、先 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三心:进取心、自信心、责任心五力:洞察力、魄力、创新力、组织力、执行力 PPTPPTPPTPPT文
3、档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT心理素质、业务素质、身体素质大智、大度、大勇(IQ-EQ-AQ)PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT拓展:7Q智商(IQ)胆商(DQ)情商(EQ)逆商(AQ)健商(BQ)心商(MQ)财商(WQ)8PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第二讲 企业家精神PPTPP
4、TPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业家精神企业家精神可以折射为七色“彩虹精神”:p 创新精神p 冒险精神p 合作精神p 敬业精神p 学习精神p 执著精神p 诚信精神 10PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT创新是企业家精神的灵魂 q 市场机制 q 稀缺性原则q 创造性毁灭 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Of
5、fice PPTPPTPPTPPT冒险是企业家精神的天性 为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻 如果你不想犯错误,那么什么也别干 -3M公司口号PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT合作是企业家精神的精华 q 价值链分析q 网络经济、一体化q 气度、眼界、胸襟PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT敬业是企业家精神的动力 q责任心、使命感、社会良知q货币、顶峰体验和不竭动力q 职业操
6、守PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT学习是企业家精神的关键 学不可以已。荀子 未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。美国财富杂志真正的学习,涉及人之所以为人此一意义的核心。彼得圣吉 第五项修炼 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT执著是企业家精神的本色 锲而不舍,金石可镂;锲而舍之,朽木不折。荀子路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。屈原 只有偏执狂才能生存。英特尔总裁葛
7、洛夫16PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT诚信是企业家精神的基石 人而无信,不知其可。孔子有远见的企业家非常重视包括 诚信在内的誉。凡勃伦 企业论 企业家只有一个责任,就是在符合游戏规则下,运用生产资源从事利润的活动,亦即,须从事公开和自由的竞争,不能有欺瞒和诈欺。诺贝尔经济学奖得主 弗利曼 17PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业家精神的成因q 文化与传统文化与传统q
8、制度制度q 价值取向价值取向q 教育体制教育体制18PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT美国企业家群像q平均年龄为平均年龄为5656岁岁,为企业服务达为企业服务达2323年年,担任现职担任现职6.96.9年年,在企在企业兼要职业兼要职3.23.2个;个;q每周工作每周工作6060小时小时,日夜担心的只是一件事日夜担心的只是一件事,怎样才能把国怎样才能把国内外的竞争对手击败;内外的竞争对手击败;q多数攻读过工商管理专业多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究;大都从事过市场研究;q绝大
9、多数是凭工作经历提上来的;绝大多数是凭工作经历提上来的;q常利用工作之余到俱乐部活动;常利用工作之余到俱乐部活动;q生命保险已由公司出钱办妥生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心财产有专人代为操心,半半 数数人还可获得股票作为奖励。人还可获得股票作为奖励。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第三讲:领导与管理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT破题:管理有余而领导不足!P
10、PTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT管理:左脑,后天,理性,节奏,科学,经验,定量领导:右脑,先天,感性,旋律,艺术,直觉,定性思维方式PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT工作方式 管理:授人与鱼,对事不对人,避免冲突,保守的,消极的,务实,驱动型领导:授人与渔,对人不对事,制造冲突,冒险的,积极的,务虚,牵引型 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板
11、Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT工作重点 管理:战术,效率,指令,过程,例行的,正确地做事,维持秩序,守成,财务指标领导:战略,效益,指导,目标,例外的,做正确的事,引领变革,创新,非财务指标 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT权力来源管理:管理职位,行政力:职位权、奖酬权、强制权 员工描述:将才,无奈,地图领导:员工认可,影响力:专家权、参照权 员工描述:帅才,兴奋,罗盘PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板
12、 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT经典领导者应该做什么?领导者应该做什么?约翰约翰 科特(科特(John P.Kotter)John P.Kotter)【哈佛商业评论】【哈佛商业评论】19901990年年5/65/6月号月号PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第四讲:领导职能、风格与权力PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1、描述
