行长述职报告例文_行长述职报告例文.docx
《行长述职报告例文_行长述职报告例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行长述职报告例文_行长述职报告例文.docx(129页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、行长述职报告例文_行长述职报告例文 第一篇:行长述职报告例文_行长述职报告例文 行长述职报告范文_ _ 行长述职报告范文大全 行长述职报告范文 1 20_年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,_支行以党的_大精神统领全局,以_行长两个翻番为核心目标,以_银行二次转型为中心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调进展的方针,外拓市场开发与营销,内抓潜力建设和管理,促进了_县支行各项业务的正常进展。在日常工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节省、勤俭原则;处处领先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表_县支行领导班子就一年来的履职状况报告如
2、下,请评议。 一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速进展 20_年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况。 截止 11 月底我支行共完成收入_万元,完成市行下达的年收入目标的_%,同比增幅_%。个人业务完成收入_万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入 446.54 万元,完成目标的 59.53%,信贷业务完成收入_万元,完成目标 89.48%。 意料 20_年_支行可完成收入 3345 万元,欠产 365 万元。具体是:个人业务完成_万元,欠 25 万元;公司业务完成_万元,欠 270 万;信贷业务完成_
3、万元,欠 70 万元。意料完成利润 1900 万元,超支配 101 万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务:截止 12 月 1 日,自营网点储蓄余额 50603 万元,较年初新增 7651 万元、增幅 17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高 6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高 0.3 个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降 6.79 个百分点,高于全县活期占比 6.41 个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重 4.04 个百分点。自营网点余额占_县邮政金融储蓄余额份额的 22.11%,较年初所占份额增长1.08 个百分点。 2、公司业务:截止 12 月
4、 1 日,公司开户 336 户,余额 302 万,较年初增长-2456 万元。百日大会战增长-2235 万元。办理票据业务 3 笔,金额 360 万元;现金管理业务开办 1 户,目前余额 60 余万元。 3、信贷业务:截止 11 月 30 日,贷款结余 3150 万元,其中小额贷款结余 116 万元,较年初下降 2774 万元。消费贷款结余 1302 万元,较年初增长 1295 万元。个人商务贷款结余 347 万元,较年初增长 125万元。小企业贷款结余 1562 万元,较年初增长 861 万元。 4、资产保全:截止 11 月 30 日,逾期贷款 28 笔,金额 14 万元,逾期率 1.24%
5、.不良贷款 21 笔,金额 7.28 万,不良率 0.84%。意料 12月可收回 9 笔不良贷款,金额 7.8 万元,方可完成市行下达的 100 万的目标支配。 二、坚决不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防职责书、 定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内限制度的教化,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随便性,切实防范了操作风险。 (二)认真开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结
6、合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深化开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大探讨活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的运用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩处,使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查,严控道德风险。()长期以来沙_支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,觉察苗头,马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员 8 小时内外工作生活状况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违背八不准的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全
7、工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的职责认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在限制范围内。 (五)做好平安保卫工作。依据谁主管,谁负责的原则,层层签订社会治安综合治理职责书和消防平安职责书,明确职责、目标和奖惩。依据银行业平安规范标准,用心开展了平安评估自查自评,落 实隐患整改,提高人防、物防、技防的潜力,确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯净,确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍,
8、从网点选取业务潜力强,服务质量高的人员担当理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销潜力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核方法,合理支配空闲时段的工作,调动他们进展业务的用心性。 四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素养 (一)加强业务学问的培训,从各业务条线抽调业务学问全面、表达潜力较好的人员担当授课老师,将各项业务学问系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销潜力的培训,指定参加省行海师支配学习的人员依据省行培训资料,定期对全员进行营销潜力的培训,让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习,引
9、导催促员工自觉参加岗位资格考试,提升岗位胜任潜力。今年操作岗位的员工 100%的参加了岗位资格认证考试,透过率为 60%。 (四)引导员工留意合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有嘉奖,做得不好有惩处。 五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作气氛 在用心促进业务有效进展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首,透过行务会、周例会等多种形式,组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度方法。 (二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通沟通。透过与职工谈心切实解决了一些大家关切的热点、难点问题,进一步稳固了风正、气
10、顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝合力,把全体员工的主子翁精神、用心性和创建力转化为推动我支行进展的实际行动。 回顾一年来的工作状况,_县支行领导班子尽管做到了不遗余力尽职,但仍存在一些缺乏之处,具体表此刻: 1、业务学问的学习缺乏系统性、支配性,特性是新业务的学习很不够; 2、应对业务经营出现的冲突和困难,缺乏足够的耐性和信念,有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深化。 20_年我们将发扬成果,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步
11、增加职责感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划潜力、科学管理潜力、组织推动潜力和统筹协调潜力,创 新工作思路,探究进展道路,团结和带着全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险限制,求得快速健康进展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理。 行长述职报告范文 2 一年来,我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感,坚持以科学进展观统揽全局,牢牢把握进展机遇,不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强管理、建和谐的十二字工作主线,在上级行党委的重视关切下,在各职能部门的指导关心下,在同
