市场营销调研计划书(汇编5篇).docx
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1、市场营销调研计划书(汇编5篇)市场营销调研方案书1 一、调研背景 走出国门,做世界的美的,美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。 20xx年10月11日,美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成,使得美的的海外生产基地延长至越南、埃及、白俄罗斯等地,同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。 20xx年8月份,美的与开利签订股权收购协议,双方联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。此举被认为是美的提高海外盈利贡献力气和抢占市场份额的重要一步,也是美的开头全球布局的关键步骤。 截至目前,美的集团旗下拥有4家上市公司、四大产业集团,14个国内生产基地,全球员工20万人;现拥有中国最大最完整的空调产业链
2、、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。同时,已完成全球产业布局,并与美国开利、伊莱克斯、GE等国际知名家电企业达成合资和合作。作为中国家电行业的领导品牌,美的正在以其独特与务实的方式,逐步落实国际化和全球化战略。 为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择,我们做了这次市场调研来得出结果。 二、调查目的 本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观看法等以达到以下目标: 1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。 2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌,以
3、及是哪些品牌。 3、了解顾客看重变频空调的哪些功能等。 4、了解顾客购买变频空调的地点。 三、调查内容 (一)消费者 1、消费者对变频空调的消费形态(消费观念、消费习惯)。 2、消费者对变频空调品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。 3、消费者对变频空调功能的要求。 (二)市场 1、香港行业市场状况。 2、香港消费者的购买力。 (三)企业自身 1、美的变频空调的产品特征。 2、美的变频空调进行的促销活动。 3、美的变频空调售后服务状况。 四、调研方法 调研对象:网络上潜在的消费者。 以问卷调查为主:在网上对消费者发布问卷。 缘由: 1、调查时间和调查人员有限,在网上发布问卷不需要太多人员。 2、问
4、卷调查形势比较简洁,便利我们对消费者进行调查。 3、问卷调查结果简洁统计,数据真实牢靠。 4、问卷调查成本低。 以网络搜寻为辅:通过互联网搜寻关于变频空调的相关资料。 调查准备接受配额抽样方法来进行样本的设计,调查对象及抽样如下: 消费者100位其中:收入高35%中50%低15% 五、调研实施、流程与日程支配 第一阶段:初步市场调查1天 其次阶段:制定方案1天 审定方案半天 确定修正方案半天 第三阶段:问卷设计半天 问卷修改确认半天 第四阶段:实施方案2天 第五阶段:争论分析2天 调查实施自方案问卷确认后的其次天开头执行。 市场营销调研方案书2 一、为什么要写调研方案 1、调研是提高工作效率的
5、有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、乐观式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前方案,消退错误) 写调研方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点,市场营销调研方案方案书。让自己做到清清楚楚、明明白白。调研是我们走向乐观式工作的起点。 2、调研力气是各级干部管理水平的体现 个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,调研显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写调研方案。由于企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简洁,只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问
6、题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。调研的重要性就体现出来了。 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场立即鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解询问部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了缄默,大家都在思考:为什么企业会消逝那么多的问题。 这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会消逝那么多问题,为什么我们会埋怨其他部门,为什么我们对领导有看法,停顿片刻”,“由于我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道
7、,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?明显不行能,工作方案市场营销调研方案方案书。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化,工作方案就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动) 有了调研方案,我们不需要再等主管或领导的嘱咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了。通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好调研方案 首先要申明一点:调
8、研方案不是写出来的,而是做出来的。调研的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简洁、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出调研方案的四个要素。 工作方案的四大要素: (1)调研内容 (做什么:WHAT) (2)调研方法 (怎么做:HOW) (3)调研分工 (谁来做:WHO) (4)调研进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个调研方案就是不完整的、不行操作的,不行检查的的。最终就会走入“形式主义”,陷入“为了写调研而写方案,丢失写调研的目的”。在企业里难免就会消
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