工程施工进目标及主要管理措施建筑施工组织建筑施工组织.pdf
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1、工程施工进度目标及主要管理措施 对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目 标 为:本工程计划自 20*年 10月 15日开工,20-年 3月 10日竣工(正 式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。确保在开工后 50天内完成 0000以下工程;确保在开工后 125 天内完成主体结构工程;总工期为 330 日历天。保证措施:1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合 理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好 各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因 劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工
2、进度。3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保 证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施 工中,砖砌工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周 举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解 决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整 划自年月日开工年月日竣工正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准确保在开工后天内完成以下工程确保在开工后天内完成主体结构工程总工期为日历天保证措施编制好有针对性的切实可行的施工组织设计采用先进合理的施况合理安排劳动力和施工机械避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响
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- 工程施工 目标 主要 管理 措施 建筑 施工 组织
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