房地产开发有限公司工程施工合同管理制度模版.docx
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1、房地产开发有限公司工程施工合同管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司的合同管理工作,确保工程质量、进度、成本得到有效控制,依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等相关法律、法规,结合公司实际,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有对外签订的所有建设工程施工合同。第三条 公司工程类合同管理工作主要包括工程施工合同的起草、谈判和签订等工作。成本合约部负责公司工程施工合同管理工作,全面管理项目工程施工合同的起草、谈判和签订工作,严格按规程完成项目所有工程施工合同管理过程中的相关工作。工程技术部负责所有工程施工合同执行的过程管理。第二章 合同的评审和签订第四条 成本合约部负责根据询标纪要
2、、承诺书、投标书、答疑纪要、招标文件和国家法律法规合同范本拟写工程施工合同,组织工程技术部、财务管理部、综合管理部等相关职能部门参与工程施工合同的评审,并根据评审意见对工程施工合同进行修改,确保合同的合法、规范、有效。第五条 工程施工合同的评审要点包括:(一)合同主体是否合格;(二)合同的标的是否范围明确;(三)双方的权利义务是否有利于工程建设实施;(四)双方的违约责任是否明确;(五)工程合同造价、工期、质量、文明安全、保修要约是否明确;(六)付款方法和工程变更计算方法是否明确合理;(七)解决争议的方法是否合理;(八)保修金、履约金的返还方式和时间是否合理明确;(九)其他需明确的内容。第六条
3、公司以公开招标和邀请招标方式签订的工程施工合同,必须由成本合约部、工程技术部按职责分别拟写合同文本。以协商谈判方式签订的工程施工合同如由承包方起草,工程技术部应先按上款评审要求对合同的内容和条款进行审核和修正后,再组织相关职能部门进行内部评审。第七条 所有工程施工合同在双方协商谈判达成统一后,均需经过评审程序评审后,然后按以下程序审批(根据相应权限):(1)公司成本合约部填写合同会签单;(2)工程技术部、材料采购部、财务部会签;(3)公司分管领导审核;(4)总经理审核(审批);(5)董事会或授权董事长审批;具体审批权限见下表:公司总经理审批权限公司董事会或授权董事长审批权限金额在3000万元以
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