公司企业15-研发项目考核评价 06-项目成本估算、奖金核定表.xls
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1、项项目目成成本本估估算算、奖奖金金核核定定表表填填表表说说明明:1、人员成本定额标准;分分项项标标准准(元元/周周)标标准准(元元/天天)分级一级(人周)9,000.01800公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测试工程师、资深实施/售前/服务工程师等二级(人周)5,500.01100部门经理、岗位级别在1114的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研发项目经理、高级/资深软件工程师、资深美术设计师、高级/资深测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等三级(人周)3,500.0700部门骨干、岗位级别在911级的大客户经理、
2、助理产品经理、系统架构师、中级研发项目经理、中级软件工程师、高级美术设计师、中级/高级测试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等四级(人周)2,000.0400入职在13年的普通员工五级(人周)1,000.0200入职在1年以下的普通员工、分公司普通员工2、项目复杂度系数与项目复用系数;项目复杂度1.01.21)基准系数为1.0;如果研发项目是使用新技术独立开发的新产品,通常风险/不确定性和工作量(开拓性的工作)会较大,实际估算成本时,增加0.2的系数;2)如果开发工期预计紧张,必须大量集中才能完成的项目根据实际情况,增加0.1的系数;项目复用度0.61.23、项目启动、项目结项、中间评审
3、、验收会议、项目协调等零散时间的工作以及需要公司领导出面参与讨论协调的事项,统一算作项目管理工作;4、项目人员投入中所填的数据单位为人周,如果估计工作量能够到天,也换算成周,比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目方案的评审,每次按0.5个工作日计算,则为2.5个工作日,换算成周,就是0.5周。工工作作成成果果估估算算表表填填写写说说明明1、工作成果估算表主要是用于按估算项目的开发工作量以及主要工作产品的规模。公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测试工程师、资深实施/售前/服务工程师等部门经理、岗位级别在1114的行业总监、产
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