2023高级会计师《高级会计实务》考试大纲.docx
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1、 2023高级会计师高级会计实务考试大纲 【根本要求】 (一)零握战略治理的过程 (二)零握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择 (三)把握公司财务战略类盟及选挣 (四)熟识战略治理的内滋与目标 (五)熟患财务战略内涵与目标 (六)了解不同类盟战略治理的地位与作用 【考试内容】 第一节 战略治理根底 一、战略治理的内涵 (一)战略、企业战略与企业战略治理 战略是指组织为了实现长期的生存和进展,在综合分析组织内部条件和外部 环境的根底上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略是战略在企业这一特定组织领域的详细应用。 企业战略治理是在分析企业内外部环境的根底上,确定和选择到达企业目标 的
2、有效战略,并将战略付诸实施、掌握和评价的一个动态治理过程。 (二)企业战略治理的要素、体系与过程 企业战略治理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。 企业战略治理体系是由公司战略、经菅战略和职能战略三个层次构成的。 企业战略治理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略掌握四个环节。 (三)企业愿景、使命与战略目标 企业愿景是指为企业所描述的关于将来成就的抱负化定位和生动性蓝图。 企业使命是指企业战略治理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。 战略目标是企业愿景与使命的详细化。战略目标反映了企业在肯定时期内经营活动的方向和所要到达的水平,如业绩水平、进展速度等
3、。 二、战略分析 (一)外部环境分析 外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。 宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 行业环境分析的目的在于分析行业的盈利力量与盈利潜力。影响行业盈利力量的因素有很多,总体可分为两类:一是行业的竞争程度,二是市场议价力量。 经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和劳动力市场状况分析等。 (二)内部环境分析 内部环境分析包括企业资源分析、企业力量分析和核心竞争力分析。 企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构
4、成、数量和特点,识别企业在资源裏赋方面的优势和劣势。 企业力量是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的力量。 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和力量。 三、战略选择 (一)战略选择的程序 战略选择的程序包括:战略相宜性分析、战略蹄选、战略的可行性分析、战略的可承受性分析和战略选择行动规划。 (二)战略选择的类型 企业战略选择可从不同角度分类:按战略层级可分为公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型;按战略进展的思路可分为内部进展战略、并购战略、联合进展和战略联盟三种类型。 四、战略实施 (一)战略实施模式 战略实施需要一个从高层战略治理者到各事业部及职能部门治理
5、者的责任转移。依据责任与权力转移程度不同,战略实施可分为五种模式:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。 (二)战略实施支持系统 战略实施过程受很多因素影响,如组织构造、企业文化、领导者指挥、信息沟通等,这些因素构成了战略实施支持系统。战略实施支持系统可进一步分为三个方面的支持系统:组织支持系统、资源支持系统和治理支持系统。 五、战略掌握 (一)战略掌握与治理掌握 战略掌握是指将预定的战略目标与实际效果进展比拟,检测偏差程度,评价其是否符合预期自标要求,发觉问题并准时实行措施,借以实现企业战略目标的动态调整过程。 广义战略掌握包括战略制定掌握、治理掌握、作业掌握三个层次。
6、战略制定掌握是打算战略的过程掌握;治理掌握是打算如何执行战略的过程掌握;作业掌握是战略掌握和治理掌握过程中的详细任务被有效执行的掌握。 狭义的战略掌握实际上是治理掌握,即治理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。 (二)治理掌握的程序 治理掌握的程序通常包括战略目标分解、掌握标准制定、内部掌握报告、经营业绩评价和治理者酬劳五个步骤。 (三)治理掌握的模式 治理掌握的模式包括:制度掌握模式、预算掌握模式、评价掌握模式和鼓励掌握模式。 其次节 公司战略 一、公司战略的类型 (一)公司战略的内涵 公司战略是指为实现企业总体目标,对企业将来根本进展方向所作出的长期性、总体性的谋划。公司战
7、略打算了企业各项业务在战略谋划期间的资源安排和进展方向。 公司战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 (二)成长型战略 成长型战略是最普遍采纳的公司战略。成长型战略主要包括三种根本类型:密集型战略、一体化战略和多元化战略。 (三)稳定型战略 稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略,企业战略方向没有重大转变。稳定型战略主要有四种:无增战略、维持利润战略、暂停战略和慎重实施战略。 (四)收缩型战略 收缩型战略是一种以退为进的战略。根据实现收缩目标的途径,收缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。 二、公司战略选择 (一)公司战略选择的影响因素 公司战略选择受很多因素影响,其中的主要因
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