办公文档范本规章制度框架.docx
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1、企业管控管理管控规章制度规章框架一、总则二、行政日常工作规范1 .行政协调工作规范2 .行政沟通工作规范3 .行政经费管控管理管控工作规范三、企业行政办公室事务管控管理管控(-)行政办公室事务管控管理管控规范化规章制度规章1 .办公室布置规范2 .办公室用品管控管理管控规章制度规章3 .办公室用品、文具管控管理管控规章制度规章4 .工作服管控管理管控规章制度规章(二)行政办公室事务管控管理管控实用表单1 .文具用品一览表2 .办公室用品需求计划表四、企业企业有关员工行为规范管控管理管控(-)企业企业有关员工行为规范管控管理管控化规章制度规章1 .企业有关员工守则2 .企业企业有关员工仪容仪表规
2、范3 .企业企业有关员工礼仪举止规范4 .企业企业有关员工言行规范5 .企业企业有关员工相关公司正式正式合约生效方法规范 (二)企业企业有关员工行为规范管控管理管控实用表单1 .自我报告表2 .自我评价表3 .目标工作单4 .主要计划表5 .工作计划6w2h分析表6 .工作记录表五、企业人事行政管控管理管控(-)企业人事行政管控管理管控规范化规章制度规章1 .企业人事管控管理管控刚要2 .相关有关人员招聘管控管理管控规章制度规章3 .企业有关员工培训管控管理管控方法4 .企业有关员工工作调动管控管理管控办法5 .企业有关员工辞职审批管控管理管控办法6 .劳动协议合同协议(二)企业人事行政管控管
3、理管控实用表单1 .企业人事规划表2 .相关有关人员补充申请表3 .应聘登记表4 .企业有关员工培训计划表5 .工作调动申请表6 .辞职申请表招新时注意两面:(1)招新时不再关注与部员综合优秀,而是区别优秀,达到机构部门机构 整体各方面优秀的目的(2)招新结束后,将进行集体培训活动,有关内容包括中心,机构部门机 构,工作礼仪,突发问题处理机制此外招新结束后:(3)开始让新部员先到其他机构部门机构工作,老部员承担开始工作,锻 炼部员的转换能力与机构部门机构忠诚度(4)每周新部员的机构部门机构思考,锻炼部员主动思考,灵活处理能力 中心工作方面:(1)积极协调中心工作,例如办龙卡、校庆、篮球赛等活动
4、(2)承办 中心趣味运动会的宣传工作(3)为中心的发展积极提出建议(4)加强中心 与机构部门机构之间的关系后勤集团工作方面:(1)协调后勤集团工作:后勤集团是我们的直属机构,我们积极配合后勤 集团的工作,以使我们机构部门机构的发展有后勤支持。(2)积极提出建设性意见:例如意见箱的设置,商业区星级评选活动(3) 同时下学期开展的座谈会将拉近同学与后勤各区经理的关系,可以借此解决一些同学们比较关心的问题中心建议方面:(1)建立清晰的分工机制:例如开会请假方面,新部员招收方面。(2)中心工作民主化:为了以后更好的发展,建立对包括主任再内的所有 相关相关本次项目人建立民主质询机制,包括你做什么,目前进
5、展,以后的发展,犯过的错误 及改正计划;同时对于开会等采用简单的几次迟到、几次旷会等进行辞退,有失 偏薄,建议采用更加系统的工作进退,不仅有惩罚,还要有奖励,奖励与惩罚之 间进行平衡。(3)为了宣传服务中心:内部活动抽选一些特色,全体机构部门机构可以 参加的活动,对于一些比较小,意义不是很大的可以去掉,这样可以让自己内部强大:内强同时,对外宣传是关键,所以加强与外部交流合作至关重要,活动是目 前较好的办法;同时我们可以开展暑期实践活动,校年度励志人物评选活动,校 勤工助学大学生运动会;校励志人物全校宣讲活动;甚至可以通过注册校内网等 正式正式合约生效。(4)建议收集及解决机制:对于建议,希望中
6、心能够予以重视,同时认真 考虑,及时反馈,鼓舞大家的士气最大收获:责任意识,服务意识,民主意识机构部门机构发展水平:作为相关相关本次项目人,我不打算追寻突飞猛进 的工作绩效,稳步推进,特别是一些软性的东西,可能需要下一届,甚至是下下 届才能凸显,我认为也是值得的,一个机构部门机构的发展很难很快发展的很明 显,我只是尽力做我应该完成的东西,推进机构部门机构的完善发展机制。机构部门机构发展水平:目前我认为我们机构部门机构正在稳步发展,特别 是机构部门机构内部机制的完善,对外交流的逐渐加强,宣传力度加大,服务中心意识增强下学期的打算:我还打算继续留在我们机构部门机构,坦诚说,追求相关相关本次项目人的
