爱立信薪酬体系设计方法.pptx
《爱立信薪酬体系设计方法.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《爱立信薪酬体系设计方法.pptx(70页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、&爱立信薪酬体系&爱立信薪酬体系&薪酬与公司管理和人力资源管理的关系,薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力 s?爱立信业务的衡量尺度?(它随着公司业务的转变而变化,去年可能是净销售额、客户满意度、现金流,今年则是订单数量和应收帐款等)业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)?人力资源为什么向“钱”看?所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量&,.没有财务分析和头脑,人力资源管理是盲目的。人均净销售额 净销售额.员工总数 员工费用/营运费用 营运费用/总营业额 员工费用/营运费用?如何把建立到业务流程?HR reward systemHR奖励机制C
2、ompany financial objectives公司财务目标Human capital index人力资本指数Customer satisfaction客户满意度 人力资源运作的关键要素 组织设置OrganizationaldesignM&A 人员配置、人才招聘resource planning&staffing薪酬体系C&B设定目标/指标量化Setting objectives&measurement培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈Performance evaluation&feedback 成功企业鼓励机制的特点 配合公司战略
3、和开展 不偏离公司目标 任何一个鼓励机制都有它特定的目的,s 因人而异鼓励机制 企业运作环境 Business environment(industry,globalization,market competitiveness)企业文化Company culture 品牌 brand员工的价值Value of staff工作,机会,工资,奖金,奖励,股票,国外工作机会,教育,培训,管理风格,工作环境,组织结构,工作效率&薪酬体系 仁者见仁,智者见智的薪酬体系 人力资源管理的灵魂 直接影响公司财务运作人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分 管理的平台 最直白的竞争 既灵活又抽象,为我所用 薪酬体
4、系管理流程s 组织战略 人力资源战略C&B 薪酬战略 体系评估&操作执行 体系设计&沟通与培训 薪酬战略的考虑因素Customer Value客户价值Price 价格Quality 质量Service 服务Organization Value组织价值Financial Result 财务结果Org.Performance 组织结果Employee Value员工价值C&B 薪酬Other returns 其他回报C&B Strategy薪酬战略 薪酬目标 吸引 保存 鼓励员工 公司 到达公司目标 薪酬福利的关键要素()国际职位评估系统 薪酬内容 绩效管理-国际职位评估系统-A 一种人力资源的工
5、具,用来衡量每个职位的影响和奉献K 用于工资调查以衡量竞争力K 用于建立工资水平及结构K 用于招聘K 用于职业开展的方案K 用于升职和工作变动时的职位评估K 用于组织开展时的职位评估 的四个要素 1:影响力 2:沟通 3:创新精神 4:知识技能 1:影响力 奉献影响力 组织大小 组织大小 s/对于职责范围内的影响 2:沟通s 职位要求的对内部及外部的沟通 架构(内部或外部)沟通 3:创新精神,发现、开展、改进新的想法、技术、程序、服务或产品 复杂性 创新 4:知识技能 团队宽度 知识技能 完成工作并增加价值所需的知识技能 设定的步骤Step 1Establish working committ
6、ee 建立工作组Management team review and approve 管理层审核并批准Step 6Calculate IPE score and second interview line manager 算出IPE分数并与经理第二轮面谈Step 5First interview line manager 与经理第一轮面谈Step 4Review job description and design checklist questions回顾工作描述并设计相关问卷 Step 3Understand IPE system and define role of each party
7、 了解IPE系统并规定每一方的职责Step 2 薪酬内容,保持市场竞争力从而吸引、保存、鼓励员工薪酬 固定工资 浮开工资 短期鼓励奖金 销售奖金 绩效奖金 福利 社会保险 住房公积金.补充住房基金 运动补贴&休假 人寿和医疗保险 境外旅行保险 交通 饭补-,其他.基本工资13 年底双薪 加班工资 出差补贴 股票期权 薪酬设计原则 外部竞争力 内部公平性&本钱承受力及合理性 员工及公司的认同性 便于操作 外部竞争力.选定竞争对手 选择适当的市场调查 了解目前在市场上的位置 设定市场定位目标(.25P,50P,75P 90P)相关薪酬政策调整?我们和谁比较?的薪酬参照物?总述2002 3%2%20
8、01 2001.2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了3%和2%。60 2002 15%2001 5%2001.60的员工,2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了15%和5%。1:举例1:市场调查数据分析-市场移动05000010000015000020000025000030000042 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 6090P75P50P25PIPEAnnual Total Cash-s 公司在市场上的位置 2:举例2:市场调查数据分析 内部公平性-基本工资 系统的工资结构-.s.浮
9、动奖金 与公司业绩挂钩-福利方案-为每位员工提供保障-&股票期权 保存和鼓励关键员工-绩效管理 统一的衡量标准:内部公平性反映在以下方面:&本钱承受力及合理性-费用的管理-s 薪酬费用预算 决定公司是否有能力支付-s 营运本钱与净销售额的比值()的预算 决定薪酬是否合理,并能 为管理层所接受 员工及公司的认同性 双赢原则 员工为公司创造价值.公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标。有效的沟通 便于操作:负面例子:基本工资设定 工资结构的设定 调薪实例1:工资结构的设定a b c=中值变化 a1-a2=幅度范围s1-s2=范围重叠 05000100001500020000250003
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 爱立信 薪酬 体系 设计 方法
限制150内