工程项目管理中的EPC模式及其应用问题研究_韩宇.docx
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1、工程项目管理中的 EPC模式 及其应用问题研究 EPC MODE IN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND RESEARCH FOR APPLICATION 领 域 工业工程 研究生 韩宇 指 导 教 师李从东教授 企 业 导 师 任学峰高工 天津大学管理学院 2004年 12月 中文摘要 EPC工程总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管 理模式。它适用于价格固定、工期固定,由承包商承担所有设计、采办和施工工 作的工程项目,在实践中有着广泛的应用前景。 本文首先从总体轮廓上概述了 EPC工程总承包模式的定义、发展背景以及国 内目前的
2、EPC管理水平和国外的差距。 之后,本文分别对 EPC总承包模式项目管理要点、 EPC过程管理、 PMBOK在 EPC 中的应用、 EPC项目的 HSE管理几个方面作了比较深入的研究。针对目前 EPC模式 还处在实践中不断摸索阶段,本文从理论上对其实施项目管理的要点做出了说 明;针对工程总承包商要在合同范围内对工程的设计、采办、施工、质量、工期、 造价等要素负责,同时项目各个阶段要进行衔接和交叉,加大了承包商的风险, 本文提出了如何对创造项目产品的过程实施管理; PMBOK U页目管理知识体系指 南)一书揭示了项目管理的基本规律,收集并阐明了项目管理领域那些已经被普 遍接受的实践、工具和技术,
3、本文探索了 PMBOK在 EPC工程总承包项目管理中的应 用,对提高 EPC工程总承包项目管理水平有实际的指导意义;随着我国加入 WTO, 大量国外资金涌入,中外合资项目日益增多,一种全新的安全管理理念一一 HSE C健康安全环保 ) 管理出现在我们面前,因此本文也探讨了在 EPC模式项目管理 中如何进行 HSE管理,有一定的实用价值。 最后,笔者根据自己实际的工作经验,总结了一个 EPC工程总承包项目全过 程管理的案例。 关键词: EPC工程总承包 项目管理要点 过程管理 项目管理知识体系指南 健康安全环保 ABSTRACT EPC for overall project-contracti
4、ng is a new type of construction contracting and management mode formed during the last 10 years. It is recommended for projects, where a higher degree of certainty of final price and time is required, and the contractor takes total responsibility for the engineering, procurement and construction of
5、 the project. Firstly, the writer described the definition, background, the differences between national and international of EPC for overall project-contracting. Secondly, a further study was carried out for the gist of project management for EPC for overall project-contracting , EPC process manage
6、ment, PMBOK s application in EPC and HSE management in EPC project. In view of the elementary phase of EPC mode, the writer gave the explaining in theory how to manage in EPC project. In view of the contractor had the total responsibilities for engineering, procurement, construction, quality, time a
7、nd cost within contract, and phases crossed each other in total project , all this enhanced the risks for the contractor, so the writer had a explaining how to manage to the process creating production. PMBOK disclosed the basic rules of project management, collecting and clarifying the practices, t
8、ools and technologies in project management field which were accepted broadly, the writer explored its application in EPC project which having the actual meaning for improving the levels in project management. Along with our country joined WTO and a great lot of investments and projects entering , a
9、 new type of safety management theory HSE appearing , hereby, the writer also explored how to HSE management in EPC project which having an useful value. Lastly, the writer concluded a real case and analyzed it basing his work experiences to show the management gist in EPC project. Key words: EPC fo
10、r overall project-contracting , Gist of project management, Process management, PMBOK , HSE 目 录 中文摘要 英文摘要 第 一 章 绪 论 - 1 1.1 概念 1 1.2 EPC模式的发展背景 - .5 1.3 国内 EPC管理水平和国外的差距 - 9 第二章 EPC总承包模式项目管理要点 - 14 2. 1 EPC模式的演变发展及其优越性 14 2. 2 EPC模式项目管理要点 - 15 第三章 EPC过程管理 - 25 3.1 创造项目产品过程和特点 - 25 3. 2 设计过程 - 26 3.