12、志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。比照岗责回顾梳理一年来的履职状况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职,请审议。 一、主要成果 通过一年的努力,一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元,较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元,较年初新增_亿元,日均余额增加_亿元,人均存款_万元;实现各项收入_万元,帐面利润_万元,人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元,人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入本钱率分别为_%和_%;不良贷款占用限制为“零,
13、无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题,信贷管理工作被银监部 门在对农发行的信贷检查中赐予确定,在_个经营行年度绩效考核排名上升至_位,与自身比前进了_位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有确定的奉献度,在当地银行业金融机构中有确定的话语权,在地方政府部门中有确定的影响力,在县域百姓中有确定的知名度,一年的工作在县委 20_年_月_日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体探
14、讨,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。 二是坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工看法,把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,留意深化企业、深化一线关心职工关心企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康进展、顺当进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合,即理论灌输和专题教化相结合,增
15、加教化的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓; 普遍教化与重点教化相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、洁净的党员领导干部。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一,坚决进展信念。面对支行绩效考评在 2009 年前进了一小步的进展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“
16、家丑给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行_支行学习,学习他们营销业务快速进展的阅历和做法,找出支行的差距。通过放开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,方法总比困难多。_支行当前必需坚持又好又快进展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法,抛去一切私心杂念,勇往直前,全行上下合心、合力、合拍,就确定能到达赶超,就确定能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务进展翻身仗的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成果的取得来之不易,这是统一思想,坚决进展信念
17、的结果。 二抓业务营销,加快进展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,必需善 谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合_县域经济、社会进展实际和政府进展规划,提前驾驭部门年度重点项目支配,找准入手的突破口,留意稳固优质老客户的同时大力进展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款 3 亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户 7 户,组织存款 5652 万元,中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务
18、,实现收入 31.86 万元。 三抓形象建设,打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入确定额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。四抓执行
19、落实,供应进展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、平安保卫、支配信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处 罚责任人_人次,罚款_元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。 (二)擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业_公司短期贷款_万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险,贷款于 2022 年11 月 15 日到期,无法按期收回的紧急状况,冷静应对,大胆决策,在报告的同时坚决支配客户经理 24 小时住扎企业,对库存物资进行监管,最大限度确保现有流淌资产变现还贷,同时
20、找担保公司连接,向政府相关领导汇报,请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于 20_年 11 月 11 日提前 5 天全额收回,化解了贷款风险。 二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚起先感到工作很被动很犯难,后来支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去,树起来,不仅顺当完成了清理清查任务,同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由,自竣工投入运用后,始终没有正式完成决算。从建设到投入运用,时跨近10 年,历经了多界班子,多人之手。
21、在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,报批完成了基建决算。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界,拓展思维为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作沟通,走出云阳向江北支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以 “春日欢乐行,联谊增感情为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈责任为主题的全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务,练技能,提素养的信贷业务、会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动; 五是举办了“唱红歌、诵经典晚会,鼓舞士气,提振精神; 六是开展了党员“一带一活动,每名共产党员至少帮带一名职工,从思想、工作、生活、学习全方位关心。通过活动的开展,提升了全行干
22、部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责随便识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。 四、下步预备 一年来我行在科学进展的轨道上取得了新的进步与成果,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢!当然我也醒悟地相识到,支行和我本人必需面对和亟待解决的困难和问题:一是支行进展压力大,我的急躁心情多有流露,导致对班子成员对职工指责指责过多,关切理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏,驾驭到的项目储备较少,至今没有一个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。在
23、下步工作中,我将认真总结工作中的阅历教训,扬长避短,不断改良工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争保持住 20_年取得的来之不易的成果。 行长述职报告范文 3 今年是我行实施“超常规、跨跃式进展战略的开局之年,也是实现三年进展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关切支持下,我支行制定了周密的工作支配和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。 一、业务经营呈现出超常规的进展态势: 跟往年相比,今年我行进展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个进展的上升通道。 (
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行长 述职 报告 例文
限制150内