电子商务环境下苏宁易购财务管理存在的问题与对策研究完成稿.doc
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1、【摘 要】:最近几年以来,电子商务发挥着促进我国的社会主义市场经济发展和社会稳定的作用。随着高科技技术的不断引进,我国在促进经济发展的同时运用电子商务管理。但是随着技术的不断更新,所存在的问题也随之增加。针对苏宁易购在管理上存在的问题,主要的问题表现在其管理系统以及整个经营操控上。针对这些问题的出现制定出解决策略,经过研究分析得出,苏宁易购在经营上受到了各种因素的影响,主要的原因还是没有制定一个完整的管理机制,在财务管理上没有严格的把关,以及资金缺乏等问题。根据这些原因的出现要制定出合理的解决方案,就是对苏宁易购企业的相关财务管理部门进行严格的管理,制定出合理的经营方案,使财务管理能够进一步得
2、到加强,希望通过本文能提高有关人士的广泛关注,为电商行业提供一些建设性的建议。关键词:苏宁易购,财务管理,问题,因素,对策Abstract:In recent years,the e-commerce has played an active part in stimulating the development of socialist market economy of China and stability of society.However,under present circumstance,financial management of e-commerce still exis
3、ts multitudes of problems and loopholes.Firstly,combine the present policy changes of our country and deeply analyse the current situation of Sunings financial management.Then,make a statement about the reality problems it has,including difficulties of raising funds, lack of manangement ideas,weakne
4、ss in internal control,conservatism of the operation model and so on.Afterwards,analyse the influencial factors in the financial management of Suning,such as the shortage of policy supports,the high cost of raising funds and lack of strategic plans,etc.Finally,put forward the suggestions and measure
5、s to improve Sunings financial management ,which can include enhancing the policy supports,innovating the mode of raising fund,strengthening the management of funds,perfecting the control of finance,reinforcing the ideas about management and so on, in an attempt to provide valuable advice to strengt
6、hen the financial management of e-commerce in our country.Keywords: Su Ning, financial management, problem, factors, countermeasures目 录一、引言4二、电子商务对传统财务管理的适时性5三、 苏宁易购财务管理的现状5 (一)融资担保困难,投资能力较差6 (二)内部控制薄弱,财务信息缺乏透明度7 (三)缺乏财务战略管理意识,专业财务管理人才匮乏7四、苏宁易购财务管理的影响因素分析8(一)管理体制不健全,生产效率低,易受外部冲击8(二)融资成本高,信用等级低8 (三)