13、前景 2、发展团队 3、确定价值观 4、定位 5、沟通 6、授权 7、指导 8、检查 领导的八项主要职能PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT领导进阶主角导演制片人全我有我无我泛我PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT领导风格 类型特点惯用语专制型要求立即服从照我说的做权威型强调远景目标号召员工为之奋斗跟我来关系型建立情感纽带,创造和谐的关系员工优先民主型通过鼓励下属参与达成共识你
14、怎么看领跑型强调卓越自我指导学我的样,快教练型为未来发展培训员工试试看PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT传统与现代领导风格的对比传统与现代领导风格的对比传统型领导风格传统型领导风格n计划计划n分配责任分配责任n控制和解决问题控制和解决问题n导致组织的沉寂导致组织的沉寂n大权独揽大权独揽n组织服从组织服从n强调契约关系强调契约关系n领导从理性出发并且领导从理性出发并且 对其他人不冷不热对其他人不冷不热n对环境是被动反应对环境是被动反应现代型领导风格现代型领导风格n愿景愿景/使命使命n引
15、入共同愿景引入共同愿景n激励和鼓舞激励和鼓舞n导致变革与创新导致变革与创新n授权其他人授权其他人n组织承诺组织承诺n激励额外努力激励额外努力n领导从直觉出发对其领导从直觉出发对其 他人关心他人关心n对环境是前瞻性的对环境是前瞻性的PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT世界最伟大的CEO们攀上顶峰的终极武器只是一些常识:提出一个简单、清晰、鼓舞人心而且充满活力的核心目标 会聚人才 速度高于完美 品牌是引起人们感官愉悦的东西 说明真相 做好日程安排 走出办公室 倾听顾客的心声 32PPTPP
16、TPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT领导的权力:职位权和个人权领导的权力:职位权和个人权 (硬权与软权)(硬权与软权)软权软权q品德权品德权q业务专长权业务专长权q管理专长权管理专长权q资历权资历权q关系权关系权硬权硬权q决策权决策权q指挥权指挥权q命令权命令权q奖励权奖励权q处罚权处罚权33PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT领导的权力:一种新的视角领导的权力:一种新的视角 强制型权力
17、强制型权力功利型权力功利型权力原则性权力原则性权力34PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT权力的运用流程权力的运用流程 35PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT使领导者更受人尊重、也更具影响力的使领导者更受人尊重、也更具影响力的十种权力工具十种权力工具 q以理服人以理服人q耐心耐心q亲切亲切q虚心虚心q接纳接纳q友善友善q开明开明q富于同情心地指出问题富于同情心地指出问题q始终
18、如一始终如一q正直正直36PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第五讲:领导环境PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、推动力量二、产业内容三、社会主体四、生产方式五、发展范式 对新时代和转型期的认知:对新时代和转型期的认知:历史上一个重大的事件:新时代的来临历史上一个重大的事件:新时代的来临六、资源形态七、分配方式八、管理重点 九、组织构架十、劳动关系十一、竞争格局PPTPPT
19、PPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二十一世纪管理的十大趋势:一、创新:未来管理的主旋律 二、知识:最重要的资源 三、学习型组织:未来成功企业的模式 四、快速的应变能力:时代的新要求 五、权利结构转换PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、弹性系统:跨功能、跨企业的团队七、全球战略:企业决战成败的关键八、跨文化管理:管理文化的升华九、“四满意”目标:企业永恒的追求十、没有管理的管理:管理的
20、最高境界40PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第六讲 领导观念和领导意识PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 取势、悟道、变法、优术PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、人才观 为政之要,惟在得人企的解析,融资与融智,两个第一,三类人才 智力资本=能干+肯干+干成关
21、键的少数:80/20法则普通员工人才化:白、金、圆、灰、粉有瑕之玉、无瑕之石:通、专、奇、偏、怪淡化学历,强化学力年龄歧视外聘内培,1.2流 一、战略观PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、危机观1、危机的偶然性与必然性 大系统、复杂巨系统、一体化,危机源,独善其身 2、居安思危 生于忧患,死于安乐,未雨绸缪3、危机管理 预案,吃、拿、盯、想;两种“急”4、难=又佳PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office
22、 PPTPPTPPTPPT四、信用观1、承诺 人而无信,不知其可,受人之托,忠人之事,道德罗盘2、信息不对称下的诚实 三角债,杨百劳,“三公”+:三本帐,题词,原装 3、交易成本 联合征信,基石,典当行 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五、卓越观1、从优秀到卓越:Good to Great 持续改进,难的做成,易的做好2、No.1 二元状态,“不是牧者,即是羊群”(尼采)我强故我在,行业标准,正反馈,高端执牛耳3、卓越就是做细节 于细微处见精神,3H理论PPTPPTPPTPPT文档
23、演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、虚拟经营观1、不为我所有,但为我所用2、头脑企业躯干企业;橄榄型企业向哑铃型企业3、充分释放无形资产的能量4、价值链各环节的平衡PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT七、速度观1、速度经济 先手效应,洗牌,天机时机,加速度 让自己的每一块钱以最快的速度繁殖生息2、新游戏规则 先后快慢,60天法则,实时响应,简单起步,快速成长3、谋定而后动PPTPPTPPTPPT文档演
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