个人工作提升计划和能力提升计划模板.docx
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1、 个人工作提升计划和能力提升计划模板个人工作提升规划和力量提升规划篇1 一、自身现状分析 (一)优势分析 1、精力充分,细心,做事积极主动。 2、处理事情规律力量强,处理事情井井有条。 3、技术上能独挡一面,能领导别人做事情,并能够注意下级的个人力量培育。 (二)缺乏剖析 1、组织治理力量较弱,沟通水平不高。 2、英语水平一般。 3、对人与人之间的冲突的解决力量缺乏。 二、个人进展目标 (一)终极目标:盼望能通过自身的努力,最终能成为一名软件开发行业的高级工程经理,高级工程经理能同时领导23个工程经理,即23个工程。 (二)一年目标:(20_)提高英语水平,到达听说读写都流利的状态;提高沟通力
2、量,能组织治理好下级,做一个下属员工的好领导;掌握自己的心情;培育良好的生活习惯,提高生活品质。 (三)三年目标:解决各种冲突问题;能让技术力量比自己强的人甘心为我所治理。能和其它国家的客户或合自由沟通,并能驾驭他们。 三、团队建立 1、依据每个人的工作职责安排大家的工作,完成公司制订的销售业绩。 2、努力促进团队精神,让大家持续专心的工作态度,努力完成工作目标。 3、大家在工作中做的好的地方赐予鼓舞,做的不好的地方指出来,让大家去修改,把工作更好的完成。 4、专心与其它小组进展工作沟通。 5、打破惯性思维,在工作中要创新,实现共赢。 四、治理建立 1、加强自身的专业技术水平和治理方面的潜力
3、2、绩效和考核方案带大家学习,让外推人员明白考核哪几个方面,每个方面详细实施要求是什么;每个月小组完成目标公开化。 3、分析网站各个方面的数据,竞争对手的数据。透过这些数据来安排下一步的工作方案。 个人工作提升规划和力量提升规划篇2 本人在企业从事人力资源治理工作有十一年,经受了不同行业的人力资源治理,具备创新型科技企业人力资源治理实际操作力量。大学里学习的专业为法律,实践中能娴熟将国家劳动法律法规运用到人力资源治理中去。本人自进入人力资源治理领域,经受了传统的人事治理和现代的人力资源治理的进展过程,也培育出我对人力资源治理的深厚兴趣,始终鼓励我对这一领域的不断学习、实践、总结并经受了个人力量
4、提升的三个阶段: 第一阶段是学习摸索阶段。在参与工作初期,主要是不断学习和应用人事治理理论学问,并结合企业实际工作进展实践,从中摸索、总结和积存实际操作阅历。这个时期大局部是根本操作层面工作,通过这些实际工作的日积月累,为日后的人力资源治理工作奠定了坚实的阅历根底。 其次阶段是成长阶段。通过第一阶段的阅历积存我开头独立工作,并担当主管的工作职责。这一阶段聘请、考核、培训等工作越来越多,同时迫使我不断阅读、总结以提升力量应对工作。以聘请为例,我不断推动聘请渠道和形式的多样化,包括网络聘请和猎头聘请等,在聘请形式上采纳过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组争论、实战模拟、案例分析等等,全部这些使得
5、个人在人才聘请领域的专业水平快速提高。 第三阶段是全面提升阶段。通过前两个阶段的学习摸索和成长,慢慢地学会了系统地思索问题,明确了企业要进展,关键在人才,人才是企业的核心竞争力。企业不仅要聘请到适合自身进展需要的人才,更重要的是如何有效地使用、培育、留住人才。这个阶段更多的是将过去的实践阅历上升到理论层面,以检验实践的专业性和精确性。下面从几个方面描述专业熟悉与实践: 一、 讨论人才聘请标准,总结人才聘请方法 在企业人才聘请实践中,渐渐体会到人才聘请的关键在于标准要求。在长期的聘请实践中充分熟悉到,以职位说明书为标准,往往只是聘请时要把握的一个大方向,而实际聘请标准还应当有聘请职位的业绩目标。
6、企业依据所聘请职位的业绩目标设计面试题和评价标准,有利于聘请到真正符合企业详细岗位需要的人才。因此,企业人才聘请时,应以岗位业绩目标为依据,对所聘请的职位进展业绩描述,并依据业绩描述设计面试问题,从而对应聘者进展推断和评价。 在多年的学习、实践和总结后发觉,企业找到适合的优秀人才,需要进展三个匹配,即人才与聘请的岗位要匹配,人才与所在的团队要匹配,人才与企业的进展要匹配。因此,企业的人才标准应当是与企业聘请的岗位、以及进入企业后所在的团队和企业将来进展的要求相匹配。而是否真正匹配,可以通过工作行为类型、共性特质和价值取向加以推断。企业价值观打算企业的用人标准,只有聘请到符合企业价值观的人才,才
7、能与企业共进展。 企业人才的甄选,需要针对不同层次的人才运用不同的甄选方法,而且大多数方法都具有很强的专业性和技术性。为了聘请适合企业的优秀人才,在聘请实际工作中,敏捷运用各种方法对应聘者进展甄选,其方法大致有集风光试法、PDP测评技术、无领导小组争论、情景模拟、案例分析等。多年的工作对企业人才的聘请选拔积存了大量的实践阅历,并运用于实际工作中指导人才聘请与选拔,收到良好效果。 二、 逐步建立聘请职位胜任力素养模型 企业人才聘请选拔如何符合企业的实际需要是HR从业人员的一种挑战。我在实际的人才聘请、使用和培育方面不断进展实践、总结和积存,逐步绽开胜任力模型的建立工作,形成适合企业进展需要的人才
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