起源机电-高级管理人员绩效考核暂行办法.pdf
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1、 西 安启 源机 电装 备股 份有 限公 司 高 级管 理人 员绩 效考 核暂 行办 法(2012 年 修订 稿)第一章 总 则 第一条 为 进 一 步 建 立 健 全 本 公 司 高 级 管 理 人 员 的 考 核 和 薪 酬管理制度,建立 有 效的激励 和约束 机 制,建立 适合上 市公 司的高管 人员经营考 核体系,配合股权 激励方 案 的实施,结 合公司 现阶段发 展的实际情况,根据 中央企业 负责人 经 营业绩考 核暂行 办 法、中央企业负责 人薪酬 管 理办法 及 中央企 业综合绩 效评价 管 理暂行办 法的相关规 定,结合 本公司业 务发展 的 实际情况,在总结 以往高级 管理人
2、员绩效 考核与 薪 酬管理的 实践经 验 基础上,参 照类 似上 市公司薪 酬考核办法,制定 本 办法。第二条 适 用 本 考 核 办 法 的 高 级 管 理 人 员(以 下 简 称“高 管 人员”)为:本公司董 事长(全 职)、总经 理、副总 经理、董 事会秘书、财务总监 及其他 由 董事会任 命的人 员。第三条 本办法 实 行结果考 核与过 程 评价相统 一、考 核结 果与奖惩相挂钩 的考核 制 度,采用关 键指标 评价体系,对公司 在一个会 计年度内的经 营成果 及 管理状况 进行综 合 评判。第四条 为 确保经 营业绩考 核结果 的 客观、公 正、公 平,有效发挥对公司 经营业 绩 的
3、全面评 价、管理 诊断和行 为引导 作 用,经营指 标考核中采 用的财 务 数据,以 本公司 聘请 的会计 师 事务所 出 具的审计 报告为准,全部采 用 合并报表 数据。第五条 经 营业绩 考核遵循 以下原 则:1、全面 性原则。以资 产保 值增值、资本 收益 最大化 及可持 续发展为出发 点,通过 建立关键 指标考 核 体系,对企 业经营 绩效进行 综合考评。2、效益 性原则。经营 指标 考核以 盈利能 力为 考核重 点,兼 顾其他运营、管理工 作 的考核,均衡测 评。3、发展 性原则。考核 指标 的目标 值比照 公司 前一年 度、前 三年度的平均 值,参照 行业水平,通过客 观评价年 度
4、之间 的 增长状况 和发展水平,以财务 预 算为基础 确定。4、权责 利统一、激励 与约 束相结 合原则。考 核结果 与奖惩 相挂钩,基薪 与绩效 薪 酬相结合。第二章 考核内容与考核 指标 第六条 考 核内容 以经营业 绩和管 理 工作为主,分 为经营 性指标和非经营 性指标 两 大类,经 营性指 标 考核结果 占总考 核 结果的 70%,非经营性 指标占 总 考核结果的30%。经 营性指标 主要从 盈 利能力、营运能力、成 本费用 控制三方 面考核;非经营性 指标董 事 会薪酬与 考核委员会根 据公司 发 展的需要 进行确 定 和考核评 价。第七条 考 核指标 及其计算、确定 方 式。一、
5、经营 性指标。(一)盈利能 力指 标。该 类指标 占总 考核结果的60%,包 括以下内容:1、年 度利润 总额。指公司合 并报表 利 润总额,该指标 占 总考核结 果的 25%。2、营 业收入。指合并报 表中营 业 收入,该 指标占 总 考核结果的20%。3、经 济增加 值指标(EVA),该 指标占 总考核结 果的 5%。指经审计 的公司 税 后净营业 利润减 去 资本成本 后的余 额。经济增加 值=税后净 营业利润 资本 成 本 4、净资 产收益 率。是 指考 核当期 净利润 同平 均净资 产的比 率,该指标占 总考核 结 果的 5%。计 算公式 为:净资产收 益率(净利润/平 均净资 产)
6、100%5、经营 活动产 生的现 金流 量净额。经营 活动 产生的 现金流 量净额 是 指 在 经 营 活 动 中 产 生 的 现 金 流 入 减 去 与 经 营 活 动 有 关 的 现 金 支 出的净额。该指标 占 总考核结 果的 5%。经 营 活 动 产 生 的 现 金 流 量 净 额 经 营 活 动 产 生 的 现 金 流 入 经营活动产 生的 现 金支 出。(二)营 运能力 指 标。该类 指标占 总 考核结果的5%:应收账款 周转率。该指标占 总考核 结 果的 5%,计 算公式 为:应收账款 周转率=主营业务 收入 平 均应收账 款 平均应收 账款=(年初应收 账款+年末 应收账款 待
7、)/2。(三)成本 费用控 制指标。该 指标考 核成本费 用总额 占 主营业务收入比重,占总 考 核结果的5%,计算 公式为:成本费用 总额占 主 营业务收 入比重(%)成本费 用总额/主营业务收入100%成 本费用 总额 主营 业务成 本+主 营业务 税金及 附加+营业费 用+管理费用+财 务费用。二、非经 营性指 标。非 经 营 性 指 标 主 要 考 核 内 容 为 管 理 工 作 完 成 情 况,占 总 考 核 分值的30%。由董 事会 薪酬与考 核委员 会 确定公司 当年管 理 重点工作,在年度结 束时进 行 考评。第三章 考核程序与考核 评分办法 第八条 绩 效考核 按照下列 程序
8、实 行:一、预报 年度考 核 目标建议 值。由总经理 负责按 照 公司发展 规划及 发 展目标,以工作 报告 方式提出本年度 拟完成 的 考核目标 建议值,并 将考核目 标建议 值 报公司董 事会薪酬与 考核委 员 会。二、董事 会薪酬 与 考核委员 会对年 度 绩效考核 目标值 进 行核定。公司董事 会薪酬 与 考核委员 会根据 公 司运营环 境、公司战 略规划及年度经 营管理 目 标,对所提 交的年 度目标建 议值进 行 审核,同被 考核人员沟 通后确 定。三、绩效 考核目 标(含经营 性指标 和 非经营性 指标)经 董事会审议后,由 董事长 与 总经 理签 订年 度 绩效考核 责任书。第
9、九条 经 营性指 标的考核 程序。董事会办 公室依 据 公司财务 审计报 告 等客观资 料,按 照经 营性指标考核内 容及权 重,计算出 考核结 果 分值。第十条 非 经营性 指标考核 程序。非经营性 指标考 核 指对考核 当年的 重 点管理工 作完成 情 况考核。总经理按 照经董 事 会审议的 年度工 作 计划中的 重点管 理 工作内容,进行完成情 况述职 和 说明,报董 事会薪 酬与考核 委员会 评 价。薪酬与 考核委员会 委员依 据 考核内容 和考核 办 法进行评 分,董 事会 办公室将 评分结果汇 总、计 算 后,记入 考核得 分。第十一条 考 核 指 标 包 括 经 营 性 指 标
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