公司招聘规划书.docx
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1、公司招聘规划书 X XX 公司聘请规划书 一、目的充溢公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素养,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充簇新血液、储备人力资源。二、需求聘请岗位:人力资源助理、行政经理助理、面对专业:人力资源及文秘、市场营销专业聘请人数:10 人15 人 学历层次:大专或以上 男女比例:3:1聘请小组成员组长:董事长 副组长:董事长助理 成员:人力部负责人 五、实施由公司主要成员组成聘请小组,对聘请前后的事宜及过程实行责任制,推动各项工作的开展,聘请结束由聘请小组进行自评、工作。六、实施流程1 填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表。2 2
2、初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。3 3 初试初试一般由主管经理主持,主管经理也可托付他人主持。人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写面试人员测评表,特殊留意填写测评内容的详细项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣扬资料。面试结束后,主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表肯定被公司录用。4 4 复试通过初试的人员是否须要参与复试,由主管经理确定。一般状况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参与复试。复试原则上由主管经理主持,一般不得托付他人。复试的程序与初试的程序相同。很好玩!
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