7、缺乏长远规划,财务人员综合素质不高9五、苏宁易购财务管理实施对策研究10(一)加大政策扶持力度,加快法律法规建设10(二)创新融资方式,提高融资能力10(三)强化资金管理,加强财务内部控制11(四)更新财务管理理念,提高财务管理人员素质12(五)实现程序化管理和非程序化管理的有机结合13结 论14参考文献15致 谢16一、引言2014年9月19日,全球瞩目的阿里巴巴敲响了纽约交易所的开市钟,刷新了美国市场的IPO交易新纪录。阿里巴巴在美国的上市,让中国电子商务经济走上了社会舆论的最前线,引发了国内外广泛的关注。中国互联网经济几度风雨,在经过00年至02年网络泡沫破灭后,进入了一个全新的阶段,网
8、络营销的爆发式增长带来了良好成长契机。网络购物更作为一种全新的购物形式,得到史无前例的飞速成长。到了2015年,我国电子商务交易总额更是达到了10万亿元。电子商务企业是我国社会发展和国民经济的重要支撑力量,它的地位随着公有经济战略性调整而日益突显,为我国的国民生活快速平稳的发展做出了杰出的贡献。来自美国的金融危机席卷整个金融界之后,各界人士更加关注电商的命运与前途。国际金融界也致力于抵抗资金动荡的方式方法的研究,我国也适时地颁布了明确法规条文通过增加赋税优惠政策、为经营者提供灵活的贷款政策,减轻电商的经营负担,提高他们的积极性。二零零九年九月份,我国政府颁发了关于如何提高电商积极性的相关条款与
9、意见草案,草案根据我国电商经营的情况以及他们的现实难处做了指导性建议,鼓励他们在困难面前不灰心、排除一切技术难题,勇攀技术高峰的雄心壮志,我国电商行业的繁荣做出不懈的努力。此次大会同时指出:我国电商行业想要在国际上立于不败之地还有很长的一段路要走,首当其冲需要解决的就是要攻克各种技术难关。目前B2C 网上商城具有营业不受时空的局限性、能对产品和服务进行全面的规划与整理,现在市场覆盖率大大提高,巨大的交易量也给企业带来了可观的经济利润。目前营位的展现、充分展现了网络销售的直观与便捷的特点,很多网民在闲暇之余欣赏着琳琅满目的货物,足不出户就货比三家买到自己喜欢的商品,如今,网购的交易量大大超过实体
10、店铺,早已成为现代人的主流消费方式。财务管理就是说,在全面地目的不发生变化的前提下,管制整理资产的购置,再就是资本的融通以及运营的资本和利润方面的分配。就财务管理而言,其是企业管理的一个主要成分,其依照相关的法律条文和体制,组织多种公司财务上的相应活动,解决财务方面的关系可以作为一种经济治理的活动。总的来说,企业内部的资金监管部门对整个公司的正常运转与发展路径是非常有帮助的,他的重点管理项目体现在以下几方面:1、集团资本经营意识,调剂资金的功能2、内部监控的功能3、降低财务费用的功能4、提高公司信贷的信用等级,扩大信用的功能5、为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息的功能二、电子商务对传统财
11、务管理的适时性随着国内电子商务的崛起,建立与之配套的管理系统势在必行,那么就是电子商务的运用。它的广泛使用为企业的发展带来了一定积极作用。我国现在的电商团体,都是在公平公开的市场上彼此竞争,而各个电商企业常常因为资金问题影响了公司的发展,财政问题尤为突出,很明显已经满足不了现在电商的发展脚步。那么,它对企业的发展有着怎样的影响呢?首先就表现随着经济市场的不断大,企业财务管理模式也发生了转变,在我国的各大企业中的财务管理一般是采用比较传统的管理模式,随着高科技技术的不断引进,电子商务管理也运用到了企业的财务管理中,它的优势同传统的管理系统相比较更具有及时化,更快的满足了了企业的发展需求,所以随着
12、经济市场竞争力的逐渐变大,企业更需要这种高科技的管理模式,这不仅带动了企业的发展,还减少了时间以及资金的浪费,满足了企业发展需求。 其次,传统的财务管理是用公司的名义进行集资、融资一些以资金为住的交易项目,但是电商针对的是那些投资少,易上手的小型的运营管理体制更为关注。最后,运行电子商务时,公司运用互联网把在每个交易部分里面做出财政数据资料的处理和财政资源的聚集治理,但是就传统管理来说,其因为互联网科技以及管理组织创设的约束,运用的分散的管理方法会使得监督管理相关信息反馈时发生延迟,再就是对交易的部分不能很好的调控和工作效率低下等结果,因此,传统的管理模式根本不能再适应互联网经济的建设。三、苏
