公司总经理年度经营考核指标.docx
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1、公司总经理年度经营考核指标考核项考核目标考核标准经营指 标(60)产销量 (20)产量()亿小,销售额()亿元销量每增减1000万m ,奖罚0.5分考核利润 (40)考核利润()万元考核利润每增减50万元,奖罚0.5分成本管 理(10)管理营销 财务三大 费用三项费用占销售收入比重不 超过()%每+0.1%, -0.5 分;每-0.1%, +0.5 分损耗管控1、线损耗率(100%-出成率)W () %3、损耗率(废板金额/自用 板消耗总金额)W () %每+0. 1%, -0. 5 分;每-0. 1%, +0. 5 分营销管 理 (10)价格管控价格管控制度的落实执行1、销售不按公司制度,未
2、经批准,出现万损订单 的,每笔扣05分2、销售不按公司制度,未经批准,出现亏损订单 的,每笔扣0.5分(因公司经营战略需要,重点大 客户可适当免除)市场开发新开发客户年销售额(300) 万元以上的()家未完成目标值,每少1家,扣1分;完成目标值, 每超1家,加1分。货款管理1、超期应收款金额2、坏账损失为01、年末(当年12月份数据)超期应收款金额0T0 万元内,不考核;每增加10万元,扣0.5分。无 超期应收款+1分。2、发生坏账损失的,坏账损失从年度利润中扣除, 根据损失金额,每发生1起,扣2分。3、当年无坏账损失,加1分存货管理日常用单品种不超3个月, 战略库存不超6个月1、年末(当年1
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- 公司总经理 年度 经营 考核 指标
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