11、3 米贝勾过程 - 30 3.4 施工过程 - 31 3. 5 调试过程 - 33 第四章 PMBOK在 EPC中白勺应用 - 35 4. 1 PMBOK的基本理念 35 4.2 项目管理过程 37 4. 3 项目管理知识领域 - 38 第五章 EPC项目的 HSE管理 - 45 5. 1 HSE管理的要素 - 45 5. 2 HSE管理的其它要素 - 49 案例分析 - 55 结束语 - 65 参考文献 - 66 第一章绪论 第一章绪论 现代管理理论的形成,大致经历了 3个阶段:第个阶段是 19世纪末到 20世 纪初形成的传统管理理论;第二个阶段是 20世纪初到第二次世界大战形成的以 “ 行
12、为科学 ”和 “ 组织学 ” 为基础的管理理论;第三个阶段在第二次世界大战以 后发展成为现代管理理论。 随着社会经济技术的发展、工程项目的规模越来越大,技术越来越复杂,要 求越来越高,经验的和传统的项目管理已不能满足现代工程项目的需要,因此现 代工程项目管理理论也逐渐发展和成熟起来。本章主要从理论的角度介绍一些和 工程项目管理中 EPC模式有关的概念、 EPC发展背景以及中国目前 EPC管理水平和 国外的差距等。 1. 1 概念 1 1 1 项目 美国项目管理学会 (Project Management Institute-PMI)标准项目管理知 识体系 ( Project Managemen
13、t Body of Knowledge PMBOK)把项目定义为:项 目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 因此,可以这么说: 项目是一个过程,不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座工厂的过 程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目; 项目完成的可以是一个产品,也可以得一项服务,例如组织一次会议,也 是一个项目; 任何项目过程和项目产品都是各不相同的,例如在一条生产线上生产汽车 这项活动不是一个项目,因为它的过程和产品都是完全相同的; 项目是一次性的,经常性的企业管理活动和政府的行政管理活动等都不 能 称为项目,因为它们是持续地进行的。 1. 1.2工程项目 项目是一个广义的概念
14、,凡符合项目定义的活动都是项目,例如开发一个软 件、举办一届运动会、筹办一次婚礼、搬一次家、建设一条铁路等。工程项目是 广义项目中的重要一类,它除具有广义项目的一般特性以外,还具有其自身的特 占 项目的产品是工程; 以形成固定资产为其特定的目标; 1 第一章绪论 需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程,例如经过设计、采购、 施工等; 项目实施主体的多元化。尤其是大型复杂工程项目,通常由多个分项目 组成统一完整的项目; 项目管理模式的多样性。工程项目可以分解或组合成多种多样的管理模 式,例如 E, P, C分别承包的模式, EPC总承包的模式, PC承包的模式等 ; 因此,工程项目是具有复杂
15、和多样性的一类项目。 1. 1.3项目管理 项目是创造项目产品的过程,项目管理就是对创造项目产品过程的管理。 IS010006 (项目质量管理指南一 Quality Management Guidelines to Ouality in project Management)把项目管理定义为:项目管理是在项目的连续过程中,对 项目的各方面进行策划、组织实施、监测和控制,以达到项目目标,因此,项目 管理不是创造项目产品本身,而是对创造项目产品的过程进行策划、制定计划、 组织实施计划、测量实施结果和偏差,采取纠正措施并进行控制,以保证实现项 目目标。 项目管理的内容有多种描述方法,有从项目阶段的角
16、度描述,如设计管理、 采购管理、施工管理等;有从投放资源的角度描述,如资金管理、人员管理、物 资管理等。但上述概括都不够确切,不符合项目管理的定义,美国 PMI对项目管 理 作了比较完整和准确的归纳,如图 1-1所示: 1.1.4 EPC EPC是一个起源于美国工程界的一个固定短语,它是设计 ( Engineering)、 采办 Procurement)以及施工 ( Construction)三个词的英文缩写。在工程项 目中,这三项工作分别包括的主要内容见表 1-1: 表 1-1 EPC的基本含义 设计 -E 米办 -P 施工 -C 基本设计 详细设计 加工设计 材料采办 设备米办 施工分包和