13、宁易购财务管理的现状苏宁易购,隶属于苏宁旗下专在网络上进行交易的电子商城,自从二零零零八年八月十八日进行全网试销售以来,深受广大消费者喜爱,下单者如云,人们纷纷享受网络购物带给人的便捷生活,同时也迅速的成就了苏宁的网上商城,不久后,一个集电子、家电、学习用品得人话用品于一体的、多元化的网购平台建立起来。 王会云.中小企业财务管理:现状问题对策J.会计之友,2010(23):13随着我国市场经济的不断完善,电子商务环境下中小企财务管理方面仍存在诸多问题:苏宁易购筹资困难、管理思想落后、缺乏风险意识,管理模式僵化。目的不明确的资金投放等。经过一系列的调查论证,本文将在以下四个方面对苏宁易购的金融管
14、理上显现出来的弊端进行论述: (一)融资担保困难,投资能力较差资金是公司运转的命脉,他肩负着公司的前途与发展目标的重任,从客观事实来看,苏宁所拥有的注册资金本来就不多,资金方面属于偏薄弱的,在运营过程当中常常会因资金短缺限制了苏宁的发展,它旗下的商铺都处于刚刚起步的阶段,整体实力不是很强,他们要有很长的一段时间来解决资金周转难的问题。此次受金融危机的强烈冲击,苏宁不得不采取集体融资的方法度过难关,这样的方式虽然接了燃眉之急,但同时也让苏宁易购背上了沉重的债务,因此,资金问题在运营中仍是尤为突出。下面的两份表格就显示了苏宁的债务问题与苏宁现在的财务状况、收入情况等。 表3-1国有银行对苏宁易购贷
15、款状况 单位:亿元2000年2002年2004年2006年2008年国有银行贷款总额15166.631602.947434.5112314.7131293.9苏宁易购贷款额15.634.153.8189181058.8苏宁易购贷款占比重0.10.10.110.80.8数据来源:杨硕,中国苏宁易购融资困境分析与融资体系研究D.河海大学硕士论文,2008(12):11资金来源200320042005内源融资55.448.748.7正规金融银行贷款34.540.940.9发行股票或债券0.00.10.1外部企业或自然人入股0.31.91.9政府拨款0.20.30.3非正规金融向其他企业借款2.02.
16、72.7向亲友借款1.90.90.9其他5.64.34.3表3-2我国苏宁易购各渠道资金来源(%)除此之外,因为苏宁本身就属于小本经营,集资负债更加让苏宁的运营情况面临艰巨的挑战,本来苏宁以为经过之前的运营,企业本身从运营经验上有了不少的积累,在负责投资后,应该很快就能收回所投入的资金。但是,苏宁却忽略了一点:大多数企业出现资金短缺问题不是因为其经验不足或者是利润少,而是因为企业本身对自己的财政情况估算的不细致、不客观,对于资金的规划不足,从而在运营当中才会出现这样那样的问题,常常让管理者因为资金问题束手无策,甚至还能不同程度的阻碍公司的发展前景与速度。(二)内部控制薄弱,财务信息缺乏透明度从
17、眼前的形式来看,苏宁集团对这个新成员的监管是不够的,从管理力度上来说显得比较宽松,这方面在资金问题上完全凸显出来,由于公司财务部对资金的规划不合理,不是将多余的资金放置无作为就是资金运转失衡,导致企业即使在运行正常利润可观的基础上还是常常会出现资金短缺的问题,这不得不说是监管不力带来的后遗症,这些问题已经严重阻碍苏宁的总体发展,管理阶层面对这些问题常常进入各种误区。1、公司财务部门对资金的管理力度稍稍薄弱,在没有科学、合理的规划时,常常会出现资金匮乏的问题影响企业发展。2、公司本身在资金管理上就没有一个完整的体系域计划,导致很多欠款不能及时到位,大部分资金漂流在外,长此以往使得公司发展很局限。
18、3、公司内部对货物与资金的流通没有好的计划,常常会出现大量囤货占用资金的问题,。另外,由于公司对资金方面的管理存在很多死角,财会部门在做汇报书与计划表时常常是应付了事,管理阶层通过报表分析不能得知公司目前真实的发展状况,导致管理阶层不能掌握公司真实情况,从而使很多应该得到解决的问题不能及时有效的得到解决。所以说,苏宁需要建立完善的公司内部的管理监督小组,通过部门专管,有效的约束大家的行为,使公司利益得到充分保障。(三)缺乏财务战略管理意识,专业财务管理人才匮乏导致苏宁易购的资金问题频频出现的原因有很多,首先是公司对财务的监管模式陈旧,他们使用的还是上个世纪初各小型企业对财务管理的模式,财会人员
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