7、 职位意义不是很大,哪怕当注释:1 .部长主要相关相关本次项目机构部门机构与上级的协调工作,包括服务中 心、后勤集团和商家等督察区域,机构部门机构工资制定,思考我们机构部门机 构的发展规划方面,协调各方面人力资源,服务中心关于配合中心活动工作,中 心日常例会。2 .副部长主要相关相关本次项目我们机构部门机构的日常事务,例如新部员 的招收,传达一些事情,主持日常例会,活动的实施和策划制定,部长和部员沟 通桥梁,服务中心交办的日常工作(例如加班),向部长积极提出一些建议。注意:部长副部和组长共同制定的日常规章制度规章的制定,奖惩规章制度 规章的规章制度规章,考核方法的制定,由副部起草,部长修改,组
8、长最后调整。3 .组长的职责主要有协调部员和副部长、部长的关系,身临第一线,作用非 常关键,是我们机构部门机构发展的关键,此外组长相关相关本次项目副部长和 部长下达任务的传达和支持作用,并起到带头示范作用;并且在工作中针对问题 积极提出一些建议。4.部员的工作是我们机构部门机构的根基,只有部企业有 关员工作的好了,我们机构部门机构的发展才能叫好,部员还有提出建议的义务, 我们机构部门机构是有一定相关要求的,对于平庸的部员,予以辞退,支持部长 等交办的任务。5.机构部门机构新调整:(1)设置专门相关相关本次项目龙卡 相关有关人员(2)设置专门相关相关本次项目记账相关有关人员,机构部门机构物品保
9、管4 .招新方面篇五:管控管理管控规章制度规章框架猪场生产管理制度刖 S第一篇行政管控管理管控规章制度规章行政事务职务等级场委会、财务组成与职能 企业有关员工的招聘、培训与辞退规章制度规章 生产组织纪委与投诉规章制度规章办公及劳保用品的管控管理管控第二篇生产管控管理管控规章制度规章猪场防疫规章制度规章劳动考勤规章制度规章交接班规章制度规章猪群 周转规章制度规章生产卫生检查规章制度规章饲料品质控制规章制度规章水电供应、锅炉及维修管控管理管控规章制度规章生产操作规程第三篇财务管控管理管控规章制度规章职工福利规章制度规章旅差费、招待费、相关公司正式正式合约生效方法费规章制度规章财产管 控管理管控第四
10、篇其它规定第五篇奖励与处罚规章制度规章 前 言为了加强我场内部的生产经营管控管理管控,维护我场正常的生产秩序,创 造安定团结的良好局面,提高劳动生产效率,促进生产的稳步发展,进一步完善 我场的管控管理管控,使生产管控管理管控规范化、标准化、科学化,结合我场 实际,特制定本规章制度规章,本规章制度规章自公布之日起正式实施。第一篇行政管控管理管控规章制度规章口行政事务第一条 本规定所指行政事务包括:场委会、财务的组成及职能,生产科的 职能、企业有关员工的招聘、培训与辞退、生产组织纪律与投诉、档案管控管理 管控、后勤管控管理管控等。第二条职务等级第三条场委会组成与职能1、场委会由场长组成。会议由场长
11、召集主持。2、职能:全场重要事务的研究、决策、总结。3、场长抓等全面工作、履行相关领导人职责。4相关相关本次项目生产管控管理管控,如相关相关本次项目安排企业有关员工的劳动、奖惩、防疫、饲养管控管理管控、猪群周转和生产区卫生 等等日常工作。 5必须建立对企业有关员工的定期考核:如生产检查、义务工统计、周工作制、猪群的周转、免疫、企业有关员工的奖罚等等。6、场方每月组织一到二次生产、卫生检查,对先进个人给予表彰;年终评 比年度先进分子作为参考。第四条财务组成与职能1、财务组由会计、出纳、统计、保管员组成。由会计或财务总监(审计) 统一相关领导人。2、财务总监每月填报资金周转表,每月要作财务结算和分