17、设计分包 工程施工 设备安装调试 HSE 1. 1.4. 1 设计 指包括基本设计、详细设计以及加工设计在内的所有与工程的设计、计划相 关的工作。 基本设计一主要是研究工程方案,确定技术原则。包括编制工艺流程图、 总布置图、工艺设计以及系统技术规定等。 第一章绪论 國 1-1项 0:管理的主要内容 详细设计一主要是编制详细设计规格书、详细设计图纸以及设备技术规 格书等。另外,在设备定货、工程分包和施工验收工作中涉 及到的工程设计方面的问题,以及在施工过程中的设计修改 等也都属于详细设计的范畴。 加工设计一主要包括确定施工方案、进行工程费用估算、编制进度计划 3 第一章绪论 和采购计划,建立施工
18、管理组织系统以及取得施工许可真证 等工作。 1. 1.4 2采办 主要工作包括设备采办、施工分包以及设计分包等。它包含了大量的对分包 合同的评标、签定合同以及执行合同的工作。与我国建设单位采办部门的工作相 比,工作内容广泛,工作步骤也比较繁杂。 1. 1.4. 3 施工 在组织施工队伍完成工程施工、设备安装调试的同时,也要对大量的分包合 同进行管理,监督其执行。 1. 1.5 EPC 模式 EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办、施工 直至交付使用进行全过程总承包的方式,也称为 EPC工程总承包、 EPC全过程工程 总承包等。EPC工程总承包有以下一些主要特征: 业主把
19、工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包 商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。 业主只与工程总承包商签订工程总承包含同。签订工程总承包合同后, 工程总承包商可以把部分设计、采办、施工或投产服务工作,委托给分 包商完成;分包商与总承包商签订分包合同,而不是与业主签订合同; 分包商的全部工作由总承包商对业主负责。 业主可以自行组建管理机构,也可以委托专业的项目管理公司代表业主 对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。 业主把 EPC的管理风险转移给总承包商,因而,工程总承包商要承包更多 的责任和风险,同时工程总承包商也拥有更获利的机会。 业主介入具体组织
20、实施的程度较浅, EPC工程总承包商更能发挥主观能动 性,充分运用其管理经验,为业主和承包商自身创造更多的效益。 EPC工程总承包原承包范围有若干派生的模式,例如设计承包可以从基本 设计开始,也可以从详细设计开始,如表 1-2所示;采办工作的某些部分 委托给设备成套公司;施工工作可以自行完成,也可以分包给专业施工 单位完成等。 交钥匙 (Turn key)工程是工程总承包的模式之一。交钥匙工程总承包适 用于业主希望承包商能保证确切的工期、投资和质量,接收后就能正常 运转的项目。此项目的业主只负责提供资金,提供合同规定的条件,监 控项目实施,按合同要求验收项目,而不负责具体组织实施项目。交钥 匙
21、工程总承包业主把大总分风险转移给承包商,因此承包商的责任和风 4 第一章绪论 险大,同时获利的机会也多。 表 1-2几种工程总承包的承包范围 立项 基本设计 详细设计 米办 施 X 投产 后评估 业 主项目 管理 工程总承包 I 工程总承包 II 交钥匙工程 m 1.1.6 EPC模式工程项目管理 EPG工程项目管 :理是指把设计 (Engineering)、采办 (Procurement)、施 X (Construction)作为整体,在一 管理主体的管理下组织实施。 EPC工 _程项 目管理有以下主要特征: 设计、采办、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一 协调和全过程的控制
22、的。 设计、采办、施工之间是合理、有序和深度交叉的,在保证各自合理周 期的前提下,缩短总 0:期。 对设计、采办、施工进行整体优化;局部服从整体,阶段服从全过程, 提贏经济效益 1 采办被纳入设计程序,进行设计可施工性分析,以提高设计质 :ft。 实施设计、采办、施工全过程的进度、费用、质童、材料控制,以确保 实现项目目标。 这些特点都是 E、 P、 C被分离时难以做到的。 1.2 EPG模式的发展背景 EPC模式的出现是由国际 n: 程承包市场上的以下两种趋势促成的: 1.2. 1设计与施工一体化的趋势 通过对承包模式发展历史的回顾,可以看出设计和施工经历了由结合到分离 到相互协调的阶段,正
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- 工程项目 管理 中的 EPC 模式 及其 应用 问题 研究 韩宇
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