12、析报告,供相关 领导人作经营决策的依据。第五条 企业有关员工的招聘与辞退1、猪场根据岗位需要招聘企业有关员工。填写申请表,实施招聘工作。并 报上级有关机构部门机构备案。2、新进企业有关员工须备有:按规定交缴金,居民身份证复印 件、毕业证或学历证明书复印件(并与需用原件核对无误),二寸半身近照二 张,计划生育证(女)。3、应聘者经录用后,试用期为一至三个月。试用期工资待遇:为同级基础 系数工资的80%o试用期视其表现之优劣予以缩短或延长;试用期满后,由用人 车间填写申报表,经场长审批后,报相关机构部门机构,办理正式聘用手续,并 签订岗位承包协议合同协议和劳动协议合同协议。4、自愿离场者须提前天书
13、面申请,并填写企业有关员工离职申请 表,获场方批准、备案后方可办理离岗,解除劳动关系,否则按开除论处,财 务不予办理其它任何结算。5、场方有权实施生产成绩末位淘汰制,淘汰生产成绩最差者。6、企业有 关员工辞职或被辞退的有关处理按交接班规章制度规章的有关规定执行。.第六条 培训规章制度规章1、场方对企业有关员工进行公司各种管控管理 管控规章制度规章、生产岗位操作规程和考核办法等的培训。生产实践培训与学 习。2、老企业有关员工定期参加系统的专业培训,更新一些传统观念,交流成 功的生产管控管理管控经验,以适应市场和生产发展的需要。第七条生产组织纪律和投诉规章制度规章1、每个企业有关员工都必须严格遵守
14、猪场的各项规章规章制度规章,遵守 岗位职责、技术操作规程、安全技术规程和交接班规章制度规章等,必须做到 先服从后投诉,即服从管控管理管控相关有关人员的调度和指挥,遵循下级服 从上级,个人服从组织的原则,对分配的工作保质保量的完成,在生产中发现问 题要及时上报处理。2、猪场工作严格实行梯级管控管理管控,各司其职,相互协调。所有企业 有关员工就场内存在的问题应逐级向上投诉;投诉的顺序为:职员一技术员一车 间主任或分管相关领导人一场长一分管经理或总经理;问题在三天内不能答复或 严重影响到生产经营的,可以越级向上投诉。投诉有关内容必须真实。无故越级 乱投诉,扰乱生产管控管理管控者,第一次给予警告,第二
15、次扣发一个月工资, 第三次辞退。3、每个企业有关员工都要爱护、维护生产设施、绿化设施等公共财产,不 得任意损坏。保持公共场所的清洁卫生。4、重要事务实行四小时复令制:即受令人必须在4小时内,将工作情况向 下达人回复,否则造成工作延误或损失的所有责任由受令人承担。 口办公及劳保用品的管控管理管控第八条 办公用品的购发1、年初由各生产车间向会计申报,场长审批后,交专人办理。2、经办相 关有关人员按审批数量,根据实际情况有计划地购置、交会计发放。3、猪场新 进管控管理管控相关有关人员的办公用品,经办人应根据该岗位相关有关人员需 要及时为其配备,以保证其正常的工作。4、经办相关有关人员要办好购置、领用
16、手续。.第九条 劳保用品的购发劳保用品的配给由经办相关有关人员按猪场规章制度规章规定统一计划购买、 统一登记和发放。 第二篇生产管控管理管控规章制度规章第一条猪场健康控制消毒防疫工作是畜牧生产的生命线,是全场企业有关员工的第一责任,是强 化生产管控管理管控的首要环节。只有防疫的保障,才能进行正常的生产,因此, 我场相关要求全年、全面、全方位的开展防疫工作。具体工作相关要求见卫生防疫规章制度规章的规定。第二条劳动考 勤规章制度规章1、所有企业有关员工上下班,加班都必须到签名报到。2、考勤记录由门卫每月汇总一次,交主管场长审查后,财务机构部门机构 存查。出勤情况作为核发工资的资料之一。3、坚持有事
17、请假,无请假条或超假不归的,按旷工处理。场长以下相关有 关人员请假,必须提前向相关主管报告,填写请假条,经批准后方可离岗,同时 遵守梯级管控管理管控原则的交接班规章制度规章,便于工作衔接,否则由直接 相关相关本次项目人按规章制度规章通知财务扣罚工资;请假人向生活区门卫出 示请假条办理离场手续,回场后将请假条回执给登记消假。按上班时间相关要求,请假2小时以上计半天,6小时以上计一天。零碎请假由车间主任或班组长审批;半天以上的由场长审批;场长请 假天,须向公司经理报告,天以上需公司经理审批。4、因病请长 假须持医院证明(急诊除外)。工伤休假,可视伤情轻重酌情给于病休。若是违 反操作规程造成伤害,5
18、、请假或休息,遵照休假规章制度规章执行。所有请假、休息相关有关人 员的工作都必须找人代班,否则按旷工论处。6、凡旷工者,每人每天扣罚工资: 累计旷工解除协议合同 协议或开除。7按相关要求定期搞好各自的卫生区,做到无杂草、树枝、药瓶 渣、编织袋等杂物、树木管控管理管控良好。8、义务工:在岗职工,每人每月3个工日,未完成者,每个义务工扣20元, 超额完成的可转下月冲抵,任务是猪场环境的改造和绿化等工作。 第三条 交接班(手)规章制度规章一、企业有关员工辞职、辞退或转岗1、企业有关员工工作未满三个月,当作试用处理,试用期工资按天数核发 试用工资;饲养承包岗位根据协议合同协议指标核算到期猪群,未到期肥
19、猪 群;工作满一个生产年度,自动提出辞职者,按协议合同协议结算工资。被开除的,猪群结算,造成财产损失的要照价赔偿。转岗相关有关人员未到期猪群的考核与接岗相关有关人员考核。2、车间主任组织相关有关人员和财务相关有关人员,对辞职(辞退或转岗) 相关有关人员承包的猪群、饲料,易耗物品、工作、工资等进行盘点、核算,办 理移交或入库手续手续,并与上岗相关有关人员签定岗位承包协议合同协议。接 岗人延续本岗生产及考核。3、技术管控管理管控相关有关人员要及时摸清其猪群的状况,及时指导新 上岗相关有关人员搞好猪群的生产管控管理管控,做到平稳过渡。 二、其他岗位1、离岗相关有关人员必须配合场方工作相关有关人员搞好
20、工作、公用财物、 工具等的盘点,并办理交割手续;2、认真交割所保管的各种数据资料及其注意事项,重要数据资料短缺、遗 失的,扣200-1000元工资。3、请假、休息的工作相关有关人员,应向管区的工人和有关工作相关有关 人员交待清楚本岗末处理完和即将要处理的工作及其注意事项,以保证工作的连 续性;返岗后同有关相关有关人员办好接手工作,否则责任自负。第四条 猪群周转规章制度规章一、工作程序: 二、有关界定1、产房断奶至保育舍: 2、保育舍转猪至育肥舍:3、产房与怀孕舍的母猪相互转群的规定: 4、母猪的管控管理管控: 5、转群死亡猪的界定和处理:第五条生产卫生检查规章制度规章1、猪场安排的生产、卫生、
21、劳动,按周工作日程,每周五过后,各车间相 关相关本次项目检查,对不合格的要限期完成,并可根据情况给予处罚。2、生产大检查,由场长定期决定,每月抽查一2次。检查组由场委会成员 组成。结合当月情况,综合评定检查的总分数,排出前3名,并给予奖励,差的 通报批评,连续三次最差的,按卫生防疫规章制度规章给予处罚。用车间平 均分数考核车间主任和技术员。3、检查有关内容:第六条饲料品质控制规章制度规章第七条水电供应、锅炉及维修管控管理管控规章制度规章第八条生产操作规程一、车间主任(技术员)岗位职责(祥见规章制度规章)1、在场委相关领导人下,主持编制管区阶段生产计划;指导、督促各项生 产管控管理管控。2、掌握
22、生产动态,组织和相关领导人管区职工积极完成和超 额完成下达的各项任务;有权按猪场生产管控管理管控规章制度规章对违规相关 有关人员进行处罚。3、抓好管区的安全生产、文明生产,督促职工严格执行安全操作规程。4、 以身作则,带头遵守各项规章规章制度规章,抓好管区工作,开展劳动竞赛,表 彰先进,调动广大职工的生产积极性。敢于与歪风邪气作斗争,刹歪风,树正气。5、相关相关本次项目管区技术管控管理管控、技术攻关和技术统计工作。6、完成场委交办的其它工作。二、生产技术示范与科学试验规范为了改进生产,提高经济效益,场方将不断学习和吸收、引进外单位成功的 先进生产经验、饲养管控管理管控模式、科学生产技术审批相关
23、流程等,并推广 应用到生产中,每个企业有关员工都有义务积极接受,并应用到生产中。1、每个企业有关员工对生产技术革新所分配的试验工作,都有应尽的义务, 并且必须认真配合完成。2、成功的生产技术引入我场的试验工作,对不能按期按质完成的,必须总 结经验,无偿重新再做,再不能完成的,视试验态度,给予100-200元的罚款; 能按期按质完成,并有成功经验推广的,奖励50-200元。3、其它探索性生产试验,能按相关要求认真按期完成的,出现与正常生产 有别的损失,场方可以补偿,否则不予补偿并追加罚款100-200元;若能按期按 质完成,并有成功经验推广的,奖励50-200元。4、鼓励广大企业有关员工提供合理
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